OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器经典读后感有感

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》是一本由（美） 保罗R.尼文（Paul R. Niven） / 本•拉莫著作，机械工业出版社出版的平装图书，本书定价：59.00元，页数：240，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感(一)：KPI是否面临淘汰？OKR和KPI到底有什么差别呢？在书中给了我些许启示。

KPI是否面临淘汰？

OKR和KPI到底有什么差别呢？

在书中给了我些许启示。当那些全球顶尖的公司都在使用OKR的时候，我们应该思考些什么。

是我们的工作习惯会发生根本性变化吗？还是这个时代正在发生变代，这个时代的企业在发生变化。

看来得好好学习一下OKR了。不然真的要被淘汰了。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感(二)：为什么这么多废话

看到30页，基本把前言和第一章看完，真是成段成段的废话。

感觉放了这么多屁，简直就是在浪费阅读时间。

对一本并不厚的书来说，说这么多垃圾话，真心是让人心疼花钱买了这么多废纸。

特别反感这种书，用这么多篇幅来说一个工具的优点，但问题是实质内容没接触到，你说的再好，对大家来说，仍是云里雾里。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感(三)：接触过你才知道人原来可以这么蠢

这种书没啥好评价的，换套行装我就不认识你了吗，当然你要赚钱是你的本事，我支持！ 但对于一众蠢到死且不爱学习，还自命不凡的HR而言，我就忍不住骂人了，你不知道道理都告诉你了吗，成绩是干出来的，你还总想找一个仙丹妙药一劳永逸，换个瓶子卖给你你也喝不出来啥味，还怪药不好，哪天出新包装了你还不照样把OKR扔到墙角，再次奉上你的人头，便秘拉不出屎来给你个金马桶也不顶用啊，你不知道每次新包装卖的都是老药吗，你蠢死不要紧，别浪费企业的钱了！

便宜这些第三方咨询培训公司了！

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感(四)：OKR

OKR，Objective,Key Resuts。目标，关键结果。“OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长，可衡量的贡献上”

关键结果有5种类型，基线型，正向度量型，负向度量型，范围型，里程碑型。一个目标下设置2-5个关键结果，不宜多。

关键结果不等同于任务。对于关键结果需要健康度量项，以考察关键结果的达到程度。对于目标本身不进行度量。

此书对使命，愿景，战略，目标的不同之处也做了分析，内容不错。

《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》读后感(五)：纯理论书籍

二刷，发现第一遍和没读一样，还是老原因，废话太多。

内容总结很简单，O是目标，KR是关键结果，一个目标，对应不同分值的结果。少人指定，上下修改，定期回顾，及时调整。

OKR的作用在于让涉及员工知道为什么这么做，要怎么做，和整体目标对齐。不跑偏。

以前以为OKR是绩效管理工具，但其实建议不直接挂钩，会影响目标设定。

这本书真的是纯理论，就说些定义，耗时，系统，说是举例的第七章，说了和没说一样。没有举实例。对于真正如何实践，还是要请顾问的意思。这就要给差评了。