被谷歌读后感1000字

《被谷歌》是一本由肯·奥莱塔著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：39.00元，页数：294，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《被谷歌》读后感(一)：不是一般的烂呀！

谷歌是个很伟大的公司，也是个很伟大的搜索引擎，但是这本书翻译的实在是太烂了，看得我头晕！如果真的想了解谷歌的发展史的话，还不如看这本《搜主义-Google持续成长的秘密》，最起码这本书的故事性比《被谷歌》强，也比它有条理。网上有连载，伙伴们可以搜一下。

《被谷歌》读后感(二)：想说的很到位 翻译的折磨人

不适合消遣，故事性薄，加之直译的太过强悍逻辑令人捉摸不透！

still 推荐给 对 “网络泡沫破裂之后的10年间这个行业怎样凭借妙想和传染力奔袭” 饶有兴味的朋友~~

《被谷歌》读后感(三)：翻译太烂

翻译太糟糕了，中信的审核力度要加强啊，这种质量，实在是浪费大家的时间，要想看到书中的核心内容简直就像大海捞针，捞着捞着我就睡着了

很有可能就是直接使用在线翻译了事

翻译太糟糕了，中信的审核力度要加强啊，这种质量，实在是浪费大家的时间，要想看到书中的核心内容简直就像大海捞针，捞着捞着我就睡着了

很有可能就是直接使用在线翻译了事

《被谷歌》读后感(四)：翻译的太烂了

翻看封面就看到：“Google has become a dominant media player, and it aims to extend its reach even further.” 被译成了“谷歌已经成为当今世界占主导地位的媒体播放器，其目标在于进一步扩大影响范围。”

“媒体播放器”......真怀疑是不是直接用翻译软件翻的....

《被谷歌》读后感(五)：谷歌运营模式 -《被谷歌》读书笔记

一、谷歌雇佣员工的做法叫精英主义，比如谷歌的录用律比哈佛低6%(哈佛录取律是7%)。此外，谷歌在某些方面有些像苹果，创造力很强但也很封闭，一旦创新能力丧失或者减退，公司的危机也会随之降临，Sony就是一个很好的例子。

二、谷歌的“价值观”

１、Donald.A.Norman在《设计心理学》写到：“这就是技术的悖论：更多的功能通常以更多的复杂性为代价。”

２、“成功”比“学位”更重要，因为学历什么时候都能获得，而成功不是。

３、“客户”未必就是付钱给你的人，更多时候是那些能让别人付钱给你的人。

三、谷歌的创始人用一种极其狭隘的视野聘用人才，比如所谓的"飞行测试"和重视大学里的成绩和学位。但是"他们之所以成功的一个原因就是他们拒绝偏离自己的目标。"

四、一家企业的运转很难在一帮工程师的领导下顺利推进的，正因为如此重建谷歌职业化管理体系的韦恩.罗辛; 能掌控谷歌方向的埃里克.施密特; 硅谷教练-比尔.坎贝尔等等一系列管理者陆续加入谷歌，为其腾飞做好准备。复合型人才结构才是一个成功企业必须的。

五、给无限的技术创新设定一个边界有的时候是很必要的，这个边界可能是资金和成本; 也可能是道德和法律，特别是在一家以技术创新为主，以工程师为王的企业。

六、首先，区别对待错误是维持企业创新能力的必要手段，鼓励因为行动快干的多导致的错误;拒绝因反应迟缓错失良机导致的错误。其次，优秀的工程师和激情并不能使公司走向成功，成熟管理是必须的，施密特扮演的就是这个角色。此外，值得注意的是谷歌上市的方式 。

七、创造新的游戏规则前，必须遵守现有游戏的规则，否则后期的法律成本和道德成本不可预期。也许，有的时候跳出自己的圈子去思考问题是非常必要的。

八、商业模式的创新往往会伴随着争议，而且越是成功其争议就越大。新商业模式的胜出是一种自我进化似地胜出，这就像艺术体操比赛，而不是那种可量化的项目，比如田径。它们击败对手的方式取决于顾客的喜好，但这往往被认为是不公平的，至少不如田径比赛公平。

九、企业对产品的多样性的控制是必须的，至少要在能力范围，在持续创新和持续专注之间很难找到平衡点。但这往往是那些刚步入"青春期"企业所无法控制的。

十、旧的商业模式被替代多是自我的创新能力丧失导致。如何在新的商业的挑战中取得胜利的唯一方法就是自我创新，在新的商业环境中寻找生路。