《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》读后感100字

《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》是一本由（美）琳达·希尔（Linda A.Hill） / 洛厄尔·肯特·著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：45.00，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》读后感(一)：栗子是完整的，这点很重要

我真的无聊 明明是打算写笔记 可是忍不住…

《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》读后感(二)：越希望达成工作目标，越需要关注具体负责的人

很荣幸作为审校参与推动本书的面世。

管理别人不是管理自己的延伸。在我自己的职业生涯当中，曾经历过多个层级的晋升和转型，体会最深的，还是从员工到团队领导的这一跳。最惊险，也最困难。尽管到了更高的级别，管理工作会变得非常复杂，但如何管好人、带好自己的团队，依然是最重要的挑战。

在为企业提供咨询服务时，我们曾遇到很多大型集团身居高位的领导者。在与他们一起解决工作中的问题时，经常会发现，问题的根源往往在于，他们在管理生涯的早期没能实现工作理念的转变，也没能掌握管人的基本技巧。这一问题逐渐被升职所掩盖，成为后遗症。

《上任第一年》的作者，哈佛商学院的琳达希尔这一次联合一位有丰富经验的CEO，共同撰写了这本非常实用的指导书籍。观点清晰、深入浅出，很务实。本书适合有5-10年管理工作经验的朋友。

前不久在华章微课堂在线进行了50分钟的讲解，感兴趣的朋友可以浏览概要：http://mp.weixin.qq.com/s？__biz=MjM5OTExNDI1Ng==&mid=401204127&idx=1&sn=92e8f54b2dd1182638d889f4d3620daa&3rd=MzA3MDU4NTYzMw==&scene=6#rd

《上任第一年2：从职业经理人到高级管理者的成功转型》读后感(三)：职场精进

二十几岁初入职场的你，经过努力由企业的绩优员工晋升到管理者的行列。然而管理团队不是管理自己的延伸，这是一次人生角色的转型，不亚于离开家庭独立生活，结婚或升级做父母。成为管理者就象踏上了一趟艰难的自我改造与转型的旅程，你必须花很长的时间，不断地从经验中学习。

为什么成为管理者如此之难？

要负起管理的责任，你必须拥有影响别人的能力。你不但要影响他们所做的事，而且还要能够影响他们行为背后的思维和感受。

“怎么样施加影响？”“管理者必须做哪些事情，才能影响甚至于改变别人的行为，思维和感受？”在《上任第一年II---从团队管理者到卓越领导者的成功转型》中，林达 希尔在他的调查及研究中，分享了卓越领导者的精进修炼之路。

很多管理者都管理工作的繁杂都有很深的感悟与体会：管理者的工作就是处理完一件烦人的事之后，再面对下一件.这是有管理工作的本质导致。不论哪个层级，管理工作的本质就是高压，时间有限，零碎而又忙乱。

管理之难，源于悖论的本质

悖论1：你必须为别人所做的事负责

悖论2：越关注目标，越需要关注具体做事的人

悖论3：你要身兼教练和裁判两个角色

悖论4：你必须从打造团队入手，但又不能忽视个人

悖论5：要管理好团队，你必须先管理好团队之外的环境

悖论6：你必须着眼于今天，又要放眼未来

悖论7：完成任务的同时，你还必须努力创新

悖论8：有时你必须牺牲某些人来成就更大的利益

管理的悖论定义了管理的本质：因为悖论永远不可能真正或完全被解决，所以管理永远都是在抉择。这些悖论也说明了为什么管理者需要强烈的自我认知。

在现代社会，全球化及科技进步使得各种竞争变得越来越激烈，也迫使组织更加灵活，反应更敏捷。管理者所处的工作环境和面对的人也随时在变，这会大大增加管理的难度，管理者必须对更多变化做出响应，同时还得面对不断上升的多样性问题。

在这样的现实世界中，你该怎么样管理呢？

优秀的管理者可以做的更好，而不只是疲于应付。你必须先对问题有清楚的认识：哪些事情最关键，你和团队未来想达成的目标，优先级以及方法。要达到此目的，你必须有一套思考自身工作的方式，思考该做些什么才能影响别人使其更有生产力，达到你所要的成果。

在《上任第一年II》中，琳达 希尔给出了一套很不错的方法，并将之称为优秀管理者的三大要务：自我管理，人脉管理，团队管理。

首先：自我管理

优秀的管理者，首先要能够管理我自己，因为你的所思所想以及你的信仰和价值观念将驱使你的行动，从而影响你必须影响的人。做为一个优秀的管理者，仅仅依靠职权是远远不够的，信任是影响力的关键。能力是建立信任的首要因素，技术能力，运营能力和政治能力。能力很强代表着你知道自己该做什么，也知道怎样顺利完成。随着你不断展现对“做什么”与“怎么做”有充分的掌握，下属对你的管理能力也会越来越有信心，尤其当你取得了良好的管理绩效之后。其次是你的个性品质，是否对别人产生影响，就要看别人怎么看你：是否认真对待工作，是否看重每一个人，是否有良好的情绪管理能力，是否有强韧的自我认知及健康的自信。

要获得别人的信任，你必须充分敞开自己，展现你的能力及个性品质。要创造信任，你必须努力表明，身为管理者你最重视什么，你的工作方式，你对大家的期待，以及你究竟是个什么样的人。

管理始于你是谁，以及别人怎么看待你。

其次：人脉管理

迟早，你会惊讶地发现组织的两个基本特点：

第一个是你与其他人的相互依赖。没有人能够通过单打独斗成功，你会发现你做的每一件事都需要其他人的合作，更头疼的是，其中的部分人你可以直接掌控，但大部分是你控制不了的。

第二个是政治因素无处不在。尽管大家相互依赖，但个人的需求却不尽相同。这些差别是巨大的，存在于目标，优先权，观点，价值观和利益等各个方面。此外，组织的资源又是有限的，为了争取资源，你必须不停地谈判和竞争。保持独立和超然？别忘了你肩负的责任。身为管理者，你必须通过和他人建立一种不断的，相互支持的关系，从而主动地参与到“游戏”当中。

所以，管理好你的人脉网络。

那么要如何建立人脉网络呢？

步骤1：了解你所在的企业，了解企业的业务，明白组织是怎么运作的，以及哪些人在你的组织里最有影响力

步骤2：了解你团队前进的方向。要画出自己的人脉网络，你必须从了解自己的团队及工作内容开始

步骤3：画出你的人脉网络。找出谁该列入你的人脉网络并写下他们的名字，不要只想到每天与你见面或一起工作的人。加上对手或竞争者，多样性比人数更重要。最后特别提醒别忘了外部资源。列出人脉名单之后对人脉关系进行评价，有助于清楚明了人脉的质量。

步骤4：建立你的人脉网络，从现有人脉网中的成员开始，进行联系并扩充人脉。

步骤5：维系你的人们网络。分享而不是囤积信息，扮演桥梁角色，打造联盟关系，抓住机会进行互动，并利用所有互动机会来巩固长期关系。

最最重要的是：不要 忘记你的上司

第三要务：团队管理

有效的管理远远超过人际互动，它需要发挥系统的力量，通过系统可以影响到他人。管理者应当基于系统来打造团队，而不是过于依赖自己与员工的关系。系统提供了一个重要的互动环境，能够帮你影响到团队中每一个人的工作，不仅仅是那些直接为你工作的人。当你取得进步，管理更大的群体，担负更大的责任时，通过系统影响你的间接下级的能力将变得越来越重要。

做为管理者面对的是瞬息万变的世界，所以你必须为未来计划。一个完整的计划包括三大要素：清楚地说明现状，明确地界定未来，并且完整地阐述将如何行动。在制定未来计划的过程中，你需要考虑一下几个方面：邀请其他人参与计划的制定了吗？过程中你运用高科技了吗？你对新信息及改变持开放态度吗？留意到文化的差异了吗？能更专注于机会及优势吗？

其次要建立明确的团队运作规范，规范团队共事的方式，处理好全球化团队中的文化差异。

在团队中，每个成员都是独立的个体，因此要管理好每一位团队成员，和下属多做沟通，充分了解自己的下属，合理地授权并关注下属的成长。

从团队管理到卓越领导者是一趟非常艰辛的旅程，你需要的不仅是进取精神和企图心，还需要你说或做一些有违本性或不符合别人期待的事情。这趟旅程要求你必须努力超越自己原有的长处和优势，竭力发展新的能力，才能应付越来越复杂，越来越艰辛的工作与责任。

为什么你还想要做这件如此困难的事呢？答案是，为了成功能带来的满足感。

第一：来自你所能获得的回报与奖赏

第二：来自你对别人的工作及生命所能产生的影响

第三：因你对社会的贡献而产生的满足感