《高分经理人：如何成为专业的管理者》读后感1000字

《高分经理人：如何成为专业的管理者》是一本由张烈生著作，人民邮电出版社出版的平装图书，本书定价：69.80元，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《高分经理人：如何成为专业的管理者》读后感(一)：强推

朋友推荐的一本书，非常通俗易懂的一本书管理书，里面作者三十多的真知灼见，别说是管理者，我这种工作没几年的普通员工也觉得受益匪浅。尤其是企业和员工关系的内容，读后让自己对工作的态度和理解能更进一步，让自己能更好地胜任岗位，总算不用天天因为工作而心理建设了，也不用天天因为工作而焦虑了，强推！！！

《高分经理人：如何成为专业的管理者》读后感(二)：高分经理人

职业经理人的能力有时候对一家公司的发展有着举足轻重的影响，因为从某种角度上来看，经理人的决策会影响公司的发展方向。就像行军打仗似的将军一样，必须要有足够的谋略与勇气，一将无能，则会累死三军。 最近我读了《高分经理人:如何成为专业的管理者》这本书，本书介绍了职业经理人日常工作的整体思路，以及在管理中关于用人做事的真知灼见。

作为职业经理人，必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力。 我们可以发现想要成为一位高分经理人，对于我们个人能力等方面的要求是比较高的，这也就意味着我们需要不断的去学习，并且用实践去检验自己的理论成果。 在企业经营的过程中，当然也会遇到各种各样的困难，不管是与资金有关的问题，还是与人才使用相关的问题，这些问题也会在一定程度上考验经理人的决策能力。 不管是对于个人还是对于某个小组来讲，我们很难保证自己事事顺利。所以当问题出现的时候，我们也需要有一定的合作性思维，要去寻找自己做的不完善的地方。 经理人所做的就是需要尽可能的让每个员工发挥出其最大的价值，并且帮他找到最适合自己的岗位。 在很多企业中，会经常有一些会议，作为经理人也需要去把控会议进程，更加高效的去利用开会这种形式获得较为满意的共识。与此同时，经理人也应该避免那些浪费时间，毫无意义的讨论。 经速人要阶段性提醒参与者会议主题、自的和预期结果，在会议开始时聚焦参与者的注意力，在过程中尤其是出现跑偏的情况时将大家带回正题，在结束时印证会议的结果。 想到有人吐槽过“开会”这件事——世界上最无趣的事情莫过于开会了。大好的日子，一大堆人被迫放下手头的急事、要事、趣事，济济一堂，只为听三五个人逞其舌锋，争辩一件议而不决、决而不行、行而不通的事情，真是集体浪费时间的最佳方式。仅仅消磨光阴倒也罢了，更可惜的是平白扫兴，糟蹋了美好的心情。 会场虽非战场，却有肃静之气，进得场来，无论是上智或下愚，君子或小人，都会一改常态，人人脸上戴着面具，肚里怀着鬼胎，对着冗赘的草案、苛细的条文，莫不咬文嚼字，反复推敲，务求措辞严密而周详，滴水不漏，一劳永逸，把一切可钻之隙、可趁之机统统堵绝。 想要成为高分经理人，也必须经历许多实践的检验。经验的积累对于个人的能力培养是至关重要的一个过程，而这本书可以带我们去了解高分经理人意味着什么，以及我们可以怎样去做。

《高分经理人：如何成为专业的管理者》读后感(三)：建议人手一本的管理指南，职场管理者必看！

“在你成为领导者之前，你所需要关注的成功就是如何成长你自己；而你一旦成为领导者，你的所有的成功就是如何成长你的团队。”

---美国GE公司前董事长暨首席执行官杰克·韦尔奇

提到诸如管理者、领导力、管理、组织.....相信很多人或多或少都能说出个一二三来，有一定的了解和认知。

那么，你知道「职业经理人」吗？

是一个固定的岗位？

是一个公司里的职位头衔？

还是通过某项技能考核之后拥有的评级？

第一次了解以及看到这个名词的时候，其实还蛮多猜测的。

而在《高分经理人》这本书里，给到了答案。

“职业经理人，是那些以管理为终身职业的人。”

本书作者在写作这本书的时候已经年近60岁，成为职业经理人已经32年，更为重要的是，这些管理原则和经验是作者一路从初级销售代表到副总裁、到创业导师，这一路一步步实践而来，具有很强的指导和借鉴意义。

《高分经理人》

整本书籍脉络从管理的【道】、【术】到走上资深经理人的管理之【路】，层层递进，不论是你刚入职场的小白还是深耕职场的老手，都能够在这本书里获得系统的、专业的、全面的管理指南。

作为一个管理者，在面对一项工作任务的时候，是以人为先，尽可能网罗人才，还是以事情优先，先把事情做了，再在这个过程中去迭代呢？

又或者，当你的下属无法跟进你的任务时，是任务优先选择换人，还是人优先选择去指导或者培训呢？

在我们的传统认知以及大环境影响下，我们很多时候可能会因为情而无法很好地推进事情，碍于人情可能就会自己揽下摊子，若客观以理可能又会面对人情的冲突和矛盾。

甚至很多时候，当管理者无法清晰自己的定位的时候，可能还会在不知不觉中站到了企业或者公司的对立面去了。

所以，书中开篇即明确，企业管理就是通过把人用好、把事情做好，最终达到既定的目标。

现在，我们应该就了解了，我们不论是用人还是做事，核心都是为了达成我们想要的目标，理清楚了这一点，在工作管理的过程中才能更加有的放矢，目标导向。

目标是企业能够维持生存下去的动力与核心，如何做到目标导向，书中也给到了我们非常具体的5C原则，值得我们细细品味和亲自去实践。

不同的管理风格会影响职业经理人处理这三者之间的关系，所以，我们也要了解自己的管理风格，同时在了解的基础上，也能够去学习其他的管理风格。

毕竟我们每天面对的人和事，都是在不断变化和发展的，如果我们自身不随之成长，那么也很难在这个过程中去更好地做好管理。

书中也向我们介绍了6种管理风格，大家也可以对号入座，或者看看自己擅长以及喜欢什么样子的管理风格。

强制型、权威型、领跑型、辅导型、民主型、亲和型。

每种管理风格都各有优缺，重要的是，我们要知道在面对什么样的事和人的时候，什么样的管理能够更好地去完成我们的目标。

这里不得不佩服作者的心思细腻以及换位思考的耐心和专业了！！

在具体的【管理之术】的部分，详细给我们讲解了如何做事情以及如何用好人。

而且给我们介绍了作为新晋经理人，在前100天可以做什么以及如何去做。

从心理层面需要做好的调整以及面对新的角色如何能够快速去进入和适应角色，都给了清晰的指导和方向。

给到了100天工作清单建议：快速了解业务和员工、制定和执行行动计划。

一步一步带着新人去做好一个经理人。

真正想要成为一个高分经理人，其实核心就是一句话：用好人、做好事、完成目标。

具体要如何用好人做好事，相信当你翻开这本书的时候，答案自然明晰。