《简单化》经典读后感有感

《简单化》是一本由[德]克里斯·布吕格 / [德]米夏埃尔·哈特申 / [德]伊里著作，69出版的288图书，本书定价：精装，页数：2021-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《简单化》读后感(一)：有的放矢的解决方式——简单化

随着时代的发展，我们的生活与工作逐渐趋于复杂。我们的私人空间不断被侵占，自由呼吸与自由生活成为当代的奢侈品。简单化为寻求自由提供了值得参考的路径。

在我看来，简单化最为核心的法则是精炼，重组、补充、替代与感知是服从于精炼的，它们进一步阐释了精炼的原则。复杂化是简单化的对立面，通过把要素的拆解而不断扩大。其实，简单化与复杂化是对立统一的，并没有绝对的界限。需要明白的是，简单化提供了一种人解放自我，实现自由的方法。这是一种具体的操作方法。简单化的目的在于提升人的自由与幸福的程度。这是本书隐藏于背后的价值意义。第一种是立足于反思传统的策略，被称之为“审视”。“为了做到简单，应当经常运用‘审视过去’的策略。”这不仅有助于人类生活的自我反思，同时也有助于提升生活质量。传统不一定就是好的，但“审视过去策略必须始终考虑到传统的重要性”，传统是历史与现实相联结的纽带，人类依靠纽带而延续生活。而“优化调配”的策略则是从人与他人、部分与整体的角度提出的，他强调人与人之间的协调、合作。第三种“精简内容”策略更具有启发性的意义。“简单可以拯救生命！”这几乎是简单化最为重要的意义，对于人生命的意义。想象一种场景，在生死攸关的时候，这种紧急呼叫要经过极其繁琐的程序才能成功传递某种信息。这简直是令人窒息的操作。

简单化的原则为人类的生活提供一种自由的向度，提高效率而实现自由，尤其是在世界经济的发展与生产力方面。正如本书当中所说：“19世纪，向工业生产转型深刻地改变了人们的工作条件和生活条件，而随后大获成功的市场销售和卓有成效的创新文化则是推动经济进步和社会变革的巨大动力。

21世纪以来，简单化，即在经济上追求更简单已经成为大势所趋。

通过《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》一书透彻的分析了在我们日常生活、工作等领域的关键制胜法则，围绕着“简单化”的原则贯彻各个领域，以更高的视角以点及面的延展，拓展更多的可能，在这个过程中，也更精炼我们的核心。有的放矢的把握全局。

《简单化》读后感(二)：用简单的思维创造一个简单的世界

又一个双十一过去了，你有没有感觉很累？五花八门的满减活动，各类优惠券，各种商家折扣，各类品牌对比……虽说是购物狂欢，但这个狂欢之后，却让人精疲力尽。每次都想，下次不再参与了，结果下次还是会觉得很便宜，很优惠，应该适当买一买，然后又再次为了实现最优选择，各种对比，耗费了大量的精力…… 其实双十一只是我们生活的一个缩影，如今各类产品的购买和使用，几乎都陷入了越来越复杂这个怪圈，买家电各种品牌，各种功能，都要对比研究推敲，甚至买衣服各种款式，各种版型，都要反复试穿对比…… 很多产品设计者，都陷入了一种思维误区，认为我们的产品要多，要全，功能要多，种类要全，这样消费者就会更喜欢我们，消费者就一定能从我们这选到满意的商品，但结果就是说明书越来越长，产品选择越来越多，消费者却感觉越来越累。 这是因为我们生活的世界越来越复杂了，选择越多，我们就越困惑，总担心没有选到最好、最合适的那个。所以我们每天要耗费太多的精力去应对这些复杂，试图让自己选到最划算的产品，然后不停的计算，对比，研究信息，以至于有点精疲力竭了。 我们是如此渴望一个简单的世界，期待更多简单的产品，简单到不再需要复杂的说明书，不再需要花式的推销和推荐，就能轻松搞定所有的产品、设备，作出让自己不会后悔的选择，从而把自己的时间和精力解脱出来。 作为消费者的渴望，其实也是产品设计的一大卖点。那么如何让自己的产品和服务，实现简单化，满足消费者的需求，节省消费者的精力和时间，其实就是赢得市场的关键。 在《简单化》这本书里，作者将企业比作成了一颗大树。树根代表着企业文化和顶层战略，树干代表着合适的框架条件，主枝代表着基本思路和行动类别，侧枝代表着行动方案，果实代表着产品，动物世界代表着消费者。 想要实现简单化的产品创造思维，就需要用树根汲取营养，把简单化融入到企业战略之中，然后用树干输送营养，建立适合简单化发展运作的框架，再利用主枝的力量发散传播简单化的基本原则和策略，利用侧枝完善简单化的行动方案，最后才能结出符合简单化要求的产品果实，让动物世界中的消费者乃至经营者从中获利。 在执行简单化这一产品思维的过程中，最关键的就是方法和策略，《简单化》这本书里，为我们提供了5项法则及14项策略，可以帮助我们建立简单化的思维，创造出适合的产品。是一个非常实用的操作手册。 此外这本书里还有非常详实的案例，丰富的插图，以及艺术字体的使用，让这本书看起来更加活泼，通俗，重点和层次也更加分明。 可以说，这是一本强调简单思维的书，也是一本非常简单的书，书里没有多余的废话，只有让你实现简单化的干货策略。 安托万•德•圣-埃克苏佩里曾经说过：完美不是指再也没有东西能增加上去了，而是指再也不能拿走一样东西了。这正是简单化要传递的产品设计思维。 简单化没有看上去那么简单，给消费者的简单，其实是设计者的复杂，设计者要花费很多的精力整合自己的产品和服务的功能，从中筛选出最精炼却最全面的考验，这对产品设计者来说是一项很重要的挑战。 但毋庸置疑，简单化是当前必备的潮流趋势，只有把握了这一点，才能为自己的产品赢得生机。所以《简单化》这本书，会成为你的制胜法宝，它会让你知道，你在“简单”上投入的时间和精力，能给你带来多大的回报。

《简单化》读后感(三)：大道至简，简单化是产品升级的切入点

我们是什么时候变得越来越没有耐心的？大概是我们不再满怀期待写一封信想要远方的人收到的时候。从鸿雁传书到“车马邮件都慢”，到手机中的短信，再到当下层出不穷的通讯软件--有用于工作的，用于学习的，有可以匿名和陌生人交流的....交流的便捷不代表我们又越来越多的话需要沟通，相反我们现在总是希望有独处的时间，可以远离层出不穷的信息、语不惊人死不休的标题。而阅读《简单化》的过程也是删繁就简，回归本心的过程。 简单化需要经历怎样的过程？《简单化》把过程划分为五项法则：精炼、重组、补充、替代和感知，而这五项又可以细分为十四项策略。时至今日细分和功能升级是很多产品和行业的选择--不同的消费者有不同的需求，为了市场的扩张完善产品结构与产品功能似乎是唯一的选择。然而眼花缭乱的功能消费者又有多少耐心去了解呢？曾经长辈购入一部新手机会先阅读产品使用说明书，而现在的我们似乎在拆封后已经很少在意说明书上写了什么--再如何变化日常生活中使用的还是那几项功能，而推陈出新的新功能要么用不上要么“无关紧要”：不会影响产品的核心功能，因此很难被人重视。 “完美不是指再也没有东西能够增加上去了，而是指再也不能拿走一样东西了。”影响你购买一件商品的因素有哪些？不同平台的优惠价格？线下门店可以实际看到产品？从我自身体验来说，家用电器尤其是使用寿命长的会选择线下--线上的售后虽然我没有体验过，但是据朋友反馈在响应时间和质量上确实不尽如人意的时刻更多一些。而我的体验则源于现在正在使用的净水机--更换过三次，这三次中间间隔差不多要四个月左右，过程可以用“身心俱疲”来形容。因此并不是功能越多越容易让人满意. 当然一些产品的改变也并非是都是推陈出新。以葡萄酒举例，如果使用螺旋苹果，无论是在开启过程中还是排除使用软木塞的风险方面都是能够带来正向影响的。然而大家能够想象在一些庆祝活动上打开香槟时没有标志性的“嘭”一声，而是像开调味品一样拧开吗？情感也是影响一些商品不追随时代潮流的原因：它们带着来自那个时代的影子，仿佛打开它们就回到你想要找寻的时代，可以脱离现实的时刻很少，当下便是良机。

《简单化》读后感(四)：简单你值得拥有

最著名的现代主义建筑大师之一的路德维希·密斯·凡德罗，在建筑领域曾提出“less is more”的观点，但随着时间的推移，追求简单已深入设计、人生等众多领域，简单是在寻觅一种更高的生活境界，是能让我们用纯粹的心去面对周遭的事物。对比起来那些复杂的产品、无意义的功能、过多的选择，让我们烦恼的压力因素，我们真的需要吗？简，是一种态度：简，是一种心境；简，是一种随遇而安；简，是一种设计的最高境界；简，是一种服务的方式；简……

最近我阅读了克里斯·布吕格、米夏埃尔·哈特申等多位管理、服务专家所创作的《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》，体悟到从我的工作到人生的态度中“简单”的重要性。当前的生活、工作、学习，高压力、高效率、高节奏让大家疲倦不堪，更是对那些复杂、繁冗、麻烦、过多的内容应付不来，谁不喜欢事事都能简单化？如果你当前的人生中，感觉到了想追求简单的时期，那么这本书同样适合你，请你从这本书开始学习如何简单化，让你的工作中设计的产品、服务、程序设计，从你做起变得简单化。

《简单化：产品、服务、程序设计的核心策略》一书中，充分体现在当前信息化时代，互联网对生活方方面面的冲击下，如何“简单”，世界500强企业内部管理培训讲义，国际知名创新管理专家提炼20年实战经验。书中第一章“简单即最好”从理论的角度阐释“简单”的力量，从牛仔裤这样一个简单的小例子，让你看到这个世界变得越来越复杂。淡然讲“简单化”的书不会有过多的繁杂，简单是能有回报的，要学会运用简单的力量。在第二章中，作者巧妙地知道大家在繁杂的生活、社会习惯了，所以帮助你建立一个变得简单的流程，帮你度过这个过程，梳理共同理念，形成一种信任，看到简单中的创新和趋势。

在书籍的最后一部分，第三章中，本书最重要的内容来了，作者将自身大量实践总结来的法则与策略一一告诉你。精炼、重组、补充、替代、感知5大法则，直观且能快速上手，让你感受到一个推崇简单的人如何将法则也简单化地呈现给你，而在这5大法则中14个策略就是最易上手的操作办法，书中还有大量的案例作为支撑，更有多位大咖访谈，值得细细感受。这些还不算完，整本书更大的亮点便是内页的设计，时代感极强，而这些设计深谙简单化之道，从全新的角度看待产品、服务和创新发展，运用新的商业模式提高效率与用户的满意程度。

在人人都追求繁杂的路上，简单你值得拥有。

《简单化》读后感(五)：少即是多，简单不等同于容易

简单，听起来是不是很容易？但经历过将复杂事物简化过程的人都会知道，简单其实很难。无论是“简单化”工作任务，“简单化”产品，还是“简单化”服务，这背后，大都需要经过长时间的琢磨和考虑。所谓“少即是多“，一旦懂得如何“简单化“，你的生活质量、工作效率将得到质的飞跃。

那么，你想知道怎样才能把事情变得“简单”吗？在克里斯·布吕格、米夏埃尔·哈特申、伊里·舍雷尔的《简单化》这一书中，你或许可以找到答案。这本书不仅内容和翔实，设计上也别具一格。章节由各种丰富的色块组成、文字排版上不拘一格，简单易读，挺有意思的。

书的开篇，讲述了一个日常生活的小故事。在我们的一天里，总会有很多复杂的选择，例如各种款式的衣服，琳琅满目的商品，各种各样功能的产品，很多人会因为选择太多而导致犹豫不决，浪费了精力与时间，选择困难症，由此而来。但在选择比较少的情况下，我们就不用纠结了，做决定的速度也快很多。用营销学的说法就是，简单，无论站在用户的感受，还是产品的角度，都是有利的。

如果想要拥有把事情变简单的能力，就要学会把握规律、抓住关键、整合资源、聚焦核心。《简单化》一书中详细讲解了“简单化”的五项法则及14项策略，帮助我们更好地学会“简单化”问题。

五项法则分别是：精炼、重组、补充、替代、感知。14项策略分别是：审视过去、优化调配、精简内容、建立新秩序、构建模块和小单元、区分多数和例外、组合事物、增加用法、隐藏事物、想象基本事物缺失、改变维度、理念迁移、缩短感知时间、采用熟悉事物。这些法则归类在五项原则下详述，还有小结，条理很是清晰。书中也列举了很多的案例，比如自助结账、网站购物、电子政务等等流程的简化过程，是采用了那些原则，这其中的简化是怎样的一个过程，用日常的例子，让我们可以透彻理解这些策略。

书中的每一章节，还附有名人关于“简单化”的访谈内容。一问一答间，让我们能更深切地体会简单化的重要性。印象最深的，是在对Design Tech 公司于尔根·R·施密德先生的访谈内容中提到的，“如果简单成为一件容易的事，就需要提高警惕了”。这句话提醒这我们，不要把简单等同于容易。简单，是需要智慧的和时间的，只有理解了事情的复杂性，将其简化，留下最本质的东西，再加上精妙的细节，才能独具特色。

总而言之，每一个看似简单的产品背后，往往有着复杂且周到的思考。千万不要小看任何一个看似简单的东西，也千万不要以为“复杂”才能显得高级。“大道至简”，古人诚不我欺。