《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感100字

《重新定义团队：谷歌如何工作》是一本由拉兹洛·博克著作，中信出版集团股份有限公司出版的精装图书，本书定价：CNY 56.00，页数：396，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感(一)：重新定义团队

google首席人力官的书，描述了google自己管理的一些方法和制度。其中比较有借鉴意义的几条：1. KPI不要太频繁，半年的周期还算可以接受。 2. 去掉经理职位看来是不行的。 还是比较适合类似创业团队的小公司，定义文化，管理方式等。不太适合大公司的中低层领导，大部分内容没法实施。希望以后有机会到创业公司后重读此书能够有更大的帮助。

《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感(二)：谷歌怎样重新定义团队

读起来有点像谷歌人力运营部门的工作报告，阐述谷歌是怎样通过大数据分析、对照试验组、行为助推提高员工生产率的。而这些能够实现的基础是，谷歌拥有着数万名各个领域的精英。虽然普通公司难以效仿，但是，本书仍传授了一些通用法制：1.将日常工作与伟大的使命拉近；2.赋予自由发声权力和信息透明的组织更容易培养员工的主人翁意识；3.招聘真正的人才要慢工出细活。

《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感(三)：HR 视角看谷歌

这是一本 HR 写的书。虽然是科技公司，但其实在讲人的问题。教你大公司层级体系下如何运转一套系统。公司创始人、CEO、经理、HR 从业人员对此话题会感兴趣或者觉得有用。因为讲的是人性，所以其实道理是通用的。任何大型机构，包括国家的领导人都能从中获得些提示。限制经理权力，和古代皇帝设法限制官僚系统的权力一样。如果是只想解决物理世界问题的工程师或者研究人员，会感觉很无聊。虽然有助于了解一下人性。

书中提到与美国公司不同，亚洲和西欧公司普遍缺乏独立贡献者晋升路线。

《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感(四)：成功的团队大多相似

每个时代都会存在一种颠覆性的变革，譬如蒸汽机，又如互联网等等。俨然工业文明的浪潮已经被信息文明赤果果地拍在沙滩上，资本和劳动力的多寡也不再是最重要的生产因素，如何去吸引具备专业知识的人才或是培训成这样的人才，显然是现在企业和单位最大的难题。

撷取书中几段经典语句，①不管是什么岗位，想要所处的环境使你和周围的人能够蓬勃进取，首先要为这个环境负起责任。把自己看成一名创始人，或者像创始人一样行动。②使命不是一种商业目标而是一种道德目标。当一个人的工作体验不到使命的时候，需要采用互相接触的方式，将每一名员工都与公司的使命联系在一起。③文化可以把战略当早餐一样吃掉。④只招聘比你更优秀的人。

全世界绝大多数神话故事，都可以归结到很少的几个故事原型上——我们受到召唤去冒险，经历了各种试炼，变得更明智，最后云淡风轻、心平气和。同样可以套用在任何行业的巨头上。

《重新定义团队：谷歌如何工作》读后感(五)：思维导图

第一次做思维导图，见笑了

招聘是谷歌最重要的人力管理工作，没有之一。谷歌就是要找到世界上最聪明、最符合谷歌价值观的那部分人，如果找不到，宁可空缺也不要将就。剩下的事情就是让这些人保持快乐，实现他们的人生理想——改变这个世界。

作者认为谷歌的人力管理措施也适用于其他企业。虽然看起来豪横，但实际成本并不高——作者这个观点不敢苟同。成本是相对于谷歌来说不高。对其他公司来说，仅在招聘这一关就已经被谷歌打败了。