思考的技术读后感1000字

《思考的技术》是一本由大前研一著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：39.80元，页数：312，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《思考的技术》读后感(一)：麦肯锡的思考法

所谓大前研一的思考法其实就是麦肯锡的思考法和理性思考法。

理性思考法的内容是采集数据/信息/现象→归纳分析→提出建设→实地验证假设→判断→解决；

精神是批判性思考，即不盲从不轻信；

表现形式是金字塔结构法；

练习方式是“学而时习之”和回顾自省；

判断的方法是辩论、“冲突对抗（韦尔奇）”、良师益友指正；

培养孩子思维方式的经验是“当全班25个人都有不一样的答案时才是最棒的”和“学校没有教答案的权利，支持孩子思考的权利才是学校的功能。”

《思考的技术》读后感(二)：科学的思考，科学的建议

1，凡事不要过早下结论，要有充分的考察和科学的思考。

2，不要盲目相信权威，多问自己：是这样么？为什么？

3，给别人提建议时使用科学的方法，让人更容易采纳。

4，企业之所以要找咨询公司或者高薪挖墙脚是因为企业内部很难做到对事不对人，每个部门会以自己的利益出发思考问题。

5，好的足球队像一只动物，乐器，合奏，训练自己掌握节奏的能力。

6，可以锻炼自己的思考能力，避免思维固化，不管新世界还是老世界，懒于求知没有生存空间。

《思考的技术》读后感(三)：思考的技术读书笔记

第一章

1. 最重要的是在各种现象中找到现象的本质，决不能列举了现象之后就停止思考

2. 解决问题的能力就是为印证假设不辞辛苦的行动力

解决问题的思维训练法：

如果你的职位比现在高两级，你会怎么做？

当脑子习惯思考之后，思考速度自然会加快

练习：你认为你们公司应该解决的最大问题是什么？为了解决这个问题，你会怎么做？但是你的公司为什么不这么做？请列举出公司不那么做的三个理由，如果你的职位比现在高，你会如何去克服？

打动人心的要点：不是自己说的顺序，而是别人能理解的顺序

会发生某种现象，一定是有原因的，只根据现象做判断，提出解决方案，这种方案绝对不会是正确的

思考就是对自己提出疑问

对知识懈怠的人，有着自己的人生观，你若想过这样的人生也可以，如此一来，这本书对你的意义就不大了。

一个更有效的思维训练方法：拥有一个可以互相打击的朋友

寻找有效对话的对象，即可以互相挑战对方假设的人

《思考的技术》读后感(四)：咏春拳理与麦肯锡思维

电影《师父》开头，耿良辰坐咖啡馆跟手下败将讲拳理:比武的秘诀是——头不躲。人的头快不过人的手。 是咏春要义。他的师父是咏春高手，南洋浪荡十三年，北上博名。照武行规矩，博名需要三年。他取巧了，只用一年。 因咏春是刺客技，速成，可以取巧。 刺客为防人一眼给盯上，得是体弱之人——少年，老者，病患。体弱之人，遭遇突发事件，和人交手，不能拼抡胳膊斗恨，说“狭路相逢勇者胜”，是外行话。勇者往往自取灭亡。 制胜之道，应是智者之道。 拳法的智，在于思维。求拳理比练功夫重要。不是天下武功唯快不破。是找到人体的本能弱点，并克服它。 见拳头打来，立马拳头接过去，或者躲头。是人之本能，不刻意练习，再有意识也改不了。 一般常识，判断强弱，看人上半身。膀大腰圆为强，臂细肩窄为弱。其实不是，实战中，下半身比上半身管用。脚是发力点，为功夫根本。 一失足成千古恨。挪挪脚，是生死事。 以上所讲，不是理所当然之功夫见解。铺展开，岂止拳法的智在于思维。万事皆然。诸法纷呈的时代，转化思路，方能制胜。 转化思路的关键，是洞悉本质。 真理总是赤裸裸的，钱钟书先生的笑谈。事实是，真理好似皇帝的新衣，纵然赤裸，我们站台下，睁眼看，看不清。 某商品的销售业绩不佳，CEO认为，原因是营业人员士气低落、产品质量不佳、价格过高等等。 他的结论对吗，若交于你手，如何分析？ 运用思考力，洞悉本质——即看清问题真正的原因，并导出正确的解决方法。 真实原因往往被现象掩盖。现象不是原因，人们总误以为两者等同。商品残次，价格高昂，人员萎靡，是销售不佳的现象，不是原因。 原因如何找？从现象出发，提出假设，一步步寻出证据，并证明它。 搜集证据的过程，亦是逻辑思考的过程，同时是寻找正确答案的过程。 大前研一说，思考力决定竞争力。他是麦肯锡咨询公司在日的总经理，原是应用化学系的一个科员，一步一步，走到如今高位，依赖的是思维能力。 照徐皓峰的谬论，他练武的话，必是高手。

《思考的技术》读后感(五)：读书笔记

《思考的技术》2015年10月中信版

能够看出来不是新书，但出版日期比我想的要晚一些。大概可以分三部分：

1.讲逻辑思维

这部分有个大前提：新世界需要新思维。什么样的新世界？实体经济、无国界经济、互联网经济、倍率经济。这样的新世界其实对有能力的人是个机会，可追求个人财富最大化，而不是仅靠年功序列。

如果认为这是干货部分，相对来说有点少，基本分布于每个部分的开头，从第一章就能看出来和《金字塔原理》一书一样，是明显的麦肯锡方式。

麦肯锡“不测试知识，而测试思维方式”，“我”绝不会问“举出5代历任首相名字”的问题，这种只要上网搜索就有答案根本不值一问，当不熟悉的案子上门，你会采取什么样的思维路径是最重要的，比如“公司明天派你到坦桑尼亚出差半年只能携带一个背包，你会装什么”。

假设和结论、现象和原因不能混为一谈。假设更重要、原因更重要。

不能作为解决方案的就不是结论。

一个建议就够了。 “这也重要，那也重要，这个最好也修正一番”这些话可以出自评论家之口，但绝不是经营管理顾问该说的话。如果总裁什么都想要，我会当场回绝。

提案的构成：

业界的动向→其他竞争公司的动向→客户公司的状况分析→改善条件→解决方案→建议→计划步骤

2.作者的个人经历

这部分虽然不算干货，但真实经历还是很好看的，比如5万美金一场的演讲出场费，包括简单生活的生活哲学，比如预约一年的美甲沙龙，定做63件款式相同颜色不同的衬衫。

以及个人工作成功的一个过程，看起来像是歪打正着，也绝对是天赋和努力使然。

说明思考重要性的个人实例：

麻省理工博士学位考题：在月球上造一个虚拟的原子炉，如果插入一根和地球上同样构造的镉控制棒，当其停止上下运动时，炉心得温度上升了几度，这种温度安全么？

大前研一“上升了2.8度”的答案是正确的，但是没有通过答辩，回答是“你的数字是对的，但是对思考的过程，并没有明确的说明，这对一个工程师来说是非常危险的”。

“拥有可以互相否定打击对方的朋友”其实说的是拥有能在一个水平沟通互相促进的朋友，而不是指进行内容复制，“把电视上或是报纸的信息说给对方听，而对方也看到或听到同样的东西，就回答自己也知道，两个人就这么展开彼此对话，之后再互相确认彼此看到的内容中结束攀谈，完全没有经过逻辑思考”。

3.对现实问题的一些看法

这部分主要以日本现状为主，比如：邮政三事业的民营化等经济问题，所以不是看得特别懂。

作者对日本教育现状基本是持否定态度的，对新闻工作者在新闻稿上加上汤汁变成新闻，这种像极了做拉面的新闻报道方式也认为是缺乏逻辑和不能轻信的。

书中也有很多关于中国的部分，一方面研究经济不能规避中国，另一方面作者在中国比较火，也曾经来考察，每次来都去足底……

知识型累积：

企业的价值等于企业获利的自由现金流量的8倍。

MECE Mutually Exclusive Collectively Exhaustive 彼此独立 互无遗漏

M2M machine to machine

U型管和J型管现象

信息沿着U型管传达的结果是什么问题都没有解决------跨部门沟通的重要性。