《创造高收益的阿米巴模式》读后感100字

《创造高收益的阿米巴模式》是一本由26.00元著作，150出版的图书，本书定价：2010-7，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《创造高收益的阿米巴模式》读后感(一)：评论创造高收益的阿米巴模式

可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。

《创造高收益的阿米巴模式》读后感(二)：关于如何实施阿米巴模式的揭秘

本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就，

通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。

书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。

这个实际上是管理会计的活动，贯彻了稻盛“经营必懂得会计”的思想。

《创造高收益的阿米巴模式》读后感(三)：点石成金的企业经营管理模式

《创造高收益的阿米巴模式》是东方出版社出版的图书，主要内容是深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，作者之一的三矢裕、谷武幸、加护野忠男都是神户大学博士，神户大学教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经营研究所研究员。这是一本介绍日本阿米巴经营模式的专著，由三位资深的阿米巴经营模式研究专家撰写，可谓知根知底，能写出比较深刻的东西。

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的企业经营管理模式，稻盛和夫将这套经营模式用于京瓷和第二电电（KDDI）两家企业中，使得这两家企业后来都进入了世界500强。京瓷企业起步很低，只不过是一个街道工厂，而而KDDI也同样名不见经传，对于这两个小企业得以咸鱼翻身，可以说阿米巴经营模式是点石成金的企业经营管理模式。

本书第一部分是介绍什么是阿米巴经营模式，通过阅读可以对其内涵有一个初步的了解，阿米巴是风险企业先驱，正是能够面对危机，开拓新的领域，发现和培养人才，把握机会，给企业注入活力，把每一个企业员工都加入进团体之中，开发每个人的潜力，使企业销售最大化，费用最小化，每个人都努力，相互配合，取长补短，全员参与，发挥全体员工的集体智慧，每个人都朝气蓬勃，企业才能具有活力；第2章是阿米巴经营的目的，阿米巴经营的目的是使企业脱胎换骨，实现全员参与、量化管理，每个人都赋予权利，能者上；第3章阿米巴之间通过内部交易展开竞争，内部有序竞争，合理处理利润分配，不能无序竞争。在利用单位时间核算业绩，把成本和费用量化管理，把市场机制引入制造现场，从公司外部采购，销往公司外部，跳出阿米巴的框框进行思考，阿米巴经营和市场；第4章是使用单位时间核算衡量业绩，单位时间核算的思路，单位时间核算的诞生，制造部门的单位时间核算，销售部门的单位时间核算，单位时间核算的架构，单位时间核算的运用，单位时间核算的特色；第5章是阿米巴经营的具体运行，阿米巴经营循环，阿米巴会议，制订年度计划，制订月度计划，执行计划，反馈结果，评估结果，阿米巴经营模式下的销售部门，阿米巴经营模式下的研发部门，阿米巴经营模式下的管理部门；第6章 是阿米巴的分裂、合并、成长，阿米巴的分裂和合并，临机应变的组织结构，新项目的创建；第7章是通过阿米巴经营实现企业变革，阿米巴经营的咨询业务，株式会社SYSTEC的案例，株式会社DISCO的案例，结束语——阿米巴经营的根本和实施。

通过看章节内容介绍可以知道这是一本很系统的企业管理模式的介绍，很多很具体的措施是可行的，书的内容朴实无华，没有太多的吹捧，这和翻译人的风格有关，学习这种经营模式也需要去伪存真，把适合的留下来，毕竟中国有自己的特色，很多国外的东西在中国是玩不转的，国内研究的是更多不是经营模式而是关系学，这点非常重要，再好的东西在国内也要变通，死读书是没用的