《直觉思维》读后感精选

《直觉思维》是一本由[德] 格尔德·吉仁泽 / Gerd Gigerenzer著作，后浪丨北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《直觉思维》读后感(一)：一本从来被引用，却从未被超越的“神书”

这本书的封面上写了一句话，也是题目中的那句话：关于“直觉思维”，本书一直被引用，从未被超越。要知道，能在封面上敢印这样话的书，一定都是有干货的，不然同行们怎么看它。果不其然，吉仁泽写的这本《直接思维：如何构筑你的快速决策系统》堪称“思维”领域的经典之作。

整本书用了“无意识的智慧和无意识的行为”两个方面来阐述什么是“直觉”，以及直觉为什么会有效。不过，相信很多人都有疑问，到底什么是直觉呢。我们举个最简单的例子，一见钟情，就是最简单的直觉。你不知道为什么男女两人会在第一眼的瞬间就对彼此有好感，难道是经验？缘分？还是对方身上某种未知的东西吸引了彼此？科学无法解释这件事。但仅凭直接做决定，真的靠谱吗？一见钟情的男女真的能幸福过一辈子吗？答案，或许都在书里的这三条里。

第一，你需要知道“直觉”是怎么产生的

直觉是怎么来的？只有弄懂了它产生的逻辑，我们才能知道到底直觉靠谱不靠谱。就好比我们解算数学题一样，我们有公式、有推理，然后一步步的推算出了结果，于是，我们认为结果是可靠的、是可信的。而如果“直觉思维”没有这套流程，那么我们是否就可以认为直觉是不可信的呢？

作者告诉我们，直觉是我们人类大脑进化的结果，在原始社会到现代社会，我们人类不断的学习、模仿、适应环境，持续的进化能力，但很多时候我们进化的能力和环境的变化是不匹配的。有可能超前，也有可能略后。比如警察抓捕犯人，走在马路上就能凭直觉看出谁是犯人，而这可能就是原始社会里“猎手”们能力进化的结果。而我们普通人可能就没有这样的“直觉”。因此，我们要分析自己目前从事的职业，找到日常不断磨练的技能、能力是什么。然后，再挖出你的“直觉”最擅长的领域是什么。

第二，直觉做决策的核心是“简洁”

举个非常明显的例子，世界杯比赛里，踢点球的环节是最激动人心的。一名队员射球，守门员守球。而往往守门员需要在球被踢出的那一刹那就做出决定，到底是往左边跳还是往右边跳。很多时候，守门员都会凭直觉判断，而这种判断可能对，可能错。对了，说不定就获得了冠军，错了，就痛失大力神杯。

但在这0.0001秒钟，守门员不可能经过数学题般的思考和推理，而是只能选择“第一印象”，大脑里首先跳出来的那个选项，左边还是右边。而这种选项往往都是基于守门员的防守经验而来，再加上进化的能力，最终做出了判断。

不可否认，这种决策机制非常的不完善。但却是在那个条件下所能做出的最优决策。假设，对方球员是从中线附近射门，一记世界波需要跑几秒钟，守门员就可以动用逻辑思维进行分析，做出守门的决定。但在时间有限的条件下，守门员只能用“简洁”原则，做出最优的“直觉决策”。

第三，群体直觉和个体直觉

前面说的都会个体直觉，即某一个人的第一反应。而人是社交性的动物，是群体属性的，自然就会具有“群体直觉”。举个栗子，假设我们走在马路上看到对面来一个美女，穿着暴露，用郭德纲一个相声里的话来说就是“肉隐肉现”，相信很多人都会对这个女人产生不好的评价，卖弄风骚、肯定不是良家妇女等等。这就是群体直觉，这不仅仅某个人会这么想，可能很多人，包括男性和女性都会这么想。

群体直觉上升到一定层次就是“道德”、“价值观”、甚至“文化”。达尔文对群体直觉做过一个很好的解释，他说：一个部落中有很多核心成员，他们有高度的集体主义精神，他们互相帮助，而了共同利益而牺牲自己，这样的部落往往会存活很久，这是自然的选择。因此，社群、群体、集体的存在也是进化的结果，而群体直觉的存在更是个体直觉的集中反映。

最后，在书籍的后记里讲了一个特别好玩的小故事。书上说：蜈蚣有很多腿，各腿配合默契，走起路来健步如飞。壁虎见了很好奇，就问蜈蚣：“你走路的时候先迈哪条腿？”蜈蚣听了脑袋一热，心想：是啊，我光顾着走路了，怎么从没有思考过这个问题啊！于是，蜈蚣开始注意自己的步伐了，但是先迈哪条腿都觉得别扭，久而久之竟然不会走路了。

这个故事就是说，直觉只可意会不可言传。我们不能试图用科学的方法来剖析到底直觉是什么，不能让“理智”的角度来看待“直觉”。至于为什么要这么做，或许，这就是“直觉”告诉我们的答案吧。

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《直觉思维》读后感(二)：都说女性的直觉准，那男性的呢？

“苹果还是西瓜？”“西瓜。”

“烧鸡还是烤鸭？”“烧鸡。”

“馒头还是米饭？”“米饭。”

“小郭还是无双？”“小郭。”

秀才纳闷儿呢，明明分析利弊优缺点得出，最喜欢的应该是无双啊，怎么心里选的是小郭呢。想必我们在生活中也有类似的经历，做选择的时候，将两者的支持或者反对的理由写出来，当对比的结果出现，最终指向其中一个时，我们心里犯了疑惑，”这个是错的，我心里要选的是另一个”，可是为什么会出现这样的情况呢。

同样的情况还存在于，当我们不知道在选A还是B两难的时候，向天空抛一枚硬币，根据正反面选择A或B，当心里希望是落地是正面或者反面，就已经出现答案。在抛硬币的这一刻，帮我们做出决定的是直觉，它知道这个答案。

《直觉思维：如何构筑你的快速决策系统》是德国著名心理学大事格尔德吉仁泽的作品，吉仁泽主要研究决策方面的心理学，曾任职美国芝加哥大学心理学教授，本书是吉仁泽将过去研究的内容写就而成，将观点和案例紧密结合，帮助读者认清直觉思维。

有人怀疑“直觉做出的决定可靠吗”，有数据表明直觉的准确率在90%以上，甚至比推理逻辑的准确率还高。其实直觉是一种思维模式，是凭借无意识、经验法则和进化的能力去避开弯路，选择正确的路。《直觉思维》向我们详细的讲述直觉思维在我们生活中的表现形式，在大脑的运作流程，高效的使用直觉思维。

直觉的表现形式

考试的时候老师嘱咐我们，在选择题标出答案之后，除非有百分百的确定性，否则不能更换答案，一定要相信最初的判断。对此有人说虽然我一上来就选择A，但是感觉B选项也很在理，C选项看着也对，我们已经忘记当时为什么选A，因为没有经过逻辑推理，只是当时的直觉告诉我们选A，可能修改为答案C，出考场核对发现，果然选A，我们没有相信自己的直觉。

当我们在面对问题与选项的时候，当下的那一刻在我们脑子里冒出来的信息是最重要最优先的，凭借这个信息我们做出判断，可是一会我们脑子就会出现一些相关信息，也是干扰信息，干扰我们的判断，影响我们。

有时候我们去机场接人，只知道航班和姓名、性别，没有照片，我们也能接对人，特别是在四目相望的时候，心里想“要接的人就是他”，“他是来接我的人”，我们往往把这种情况称为缘分，其实不然。

直觉在大脑的运作流程

一秒的时间不长，人也就能说几个字，但是这一秒可以在大脑产生很多副画面，尤其是在紧急关头，都是救命的信息。人们在无意识中使用经验法则，就是在生活中总结的规则或者知识，在应用的时候意识不到，就像对于一些事情我们知道是错的，却不知道为什么是错的。

有意识和无意识好像水面上的冰山和水里的冰山，即使我们意识不到信息，大脑也会利用这些信息进行运转，从而帮助我们做出选择。

人的大脑不同于大猩猩的直觉，有一个思维工具箱，帮助我们提升适应能力。一项适应性能力可以解决一系列关于适应的问题。新生儿会根据目光注意到谁在看他，大一些会追随别人的目光寻找所指的物体，再大一些可以根据目光为线索，判断出一些信息。大脑就这样进化，积累信息。

锻炼直觉思维

认知记忆是基于以往的事物提取出的新东西，储存在我们大脑中，帮助我们做出快速决策。认知能力与所处的环境结构要相互适应。我们在不同的环境记忆不同的东西，不同的环境可以激发不同的认知。尝试用直觉思维给出答案。

在大脑中有一些在记忆里提取的信息，帮助我们进行判断。好的信息不需要多，一个足矣，越是复杂的情况越需要简单的信息。当选择项越少，干扰信息就越少。

当本能工作的时候，直觉就快要出现了。利用好我们的本能，帮助我们做出高效判断。

《直觉思维》指出人类的直觉准确率是不分性别的，与自身的思维息息相关。男性与女性的思考能力是相同的，女性更偏向直觉思维，造成一种女性直觉比男性准的错误看法。

直觉性思维是一种思维模式，是有迹可循的，并不是一种冲动行为，只是我们在做决定的当下不知道什么原因，可这并不影响我们做出判断。

《直觉思维》读后感(三)：如果用直觉感知未来，你觉得靠谱吗？

为了求解问题，我们总是小心翼翼，谨慎又谨慎。为此，我们会搜集尽可能多的因素，加以利弊权衡，一步一步地分析和推断。

当答案好不容易被解出时，却是另外一个结果从心底漾出。

说不清原由，仿佛一下子跳脱到意识中，强烈、迅疾，好像是突然的顿悟，一闪念起的灵光。

不曾注意，却早已心中有数。答案就这样凭空而出，自己也不知道是怎么办到的。

没有层层的逻辑推演，没有繁琐的数据和信息分析，只是再直接不过的感觉。这，就是直觉的力量。

没错，给大家推荐的这本书是«直觉思维»，作者格尔德.吉仁泽，是决策心理学大师。他因在判断和决策上众多开创性的研究和理论建树而享誉全球。在十几部具有重要影响力的著作中，本书是极具代表性的一部。

―1―

直觉靠谱吗？如果让直觉关联实质性的问题，结果会不会令人大跌眼镜？

在混乱的机场人流中，只是一瞬的对视，巡逻警察就足够辨识某人是可疑人员；

在一摞摞捆绑的钞票中，点钞员会毫不犹豫地抽出那张以假乱真的假钞；

在大雾弥漫的丛林中，迷路的恐惧足以吞没整个人的精神意志，某人则异常笃定地选取了与他人相左的方向，却看见马路的街灯；

……

只有去除“感性”之后的纯理性，才能做出堪称完美的决策吗？很显然，直觉在时间紧迫和不确定的压力下会有更好的发挥。

―2―

因为直觉是经验法则的产物。而进化后的能力是经验法则的构成材料。

就如，祖先在野外狩猎，由此训练出的追踪移动物体的能力，在如今棒球员的眼中，只要盯住空中飞行的球开始跑，就能顺利接住它。

像这样的简单动作依照的的是注视启发法，一种不用精准估算球的运行轨迹的经验法则，球员依靠的完全是直觉反馈。

“跟着感觉走”，本身就蕴涵着直觉思维的萌芽，若要令其长出枝叶，变成粗壮茂密的大树，还需丰富经验的习得。

经验老道的高尔夫球高手，他们的技能已经如肌肉般长在了无意识的行为中，而菜鸟学员只是略懂皮毛，一知半解地生疏操作。

所以，太多时间的思考和准备会降低高手的质量，新手则恰恰相反，是需要花时间集中心力才会有好表现的。

换句话说，直觉的无意识，会通过经验的积累，迅速出现在意识中，做出高效的决策，否则，直觉鲜能帮上忙。

―3―

我们不禁又再次确认，用直觉思维做决策，真的靠谱？

当然！作者还说，信息越是寡少，越是利于直觉的发挥，且最后的决定往往只需一个理由，即“单一理由”决策。

雌性天堂鸟的唯一交配准则，是在众多雄性求偶中选择尾巴最长的那一只。因为，尾巴长更利于飞行，而后代也会继承父辈的优势，在雌鸟看来就是不二之选的理由。

酒店提供的用餐服务是一份每天都一样的套餐，用餐的人却络绎不绝地从四面八方而来。这就是这家酒店的高明之处――摸准了人们的心理――多选项会让顾客陷入纠结，不容易迅速做决定。

信息少，效果反而出奇的好。好比，将选择的范围缩减，你的目标会更加明确、清晰，决策的速度也会明显提高。

―4―

你也许会有疑问，难道直觉只能解决这些小问题？作者回答，大事儿也能靠直觉！

比如书中的例子，当患者因胸口痛来到医院，当医生面对此类难以预测、可用的信息又很少的危急情况时，比起复杂费时的推理，简单的经验法则会事半功倍。

首先是搜寻因素，按重要性排序；其次是停止寻找，如果某个因素能得出结果，就停止加入其他信息；最后是决策分类，根据这个因素给出答案。

其实，就是在yes与no中抉择。将最重要的理由作为打擂的第一回合，如果出现yes和no，患者是否进监护病房的结论就能得出。

如若同为yes，那就开始次级理由的打擂，直到再次出现yes与no，这就是“选择最佳”原则。也秉承了作者一再强调的经验法则，注重重要的信息，忽略不重要的信息，会让你的直觉变得既准确又高效。

当一些声音从心底再次扬起时，你最应该做的是倾听与接受。

说不定，这正是直觉的声音，穿透意识的屏障，在指引你接下来的方向，做出最理想的决定。

聪明的人擅长逻辑思考，更聪明的人擅长直觉思考。学会相信你的直觉，让它去感知未来的变化，让不可测也能有答案，岂不很安心！

《直觉思维》读后感(四)：做决定犹疑不决？相信你的直觉

在学生时代，每每经历考试，总会遇上几道似曾相识的题目，但又无法确定答案，凭感觉选了一个答案之后，再回头检查，又把答案给改了。然后成绩出来后就发现，自己把正确答案给改错了，此时往往追悔莫及，为什么不相信自己的感觉呢？

除了考试，生活中也有很多时候，会面临不知如何做决定的情况。古语常教导我们，要三思而后行。然而事实上，有时候我们思考地越多，就越不知该如何选择。《直觉思维》这本书就告诉我们，我们不必事事权衡谋定后动，更多的时候，依靠我们的直觉反而能做出更好的决策。

听到这里，你可能会觉得我很扯，毕竟直觉这个词常常和感性、冲动、随想联系在一块儿，似乎并不具备什么科学逻辑。但事实上呢？《直觉思维》就为我们揭示了直觉并非冲动与随想，而是有其自身的原理。我们可以运用直觉快速做出好的决策。本书提到了很多关于直觉的案例，看到它们你也许会发出会心一笑，可不嘛，我们生活中也常常在发生类似的事啊。

《直觉思维》的作者是格尔德·吉仁泽，他是一名社会心理学家，现任德国柏林马普所人类发展研究中心主任，曾任美国芝加哥大学心理学教授和弗吉尼亚大学法学院客座教授。吉仁泽教授非常崇尚在复杂世界中，用简单方法行事，依靠直觉以达到效用最大化。他在人类知觉方面有着丰富的研究，好几本著作都是关于人类的直觉，这本《直觉思维》就是其中之一。

本书从神奇的直觉现象开始，向读者展示了直觉的魅力，接着又带着读者探究了直觉背后的科学原理，最后告诉我们怎样运用直觉快速做出好的决策。

一、神奇的直觉

小伙子哈里认识了两个女孩子，他觉得两个女孩子都很好，但不能脚踏两只船，所以必须选择一个继续交往，这时他感觉很为难。于是他用富兰克林的“资产负债表”列了两个女孩的优势，当最后结果出来的时候，哈里却从心底里抵触这个结果，这时他已经知道他爱的是哪一个女孩，与权衡的结果完全相反。所以有时候，有意识的推理做出的决定我们并不满意。似乎我们的内在有一种更强的东西在无意识地替我们做出选择。我们通常用“直觉”、“第六感”等词来描述它。

底特律和密尔沃基是美国的两个城市，这两个城市的人口哪个更多一些呢？如果你拿这个问题分别去问美国学生和德国学生。你觉得哪国学生的正确率会高一些呢？按照逻辑来讲，美国学生对美国的地理更了解一些，应该正确率会高一些，但事实恰恰相反，很多德国学生只听说过底特律而没有听过密尔沃基，所以他们很多凭直觉选了自己知道的那个，恰恰这就是正确答案。

神奇的直觉帮我们做出了正确的抉择。这只是碰巧而已吗？并非如此哦，直觉的背后也有其科学原理。

二、直觉的原理

直觉的原理包含两个部分：简单的经验法则和大脑的进化能力。

人类经过长久的进化，积累了无数的经验法则，这些经验法则简单实用，让我们用最快速、保险的方式做出决定。因为世界本身很复杂，如果事事用逻辑推算，去权衡结果的话，这个过程就会变得非常复杂，而且结果未必如人意。比如你去超市购买一种牛奶，一个是你熟悉的品牌，一个是你不熟悉的品牌。大多数人都会选择熟悉的那一种，因为不熟悉的那个品牌的牛奶你不能确定家人是不是爱喝？会不会喝了不适应？或者会不会有食品安全问题。而熟悉的那个品牌，你每个礼拜都在买，你确定它的口味、适应性及安全性都有保证。所以经验让你快速做出决定，选择熟悉的那个品牌。这里就运用了再认启发法，所以很多广告商都把被识别本身当成一个目标，让消费者对品牌产生熟悉度，这样选择该品牌的可能性就更高。

大脑的进化能力包括语言、认知记忆、物体追踪、模仿和情感，人类的大脑经过进化，留下了最适应环境的那部分能力。这些能力就好像是放在一个工具箱里的工具，当出现什么样的环境，什么样的情况的时候，我们的无意识就会自动调用工具箱中的工具去解决对应的问题。

所以直觉的潜在智慧是为恰当的环境选择恰当的经验法则。

三、如何运用直觉

那我们如何运用直觉快速做出决策呢？书中提到了两种决策方式，我们不必权衡所有的因素就能快速做出决定。

一种是序列决策，它包括三个模块，按照重要程度找出理由，一旦在选项中出现一个理由不同的情况，立即停止搜索，然后根据这个理由得出决策。就好像查字典一样，先查第一个字母，再是第二个，一旦查到了，我们就不需要每个字母都查过去了，这样能大大提高效率。而且这样的决策方式往往是基于重要因素而得出的，这样就忽略了一些不那么重要的因素，也就是说好的理由一个就够了，我们并不需要那么多的信息。

另外一种是简明树形图，它也包括三个模块，根据重要性排序找出各种因素，如果根据某个因素可以做出决定，就停止寻找其他因素，然后根据这个因素将物体分类。这种方法通常用在医生做病情判断，避免过度治疗。

我们的世界是一个复杂的世界，在复杂世界里，很多情况无法单纯地用逻辑去推理判断，因为逻辑更多的是基于简单情况而存在的。如果事事要用逻辑推理，那我们会活得太累而且没有质量。所以，复杂世界，不妨简单应对。尤其是信息不足够的时候，我们更可以相信自己的直觉，相信你内心无意识的智慧。《直觉思维》告诉我们，我们的生活除了理性以外，可以去相信我们感性的直觉，两者相辅相成，相信我们的生活会更轻松。

《直觉思维》读后感(五)：懂得这些快思考的智慧，帮你提升幸福感和做事效率

小区里有一块区域被一个滑轮工作室租了来教学，每当路过那里，孩子就会表示自己很想学，基于她经常半途而废，没有答应她。暑假刚好有时间就给买了一双滑轮。让她自己看着视频学。在学会了站立后，开始学滑行。按照网上学滑轮的要领学了好几天，都不敢松手自己滑。 每次练习滑行时，我说动作要领，孩子边听边练习，“左脚弓步，右脚蹬出去，对，就是这样，不对，这样错了”。在我的指挥下，孩子累得满头大汗，却总是掌握不了要领，只会扶着杆子滑。一想到学了好几天了，还不会，心里就来气。索性就不管她了。 不一会，就听到孩子在楼顶欢呼，“妈妈，快来啊，我已经会滑了。你快来看啊。”爬上楼顶一看，果然像一只蝴蝶一样，翩翩起舞。“为什么你一下就会滑了呢？”“我也不知道啊，我就凭直觉滑的，没有去想那些什么动作要领，要先怎么样再怎么样啊。就想着能滑起来就可以了。然后一下就会了。”有时我们刻意的用逻辑去思考问题的效果还没有无意识行为的效果好。就像你刻意露出八个牙齿对一个人微笑并没有自然的微笑那样真诚。 直觉是什么？到底在什么情况下起作用呢？我们又该怎样快速做出决定呢？德国决策大师格尔德.吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》里，用大量的经典实验和真实案例，系统帮我们解答了这些问题。

格尔德.吉仁泽是一位决策心理学大师，他因在判断和决策上有很多开创性的研究和理论，获得了“美国科学促进会行为科学研究奖”，还获得过德国“科学书籍奖”等。他的课权威又生动，雅俗共赏还富有启发性，老少咸宜。他著有十几部很有影响力的书，《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》就启发了很多作者，写了很多重量级的畅销书。 做决策，通俗一点来讲就是做决定，如何快速做决定呢？这个需要用到直觉，有些直觉来源于经验，有些直觉来源于本能。学会做决定对我们的生活有巨大的影响，小至买一件衣服，大到考大学，找对象等等。掌握用直觉做决策的方法有时比逻辑方法更有效。到底怎样才拥有直觉思维，怎样科学合理地使用直觉呢？在遇到实际问题时，怎样才能做出迅速准确的决定呢？我们可以从以下三点来了解:一，直觉是什么？它如何起作用，二，什么时候最有效？三，如何构筑自己的快速决策系统。 直觉是什么？它是如何起作用的？ 直觉是指思维凭借无意识，经验法则和进化的能力去适应，去绕开弯路，取得正确的结果。

直觉是我们所经历和体验到的东西，它们迅速出现在我们的无意识中。经验法则产生直觉，而进化后的能力是经验法则的构成材料。而我们要重点注意地是背景构成是经验法则运行好坏的关键，直觉本身是没有好坏，理性于非理性之分的，它的价值在于经验法则运行的背景。 简单来说，直觉是在恰当的环境选择恰当的经验法则。 直觉什么时候最有效？ 在《直觉思维》中，吉仁泽做了一个实验，他给美国班和德国班的学生出了一道题问:“美国的底特律和密尔沃基，哪一个城市的人口多一些？”美国班有40%的人答密尔沃基，60%答底特律。而不熟悉的德国班学生几乎全答底特律。正确答案是底特律。 针对这种知道的少反而判断更准确，知道的多反而不准确的情况。吉仁泽称为“少即是多”。少即是多的意思是在某种情况下，时间，信息或者选项越少越好，它并不是说少一定好。 “少即是多”在很多决策情况下有出色的表现。我们可以来看几个例子。 例1，一个超市里商品琳琅满目，橄榄油有75种，果酱有300多种，心理学家就在店里设了一个试用摊位，有时摆放24种果酱，有时摆放6种果酱，结果显示，在摆放6种时，人们反而购买的越多。 例2，天堂鸟在寻找配偶时，几只鸟站成一排或者一组，雌鸟在候选雄鸟中走来走去，仔细观察所有雄鸟，然后选择其中尾巴最长的那只。 例3，在打板球或棒球时，或者体育比赛时，教练通常都会对参赛者说:“不要多想，跟着感觉走，把平时训练的水平发挥出来就可以了。”那些高手在比赛时，都是靠本能或者直觉在比赛。如果你在打棒球时，你说:“别急，我先计算一下风速，球的轨迹。。。。”。那球早就砸你脑门了。 当我们需要对当时的环境做出灵活反应，快速判断的时候，想太多反而会坏事。 曾经看到一个非常惨的故事，丈夫驾车带着妻子回娘家，在高速上遭遇车祸，他本能反应的是救自己，结果一想不行，妻子不能死，还是救妻子，结果，在宝贵的时间里，因为丈夫考虑过多，结果两个人都死了。如果不是考虑过多，他们两个人至少会有一个人可以活下来。 总结起来，直觉在以下几种情况下最有效，第一是在各种比赛时，第二是和本能相关的反应，比如规避各种危险，第三种是求偶，求学时等。 如何构筑自己的快速决策系统？ 人类适应环境的能力比动物强多了，我们会根据环境的不同，选择不同的适应方法，从而做出反应。要构筑自己的快速决策系统，我们先要有自己的适应性工具箱或者思维工具箱，就像维修工人的工具箱一样。

构建自己的快速决策系统有两个重点。 一，扬长避短，承认自己的不足。 在浩瀚的知识海洋里面，一个人精通两个以上的领域就已经很厉害了，所以做人一定要谦逊，敢于承认自己在某些方面的不足和欠缺。 在投资理财方面，著名的基金经理彼得.林奇就告诉外行人:投资你所知道的东西。获得诺贝尔经济学奖的哈里.马克维茨也告诉投资者不要把鸡蛋放在一个篮子里面。他最著名的投资法则就是1/N法则。 二，好理由一个就足够了，直击靶心。 在《直觉思维》里，吉仁泽告诉了一个单一线索法。在做直觉性判断时，我们要从记忆里找出一些线索，在这些线索里只有一种决定最后的决策。 很多人在买东西的时候有选择困难症，因为他们总是会纠结于一些小细节，从而忘了最重要最关键的部分。而单一线索法帮我们找事情的最佳解决办法。 吉仁泽在《直觉思维:如何构筑你的快速决策系统》用大量的经典实验和真实案例，帮助我们理解直觉，并告诉了我们科学合理地使用直觉的方法，在初期阶段，可能不能做出最佳的选择，但是我们可以一边学习一边纠错调整，不断扩充自己的适用性工具箱，慢慢找到最好，最适合自己的方法。