这就是OKR的读后感大全

《这就是OKR》是一本由【美】约翰·杜尔（John Doerr）著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：370，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《这就是OKR》精选点评：

●OKR让英特尔、谷歌、盖茨基金会等变得伟大，内涵和精髓是优秀管理者的必修内功。

●okr不相信眼泪～

●值得一读，给了我很大的启发。最大的启发并不是ORK本身，因为ORK在我看来只是一个愿景管理手段。最重要的是各位管理大师对管理的思考和思考方式，给我很大触动和启发。

●本书详细讲解了OKR和CFR两种理论方案，OKR用于通过聚焦目标、协助共进，实现不可能。CFR主要是在持续性的绩效管理上，通过不断的沟通、反馈和肯定要促进团队成员发展。

●还没使用过okr的实习生v

●它能帮疯子更科学有效地发疯，可傻子用了还是傻子。

●书名翻译的不好，应该叫《这才是 OKR》

●不知所云。

●原来是本软文集结…至于方法论，直接跳到最后看附录资源即可～

●周五晚终于写完读书笔记。案例真的超级超级多，但是书的内容其实并没有那么多，反复可能讲的是类似的内容。对我来说关键问题永远是执行层面

《这就是OKR》读后感(一)：#读书@2019-46#《这就是OKR》

因德鲁克的《21世纪的管理挑战》，而读了《重新定义公司》，知道了OKR，进而翻看了《这就是OKR》这本书，三本书的管理思想一脉相承，就是怎样发挥员工的创造力，实现组织的目标。 抹杀个人的个性和智慧，单纯接受上级的指令的管理模式，可以走出整齐划一的步伐，可以让钢铁产量连续翻翻，却造不出

《这就是OKR》读后感(二)：互联网流程管理利器-OKR

OKR 的基本思想：自底向上、透明公开。第一次接触 OKR 是 2012 年在豆瓣的时候，当时公司采取了 OKR 的管理制度，后来又在趣加游戏上班的时候公司发放了这本书让我们学习。原来一直以为 OKR 是 Google 发明的，现在直到 OKR 早在英特尔的时代就已经有了。

自己对 OKR 的利弊其实一直有所体会，公开透明的考评制度和听取一线声音的做法，值得每一个创新性的高素质科技公司学习。

《这就是OKR》读后感(三)：约《这就是OKR》共读小组

有没有想一起共读这本书的朋友们？约共读《这就是OKR》。召集对OKR感兴趣的小伙伴。 一个人的观点有时是不全面的，看书更重要的是在过程中思想的碰撞，是否真正领会到了OKR内核，是否真正吃透了一个理念，而不仅仅是“我读完了这本书”。如果没读懂，大概是没有多大意义的。 OKR是非常好的管理思想，这本书可以说是经典之作。但还是挺难读懂的，共读的方式恰好可以解决这个问题，提高读书效率。 共读规则： 不超过5人； 每周两次1-2h； 沟通采用罗伯特议事法。 感兴趣的小伙伴私信我加入共读小组呀。

《这就是OKR》读后感(四)：OKR落实在领导

欧美人写书都是这么啰嗦吗？核心有，但是分散到各处，然后就很难找到核心了。本书作者自己在写这本书的时候没有关注到OKR的核心思想：聚焦、承诺，协同，结合CFR：谈话、反馈、认可，再联通评估延伸最终实现OKR。其实本书就讲了一点：目标清晰且有难度，结果具体且有量化，并且不要把这些和绩效挂钩，然后设定常规任务和愿景任务，自下而上的完成工作，需要特别重视过程，因此需要定期的确认，交流和激励。所有的归结到一句话：领导的OKR要透明，不能光瞎指挥，你要skin in the game, 且要让大家看到，互相监督。不好实现。 最近疯传的百度的姗姗开始了OKR运动，李彦宏可以考虑下岗了，因为他没有OKR，或者没有人知道他的OKR，那到最后不是白扯了。 领导要敢对自己下狠手，才能做好OKR。

《这就是OKR》读后感(五)：【每天一本书】20210628，D137，《这就是OKR》，评分3.5

01 什么是OKR？

OKR这三个字母，代表了“目标和关键结果”。

目标，就是你想要达成什么，也就是解决“是什么”的问题，它是方向。关键结果，则是你要如何达成目标，也就是解决“怎样做”的问题，它是衡量指标。

02 如何使用OKR？

在书中，作者给出了一个和OKR配套的机制，也就是CFR，指的是对话、反馈、识别。通过一起使用OKR和CFR，可以形成快速的反馈循环，持续改进，不断优化企业的组织结构和资源配置，帮助组织实现关键结果，并最终实现目标。也就是绩效持续管理。