OKR工作法读后感摘抄

《OKR工作法》是一本由克里斯蒂娜•沃特克 (Christina Wodtke)著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：CNY 42.00，页数：216，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《OKR工作法》读后感(一)：最重要的事情只有一件

讲职场工具的书籍一般都不太好读，自然也不够吸引。不过负责任地说一句，这本算是例外，还蛮通俗易懂的。我甚至第一次采用洋葱阅读的方式进行快速阅读，看完序言目录后提出三个问题，再针对性地读书找答案，确实理解更深入呢。

《OKR工作法》读后感(二)：023《OKR工作法》读书笔记

 今天这本书是我舅舅推荐我去阅读的，他是一家广告公司的高管，这么多年他都一直坚持读书，从小也被他的读书习惯所影响，记得我的启蒙读物《水浒传》就是从他那借的。 最近开始读书之后，我每天都会跟他分享我的读书笔记，前两天他就推荐我读这本书，今天是刚好在图书馆

《OKR工作法》读后感(三)：okr的本质是什么

okr也好，kpi也好，目的就是为了让效率提升。okr更注重的是人的主观能动性，各种技巧和手段都是为了激发每一个员工的主观能动性。另外一个就是：聚焦！当组织能够集中精力做好一件事情这样的效率无疑是最高的。

第一次写书评发现有字数限制，这个只是我听完后的感想，没有啥好写的了。字数补丁

《OKR工作法》读后感(四)：前半部分是故事，后半部分是方法

一，确定目标，聚焦目标 二，探讨关键结果，1分析事件优先级，2不要一次定太多目标，3关注截止时间 三，评估实施结果，跟进结果，周、月、年。 四，5个关键因素：1优先级（排序）2准确理解目标（明确）3做好计划4把时间花在重要的事情上。 OKR（目标、关键、结果） 明确目标、清晰目标、跟进目标、实现目标。

《OKR工作法》读后感(五)：万步不离其目标

目标是OKR工作方法的核心，所有关键结果都是围绕目标展开，环环相扣于目标，方可走近目标。所以目标的确立很重要，需有挑战性又不能偏于实际而完全不能达成，所以目标讲究可执行性及挑战性；目标确立后，又需设立关键结果去量化目标，这就要求了关键结果其实就是目标的量化组成，所以关键结果是可以衡量的，最好能用数据充分的去说明。