集成供应链业务流程再造读后感锦集

《集成供应链业务流程再造》是一本由水藏玺,赵晓东著作，中国铁道出版社出版的平装图书，本书定价：69.80，页数：260，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《集成供应链业务流程再造》读后感(一)：集成供应链-创业者必读

自华为技术有限公司首创并成功实施集成供应链以来，越来越多企业开始使用它并做一定的改善和创新。传统供应链从计划，采购，生产，仓储到工艺品质，是将多个环节且分开来，但是集成供应链是让各个环节高度协同。

本书分成三个篇章。第一个篇章介绍集成供应链流程与业务流程再造，流程的构成六要素， 流程显性化，流程规范化，流程体系化，智能化，互联网化。

同时，通过四个业务流程再造实践案例，华为，APQC产品，ISO产品以及互联网时代的集成供应链，分享了不同业务流程的业务模型，相关程序。

第二篇是集成供应链的方法篇，如何对业务流程进行规划，价值链与业务蓝图，业务逻辑关系图等如何画。从这篇中，还能获得业务流程问题分析方法， 挖掘流程真正存在的问题， 流程再造的常用方法以及各类系统与集成供应链业务流程信息化，比如ERP，OA。

第三篇是关于业务流程再造实践篇，针对工业品以及消费品，在集成供应链中的各环节管理流程。

比如生产计划，采购，生产准备，销售，第三方物流，存货盘点。针对消费品，年度，月度，物料需求计划管理流程，物料供应商开发流程，以及最后的生产成本管理流程。

如果对集成供应链感兴趣，或者从事相关工作的人，这本书一定能带给你启发。

《集成供应链业务流程再造》读后感(二)：从集成供应链流程再造助新老企业破局

新公司如何打造业务流程？

老公司面临经ying难题如何破局？

先看成功案例。

华为之所以能成为全球顶jian的科技公司，在于其在管理方面的突破性进展。

从1998年开始，华为花了十年时间，超过4000亿服务费，向西方zi xun公司学兮如何搭建管理体系。

华为花钱花时间买了管理，这些管理体系适合华为的实际运营吗？

不，华为会结合自身的特点进行再创新，实现流程再造。

集成供应链就是华为shou创的，是基于客户需求而开发的。较传统供应链而言，集成供应链摒弃了与生产相关的各个部门的单一工作任务，将不同部门的工作串接起来，为共同的目标——客户服务。

任正非曾经非常认可集成供应链在华为的成功实施，他说，搞定了集成供应链，公司管理问题的基本上就搞定了。

集成供应链所产生的作用真的如任正非所言那么有效吗？

在华为，公司运作时的每个环节，都是供应链上的一个链环。某个链环出现了问题，会影响整个供应链的运行，因此，必须要停下来加以梳理以确保每个链环通畅，整个供应链才能步入正轨。

问题来了，许多公司与华为的业务并不相同，工作流程也不一样，它们能够和华为一样，获得成功吗？

事实上，已经有许多企业成功了。

如何成功的呢？

翻开这本《集成供应链业务流程再造》，作者从“理论、方法和实践”三个方面进行了详细阐述。

书中介绍的方法并不孤立，而是已经在企业中成功落地后的实际案例，如何进行组织变革，如何梳理制度，如何内控分权，如何绩效管理，这些管理中的方方面面，都可以与集成供应链联系在一起。

为了再造流程管理，书中还事无巨细地对供应链环节的每一个流程进行了分析。

若是新公司，消化了这本书中的内容，完全可以开工了，流程肯定顺畅。

若是老公司，吃透了这本书中的精髓，就可以将公司管理提升一大层次。

书中穿插有许多图表、框图、流程图，读起来很清晰，通过图表能快速理解书中章节，加速吸收。

这本书，从实战出发，归于实战，是本可以让更多企业受益的管理参考书。

千万不要忽略集成供应链对企业管理所产生的价值，实现流程再造，帮新老公司走出困境，巧妙破局。

@集思读书会

《集成供应链业务流程再造》读后感(三)：实现集成供应链业务流程再造是制造业的必走之路

自华为技术有限公司在国内首创并成功实施集成供应链(Integrated Supply Chain,简称ISC)以来，越来越多的中国企业开始关注并实施集成供应链的改善和创新。集成供应链要求和产品生产与交付相关的各个部门高度协同，共同为客户所关心的品质、交期、成本及服务负责，一方面可以聚焦目标，以最经济的方式，最大化满足客户价值主张，另一方面还可以聚焦资源，避免浪费，因为不同的订单，其背后客户的核心利益诉求不同，企业内部资源的协同方式也就会存在差异。 浙江华孚色纺有限公司将内部几十家工厂进行了分类，销售部门在接到客户订单的时候必须注明客户的核心诉求，计划部门根据与客户诉求相匹配的工厂安排订单交付；福建宁德时代新能源科技股份有限公司在经过10年的超高速发展后，在全球动力电池企业最新排名中位列第一；青岛红领集团有限公司以“定制风尚引领者”为核心价值理念，独辟蹊径，以“定制”的名义，转型成了新时代个性化智能定制品牌，这样的转型面临最大的挑战便是供应链系统的整合。

以上企业的成功在很大程度上取决于其集成供应链系统的创新，过去我们认为的供链体系就是和一群产品生产与交付相关的职能部门在一起完成相关工作，而现在已经有起来越多的企业开始重视以客户需求(交期、成本、质量、服务)为触发点，前后拉通和合相关部门统一为最大化满足客户需求而负责，进而形成一整套完善的流程体系，这就是本书要重点阐述的集成供应链业务流程再造。 就制造型企业而言，实施集成供应链业务流程再造是必须要走的道路！一大批低能耗、低污染、高智能化，代表“中国制造”的现代化工厂如雨后春笋在神州大地拔地而起，同时，我们看到除了工厂硬件升级之外，越来越多的中国企业通过集成供应链业务流程再造将外部供应商、内部供应链资源与外部客户链接起来，形成价值链共同体，发挥各自优势，最大化满足客户价值主张，助力国家“双碳”目标落地。

流程就是指一系列、连续、有规律的活动，这些活动以特定的方式进行，并导致特定结果的产生。流程构成六要素——一个完整的流程必须包含6个核心要素，即输入、供应商、过程、执行者、客户、输出。业务流程再造具有以下3个特点——根本性、彻底性、显著性。 水藏玺说，现代企业的竞争不再是简单的产品竞争，也不是企业个体之间的竞争，而是企业价值链之间的竞争。我相信企业管理者一定能从这本书中有所获，非企业管理者多涉猎一些知识也是极好的。

《集成供应链业务流程再造》读后感(四)：详尽的集成供应链再造流程

集成供应链的业务流程在我国是至关重要的，流程构成六要素：输入、供应商、过程、执行者、客户、输出。 在进行流程设计之前，我们不妨提出相关问题，用以识别流程客户和客户的核心需求，如：谁来负责该流程得最终输出结果和效果？该流程会对于哪些部门的运作造成影响？流程设计的最终目的是什么？流程的内部客户是谁，外部客户是谁？流程的主要客户是谁，次要客户是谁？如何衡量流程客户的核心需求？等。 企业常见的业务流程主要有集成研发类业务流程，包括市场需求分析流程、产品规划流程、产品定义流程、产品研发流程等。 整合营销类业务流程包括销售线索开发流程、销售商机管理流程、客户开发流程、销售订单评审流程、贷款管理流程、客户服务流程等。 而集成供应链业务流程包括销售订单管理流程、计划管理流程、原材料采购流程、生产制造流程、仓储管理流程、物流服务流程等。 业务流程再造也具有根本性、彻底性、显著性。这本书根据华为集成供应链业务流程再造过程做了详尽介绍，清晰的价值链和业务蓝图，并附有集成供应链业务逻辑关系图，课后还有习题，让我们更好的复盘和把握流程供应链的整个业务流程。 在抽丝剥茧中我们才可以挖掘流程真正存在的问题，把握流程责任分析、效率分析、风险控制分析以及知识传承分析。 一本详尽有效的书，清晰讲透彻集成供应链的整个业务流程，化繁为简，掌握流程化运作。

《集成供应链业务流程再造》读后感(五)：实现产业产品供应链的集成化

我以前一直没懂一件事，那就是一家公司为什么会有这么多人坐在办公室，敲电脑？甚至专门衍生出了一个词语叫做“白领“，难道真的有这么多事情要做吗？他们都在做些什么呢？

在我读《集成供应链业务流程再造》之后，我明白了原来真的需要这么多人去坐在电脑旁边敲敲打打。一个公司的运行复杂程度，从这本讲“集成供应链”的内容就可见一斑。让我不得不感叹，公司的运行的一部分都是如此的精密且复杂，产生一种异样的美感！

传统的供应链从计划、采购、生产、储藏、物流、设备、工艺、品质等多个方面将产品生产和交付分割开来，这样极大的增加了各个部分协调沟通的工作量，以及形成完善流程的时间，耗费更大的成本。集成供应链的出现就打破了这样的流程，使得一个完整完备的流程更快的出炉，协调了各个部门，极大的节省成本、提高效率。

这本书能够帮助想要涉足集成供应链的公司，给他们提供各种参考和解析，让自己的供应链体系更加高效、便捷。本书的作者水藏玺更是一名专业的财经作家、管理专家，擅长企业的系统设计与升级、战略规划和实施等多方面领域。

该书主要分为三篇“集成供应链业务流程再造理论篇”、“集成供应链业务流程再造方法篇”、“集成供应链业务流程再造实践篇”。其中最为重要的，也是篇幅最大的是实践篇，通过一百多页的内容呈现一个完整的集成供应链的业务流程模式。

完全的去抄写书中的模式，只是一个愚春虫虫的做法，本书只能提供一个参考，更多的是需要每个公司根据自己不同的需求来合理的修改和扩充。本书的专业和复杂程度也不是普通人能够涉及到的，所以一般的感兴趣的读者就没必要读这本书了。