混序：维萨与组织的未来形态读后感精选

《混序：维萨与组织的未来形态》是一本由【美】迪伊·霍克著作，上海远东出版社出版的平装16开图书，本书定价：38，页数：290，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《混序：维萨与组织的未来形态》读后感(一)：雷同的惊喜

总是会发现正志同道合之人的惊喜，思想相似的兴奋，行为巧合的自信，从爱因斯坦到卢梭，从普鲁斯特到德鲁克，从《美德的起源》到《混序》。

而这岂不正是人特性的一个体现吗，总是去参考外界的，他人的标准来评判自己的行为，当发现别的有成就和自己的行为想法相似的时候，总是觉得自己很了不起，也会更加坚信自己的信念，可是当外界几乎没有人赞同自己，认同自己的时候，总会时不时的觉得沮丧，失落和孤独。

凡是人，都会由此情绪。

但是，真正伟大的人，正是在后面的一种失落中，孤独之中，不断的变得坚强，坚持自己，最终才有所成就。

“真正的光明决不是永没有黑暗的时间，只是永不被黑暗所掩蔽罢了。真正的英雄决不是永没有卑下的情操，只是永不被卑下的情操所屈服罢了。

所以在你要战胜外来的敌人之前，先得战胜你内在的敌人；你不必害怕沉沦堕落，只消你能不断的自拔与更新。”

每天我们都在与邪恶，弱点，进行斗争，

真正的胜利者，最是默默无闻，不断向前。

《混序：维萨与组织的未来形态》读后感(二)：VISA的成功可复制吗？

VISA算是个企业，但在我看来，更像是个企业联盟。

VISA做到了混序的组织结构。

但其成功是可复制的吗？

我们来看看VISA的基础是什么？是一个个科层制的银行。

由于这些银行能够独立、有序的运行，即使VISA失败了，他们也可以继续生存。

书最后举了几个混序组织的例子，比如世界天气监视网、嗜酒者互戒会等。这些组织之所以可以采取分布式授权，很重要的原因在于这些组织的基础——分会——采用的是科层制。

那么，对于此类的联盟，完全是可以实现整合的。通过整合，让原本各自为战的组织实现利润最大化。

但对于基础组织，能否采用混序组织呢？

书中提到了西班牙的蒙德拉贡联合公司，在网上搜索后我发现，这是个跨行业合作制联合体。

下属各类合作社。每个基层合作社是如何运行的，却没有详细的资料。

我的直观感觉是项目制，每个项目人数较少，这样才能够自上而下地贯彻混序原则。

我怀疑如果一个基层组织采取这一”制度“，是否会长久，发展壮大后如何维持这一模式。

即使是MCC，它旗下的各个子公司也是有先后顺序的，而且有着不同的经营需求，如何使这个模式结合不同行业呢？

新中国曾施行的合作社，是农业方面的，在这个行业里面可以充分发挥个体的自主性。

现在很多高科技公司也在实行这种模式。

但银行业、零售业这样的行业，也可以在基层组织上施行吗？

多么有意思的组织模式啊。

《混序：维萨与组织的未来形态》读后感(三)：混序：资本主义的制度创新

题目写得大了一点，有些Aggressive，不过Hock心里面大概就是这么看VISA的。

这本书原名 One from Many: VISA and the Rise of Chaordic Organization，显然这里没有直译。不过，意译的书名很简洁，也好理解。Chaordic，“混序”这个词，你查词典是查不到的，它是Hock自己发明的词，意思是将Chaos（混乱）和Order（次序）合二为一，同存一体。

作为VISA的创立者，Hock早期的职业生涯并不顺利，但正是这番历练，让他深入思考、领悟并发展了一套金融业的管理思想。Hock发现，随着现代社会的发展变化，工业化时代那种金字塔式的层级管理，已经不再适合现在的组织，“我们生活在一个大量组织失败的时代”。

信用卡业早年的大规模违约事件，以及所造成的的金融秩序混乱，使得金融业濒临崩溃。Hock清楚地看到，只有“以超越理性的力量设计出一个组织”，才能协调当时已经兴起的全球金融交易网络。这就是VISA，一个没有股东、没有全球性总部、成员共有的网络组织。

新组织要求新思想。Hock想模拟大自然的协调机制——“为什么人类组织不能像热带雨林一样运作？人类为什么不能仿照生物概念与生物方法？”

在生物系统中，控制是分布式的，变化是动态的。而在人类社会中，现行的组织习惯于“必须由某人控制”。Hock构建了一种新的经营哲学，不再争论实行哪一种组织结构，而是找到了组织的遗传密码。

VISA的出现具有很大的威胁性，相对于传统的资本主义，它代表的是一种破坏性的创新。VISA、Internet、ATCS，这些与众不同的组织，管理体系中没有总裁、没有独立的所有者，他们都是由自由的行动主体组成的网络。这类组织都处于动态建构中，虽然有着自己的一系列问题，但它们又都伴随着各种问题迅速成长。

实际上，它们都是全球化发展到今天，跨国公司这种经济体系下出现的、资本主义的制度创新。如Hock在书中所说，“它是一个关于未来的，关于新时代正奋力破茧而出，关于已有400岁高龄的旧时代在慌乱不安地为重生而做垂死挣扎的故事”。

这本书就是讲述Hock如何创建、经营、管理VISA并获得成功的故事。

后记：

说了半天，什么是混序组织，可能还没有说的太明白，举一个书中的例子吧，很有意思的例子：

“恐怖主义也是混序组织——既没有人拥有它，也没人控制它。恐怖主义没有全球性的总部，当任何一个恐怖主义受到攻击时，它会马上解散，接着以另一种模式自组织，然后通过意想不到的方式重新出现。”

《混序：维萨与组织的未来形态》读后感(四)：《混序》与互联网的分享精神，还有民主

《混序：维萨与组织的未来形态》这本书读了很久，至今总算是完整读完一遍，部分章节反复看了多遍，但也只能说理解很小的一部分，还是值得在未来不断读，不断理解和领悟。

《混序》让我印象最深刻的，是关于社群的描述，这让我想起我所信仰的互联网的分享精神，尤其是free share. 需要用货币交换的分享当然也有价值，也无可厚非，只是，我更崇尚不求回报的非货币性交换的分享。而也正因为有互联网，有越来越多乐于分享的人，知识和经验才有了更多价值——不同的知识和经验有了更多被理解、拆解、重新组合、再创造的机会。

《混序》中这样描述社群：

社群的本质，它的核心和灵魂，就是价值的非货币性交换。我们做某些事和分享事物，是因为关心别人并希望为地方造福。社群是由我们不能测量的东西所组成，基于这点，我们没有记录，也不求回报。

价值的非货币性交换并不都是出于利他的动机。它也是出于自我利益与社群利益不可分割这样一种深刻、直觉的理解。个体的善和整体的善不可分割，所有的食物既独立又互相依赖——单数的“一”同时也是复数的“一”。

在真正的社群里，虽然我们并不认同他人的价值观，但仍然给予尊敬与包容。这或许是因为我们的信念同样有赖于别人的尊敬与包容，或许因为我们对那些与我们持不同信念的人了解甚深，所以会理解和尊重那些所有差异之下隐藏着共同的人性。

真正的社群，也要求亲密性，即由人、地点、物所构成的相互之间持续的互动。

生命不是一种权利，而是一份礼物，是与生俱来的一份礼物，是施予的艺术。社群就是我们施予礼物和接受别人礼物的地方。

分享于我，就好象是一种信仰。而我始终坚定地相信，人性中这份与生俱来的善。

至少在网络社区，这个开放的社群，免费的分享，还是真正值得推崇的。毕竟，是分享促进了社群的发展。

而尊重与包容，是分享的基本态度。

《混序》中有一句关于民主的定义，个人觉得非常精辟：

民主，就是一个我们共有的持续的学习过程，大家在其中学习相互之间如何共存。

要共存，就必须要懂得尊重和包容，难道不是吗？

也许当我们更懂得分享，也就更懂得民主。

我开始理解毛向辉说的：

只有当大多数人意识到分享主义的优势时，即时民主才会出现。

分享主义适用于所有的文化著述，社区守则（Community of Practice，CoP），或者用于解决问题。既然封闭主义（sharelessness）让社会每况愈下，分享主义也可以称为社会萧条的一种解药。

期待民主时代的来临！

原文地址：http://www.ourdearamy.com/2009/10/10/one-from-many-community/

《混序：维萨与组织的未来形态》读后感(五)：还需要再三地读和思考

《混序》一书，我在读书笔记中记录如此：

购买 时间：2009-09-26

阅读时间：2009-10-2

重读时间：2009-10-3

作者：Dee Hock

由何处知道：王甲佳

知道时间：2008年4月24日

从上可以看出，从知道到看到，相隔很久，人与书，也要讲缘分。

第一遍看时，有很多不懂之处，坚持着看到结尾，很多人看书，遇到难点即在难点上纠缠，所以往往一本书看来看去总是开端，为了加深理解，在网上搜索《混序》的评论，所得甚少，人们习惯于摘录但不太习惯自己思考，我在看完第一遍时，感觉迷惘处很多，只是写下简短的几句：

震撼是必然的，因为书中揭示了某些颠覆性的道理，能够在过去，看到未来，这就是洞见，而洞见的培养，还是需要依赖经验。

学习看待事物的四种方式：

它们的过去

它们的现在

未来的可能

未来应有的状况

学习从噪声、数据、信息、知识、理解，到智慧的逐层上升。这要比自己从前讲个人知识管理时的知识金字塔更加传神。

为了从书中跳出来，从图书馆借了《强者生存：特种兵部队毅力训练手册》，关注点在于“毅力”，看完，简单地记下：

阅读完《强者生存》一书，有启发。

为什么要看这本书？

一是偶遇，二是因为需要。曾经写过在和平时期和战争时期所需的知识不同，这本书印证了我的看法（当然，这是极其浅显的道理）。

我们并不是要成为特种兵，但是，至理相通，从中仍然能够学习到很多有用的知识，比如筛选、训练新兵、军队领导需要具备的素质、领导才能。工作在紧张的时候，事实上就是战争，要保持冷静，就必须在平常训练有素并且拥有相应的知识积累。

在次日，看完第二遍后的记录就多一些，当然，第二遍的速度，也要比第一遍快：

《混序》一书，今天看完第二遍。从速度上来说，自然超过第一遍，因为某些地方不必细看，但是，仍然没有看懂全部，对自己，也并没有目前一下子看懂的苛求，毕竟，这是一本艰深的书，需要相应的知识，而有些知识，如量子物理学，我还不具备。

我的疑问：

1、维萨组织到底是怎样运作的？比如我手里持有的招行卡，也有VISA标志，它们和VISA的关系是什么？一张卡如何加入VISA？意义是什么？在整个价值交换体系里，VISA起一个中介的作用，但它如何盈利？（收取会员费？加上VISA标记需要付费？）这些都还不知道。而如果不了解其运作，有些关键性问题就还是不能明白。

2、在目前牢固的金字塔型组织中，有可能转变为混序组织吗？（虽然混序是趋势，但是，如何打破？是以组织的消亡，另一组织的新生体现？还是组织本身的蜕变体现？当然，已经不乏有前者的实例，比如LINUX的出现，我所关心的，是后者，即：我们这些人的出路在哪里？是随着金字塔组织的蜕变而蜕变，还是必须转投甚至新建新的组织？）

3、在一个金字塔型组织里，有可能把一个小团队转为混序组织吗？如果能，二者之间的对立与矛盾如何化解？（大组织是否能够允许小组织这样变动？）

4、是一切的组织都需要转为混序？还是有些组织适合金字塔，有些适合混序？

5、如何找到混序组织中的那个驱动力？怎么确保原在金字塔组织中不思进取的人们，到了混序组织就一定进取？

处理问题的令人惊异的点：

1、黄金袖扣：成功的意愿，妥协的风度

2、说服：海边（除了自己的角度，还有他人的角度，以利他性说服对方）和游泳（在对方心情舒畅的时候，以自己的弱来体现诚意，博得对方的认可）

3、运用伪卡调研

4、住友银行代表家传盆景树的故事（现知现用，使用超乎一切的生命本质来感动其他人）