从中国制造到中国创造读后感100字

《从中国制造到中国创造》是一本由[瑞士]马克斯•冯•泽德维茨 / [瑞士]乔治•豪尔著作，中信出版集团 前沿经济社出版的精装图书，本书定价：49.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《从中国制造到中国创造》读后感(一)：大国智造

文：薇薇爱阅读

《从中国制造到中国创造》读后感(二)：中国——百年奋斗

前段时间，朋友圈转发的一个段子，让国人觉得扬眉吐气。

1885年，北京，李中堂：“老佛爷，洋人要来给我们修铁路了。”

2015年，伦敦，卡梅伦：“老佛爷，洋人要来给我们修铁路了。

细细品位，已叫人泪流满面。

时光反转100年

《从中国制造到中国创造》读后感(三)：中国创新之路

世界知识产权组织（WIPO）15日公布了2016年全球企业申请注册国际专利的统计数据。

虽然专利申请数据并不能全然代表一个国家或者一家企业的创新能力，但对于技术密集型行业，至少也能够从一个侧面，反映出国家或者企业在创新方面的实力。以上这组刚刚发布的统计数据，可以表明我国中兴、华为等龙头企业已经具备了不可小觑的技术实力，在国际行业发展过程中将发挥更多引领作用。

《从中国制造到中国创造》读后感(四)：全球创新者

中国制造的东西早就十分成功，但是对于创造却依然在发展阶段，如今已经初见起色，这也使中国成为全世界的创造财富的关键角色。有关于财富的创造，很久以前中国本来是很有潜力的，但是就是没往这方面想，使得那些伟大的发明最终都没有发挥到极致的用处。就拿四大发明来说，如果当初中国拥有创造财富的理念，其实早就把其他国家甩得好远。不过还好我们实力雄厚，用极短的时间迅速追赶上了这股浪潮。

以前人们总是不信任中国创造的产品，但是中国制造业却一直很发达，原材料用的都是国外进口，这也使得人们放心。随着科技的飞速发展，加上人才的培养不断加善，我们开始研制自己的产品零件，这也就逐渐从中国制造转为中国创造，这本《从中国制造到中国创造》将为我们讲述，中国如何成为全球创新者。

本书不仅讲述了中国创新的历史发展，还详实而有见地地分析了中国的创新现状。在中国，企业在创造财富的过程中扮演主要角色，其行为由政府予以规范和调节，而动力的根源则在于员工和领导者。我国当前使用的宪法是1982年制定的，习近平主席提出了“中国梦”的口号，这也表明了要实现中华民族伟大复兴的意愿。关于我们的制度体系，书中有直观的表格，讲述这些体系是如何影响企业的发展。

中国移民社群几乎是全球的人才来源，尤其在19世纪，美国、加拿大、新西兰、巴西和西欧劳工的缺乏吸引了大量中国移民。通过数据的统计，自1978年中国经济发展腾飞以来，“海归”越来越多，这些人就像是学校的交换生一样，把外界的知识传播到自己的同学。这是有助于双方共同发展的，这也是通讯的重要性，知识如果不交流，就很难得到进步。而到了如今的科技水平，海归已经不那么重要了，虽然有很多大企业还是很注重这方面的修养，但是我们已经完全有能力自给自足了。

了解历史，了解发展模式，对于我们的创新和创造有着本质的帮助。作为未来的可能的人才，我们更应该时刻关注这些问题，现在网络的发达，更给我们了解信息带来了方便。这本书尤其对于高管有莫大的帮助，这也是创造未来的开始。

《从中国制造到中国创造》读后感(五)：转变

近年来，中国的飞速发展使得其他大国眼红，如今的中国可不仅仅是工业大国了，而是名副其实的工业强国。可能在以前，中国经常引进国外的技术，现在几乎大部分都是我们自己研究生产，并且我们生产出来的电子产品的还超越了国外。就拿手机来说，在几年前，苹果手机可以说是世界上最先进的玩意，人们无法想象还有其他任何品牌能够超越它，然而华为做到了，国产的品牌令我们自豪。虽说我们发展的比较晚，但是如今我们追上来了，甚至还做出了超越。这本《从中国制造到中国创造》着重关注企业，因为它们是推动中国成为全球创新者过程中创造财富的关键角色。

本书对于中国科技的发展历史与现状做了全面的描述，让我们知道期间经历了什么，并且还有一定机会预测未来。本书着重关注的是企业，也会涉及企业运营的环境，直观全面地体现出从中国制造到中国创造的转变模式。书中首先回顾了中国具有创造力的历史，从印刷术到火药，中国史名副其实的发明者，但是却没有将这些发明转化为财富或权力的来源，书中谈及了其原因。

成功创新的本质就是输出结果的品质，而不是投入的数量。书中运用了大量而又精准的数据，通过讨论来揭示一些指标中的某些有时只具有表面价值，此类讨论也考虑到了中国的国情。在创新上，公司是创造财富的来源，负责务实操作，而上级政府机关是制定规则和框架条件的角色。有关于法律体系和与中国创新有关的基础设施建设等等方面，中国的大环境是非常多样化的，如今也正在不断地实验和快速发展中。

对于创新获得成功的决定性因素——人为因素，这是永恒不变的，不仅仅在于中国，在全世界都是如此。员工的才华和动力就是创新的根本，管理者就显得尤为重要，他们要有赏识人的目光，要有组织能力，员工在适应期专业性并不会很强，这就需要接受培训。管理层必须信任员工并时刻激励他们，书中介绍了一些适当的管理风格等。

在最后书中讨论了中国内部的创新模式，包括中国政府方面和中国企业方面。这种创新精神需要传播到各个业务领域，帮助中国甚至全世界积极应对各种挑战，这无疑是有益的。