世界精英的带人术读后感1000字

《世界精英的带人术》是一本由【日】赤羽雄二著作，武汉大学出版社出版的平装图书，本书定价：46.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《世界精英的带人术》读后感(一)：不懂帶人累死你

团队的力量是巨大的，个人的力量是薄弱的。不懂帶人累死你。

想必大家对曾经的日本侵略中国仍记忆犹新。在一个小守职责的日本军官带领下，哪怕这支团队做着惨绝人寰的事，哪怕这支团队正向剖腹自杀的命运，也义无反顾。这是日本团队的可怕之处。社会发展到今天，经济的发展文明的进步，让日本这个小国走向世界一流国家，靠的仍是聚沙成塔，积腋成裘的集体团队意识。

这本〈世界精英的带人术〉是日本的顶级大学东京大学毕业并在斯坦福大学攻读硕士学位的赤羽雄二所著。同是亚洲人，日本人的危机意识不成功便成仁的拼博牺牲精神真是令我們國人汗顏。沒有哪个个体能如此轻松的便取得成功，也没有哪个国家能靠说话便能成为世界强国。

此书详细分析了如何培养一个精英级的顶级团队，很多的实例可供借鉴。不要去一味的自弃式追问为何自己做不到这种精英级的程度，而要问你是不是付出了踏 实的努力，战胜自己惰性思维的人，才能有成功的可能。

《世界精英的带人术》读后感(二)：学会换位与读心

《世界精英的带人术》 这本书，我反复看了两遍。其实，在职场最难做的，就是中层管理者。因为中层管理者起到的是上传下达的作用，承上启下，既要给高管一个交代，又要给属下鼓励与安慰，并不是轻而易举就能做到的。这本书几乎很详细地讲述了中层管理者究竟该如何成长，包括如何做沟通、如何激发员工积极性、如何培养团队等。

要发挥一个团队的整体效能，必须要学会转换身份、换位思考，如果你是一名中层管理者，你就要站在自己的属下的立场去思考。如果只是从自己的角度去思考问题，很容易触犯对方的利益，最终在需要合作的时候到处碰壁。

换而言之，作为一名中层管理者，必须要学会读心。当你在工作中遇到棘手的难题时，你需要用心思考一下，考虑一下该让谁来帮你一起解决这个难题，可以是你的上司，也可以是你的属下。而不是把这个难题强施于下属，造成下属怨天尤人，也影响整个团队的前进步伐。《世界精英的带人术》真的不白读，学会读心，会让我以后的工作事半功倍。

文/阿晨

《世界精英的带人术》读后感(三)：匠心与学徒——读《世界精英的带人术》

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这本书讲述的是“上司”如何带出“部下”，换个角度其实是讲“师傅”如何带出“徒弟”。

“世界精英”决定了这个格局是极大的，“师傅”一定是大师，不能揣着各种小心思去对待“徒弟”，而是以培养传承的心态去完成自己的使命；

“带人术”决定了它并不讲述“管理术”，而是以人为本，以终极的关怀去面对自己所带之人。

所以本书的“上司”是一个极具匠心的人，他所面对的部下相当于他的“学徒”。我认为这更像是一本行为手册，它指出了在带人的过程中需要注意的方方面面的条框和细节，它更适合作为一个上司在带领团队时候不时拿起来参考的源泉。

如果这本书没有给你“是一本好书”的印象，很可能是因为还没有到时候，它的对象是“世界精英”而不是普通的领导，它讲述的是“带人术”而不是管人术。

《世界精英的带人术》读后感(四)：带人，也是带己/QueenBSS

不知从何时起，对职场上司已经不知不觉有了这么多要求。

开篇从哪几类上司会被淘汰开始写起，让人忍不住把各自的上司对号入座，看是否符合哪一类。

还好，我的上司不属于淘汰类，是比较幸运的。

撇开专门剖析上司性格特征这个说法，光是看目录，就能发现其实这是一本情商训练书。

1、成为以世界精英级水准活跃在职场的上司

2、第一项实践•与部下建立通力合作的关系

……

其实不管是领导上司还是普通职员甚至是创业人员，都应该读一读这本书，因为我们只要生活在这个社会，都要跟人打交道，而每一个角色，都能遇到职场那些事。什么，你说全职太太不需要？怎么会不需要呢？全职太太虽然不工作，但是她要辅导孩子功课，和学校老师打交道，难道老师在另一种程度上，扮演的不正是上司的角色吗？

与其他情商及培训书不同的是，这本书有极大的操作性。

在122页-123页，有一张非常详细的技术官技能评价表，里面各项指标面面俱到，一看就是非常用心地制作的，也许其中还用到了不少心理学理论。

在187页，还有公司决策方案的优劣比较示例。

虽然我不开公司，但是读完这本书时，觉得好像过了一会老板的瘾。

很爽啊！哈哈哈……

《世界精英的带人术》读后感(五)：是权术也是人心，职场上你学会扔炸弹了吗？

上周五，我曾经的上司胡老师，从公司的另一个项目副总经理位置上离职了，他从部门副经理、经理到总经理助理、副总经理，五年时间（中间还读了一年研究生）升了三级，职场不可谓不成功。作为他的学生，我从原来的菜鸟副主任、主任、高级主任到现在部门经理，也升了三级，对于我来说，我觉得这是我职业提升的正常速度。

我们是商业地产行业，说具体些是做购物中心运营管理。12年我由好友介绍给胡老师的时候，微博很火，我做了一份微博运营方案给他，虽然做的很一般，但他后来把微博运营交给了我，那时候购物中心利用微博做推广，很少，做得好的更少，于是我们常年霸占深圳各大购物中心微博影响力第一名，孤独求败。

13年我们做了一个大型家庭才艺梦想秀的活动，第一名奖品是辆奔驰车，活动持续3个多月，参赛人数3000多名小朋友，最后一个6岁唱豫剧的小朋友惊艳夺冠，成为当时购物中心最成功的活动。胡老师在这个活动中运筹帷幄，给我们上了一课，也给供应商上了一课。

从创意的成型到落地执行，我们6个人的小团队相互支持协助，保证了整个活动的顺利进行。要说一个活动怎么策划、怎么执行，看得是leader怎么调配资源来完善整个流程，其中最核心的当属管理人的本事。这个和《世界精英的带人术》的核心内容是一致的。

《世界精英的带人术》（下称《带人术》）看标题很吓人，让人想先仰望一番，而里面内容看起来却有些平常了，以致于有些读者看完觉得“不过如此”。

私以为，带人术不是故弄玄虚，它是权力之术，但不是玩弄权力之术，它是人心之术，但不是玩弄人心之术。身在权>一切的大环境，容易把工作中的权力当成某种绝对的权威，这是不是导致现在某些上下级人前人后不同、谄媚逢迎大行其道的原因不可而知，但起码脱不了干系。

作者赤羽雄二，在麦肯锡工作14年，一手组建韩国麦肯锡，在职业经理人的路上，绝对称得上是成功，至于是不是世界级那便仁者见仁。但作者秉承了我印象中的日本人形象——务实、心细，关于本书，作者写得可谓巨细，也可以说是一本现身说法的书，详实而且实用。

看这本书和胡老师离职的时间相差不远，回忆起工作，就会不自觉地代入。胡老师是怎么看待事情的、他是如何和我们一起加班吃宵夜、他是怎么给我们指派具体任务的，又是如何解决我们不能解决的难题体验一次次的大大小小的成果和开心、他又是如何跟我们做面谈、开会、共享信息的、他是如何培养我们从菜鸟慢慢成长的......竟然和本书的许多内容有了契合的地方，而他在公司也得到了上下的认可。这不正是说明，工作有千千万万，工作方法却可以万变不离其宗——如何做沟通、如何激发员工积极性、如何培养团队甚至如何开会......

举个例子，胡老师说，每个职场人都要学会“扔炸弹”——简单来说，就是要把你遇到的问题及时扔出去，但核心在于怎么扔？炸弹分几种，一种是自己可以拆掉的炸弹，碰到了就要通过自己的办法马上拆除，另一种是自己拆不掉的炸弹，那就要扔出去，怎么扔？扔给谁？扔给你的上司，但要先对“炸弹”有全面认识，它的现状、预期发展的后果，而且扔得越早越好，你不能解决，但你的同事、上司可能会有经验，那就快扔给上司，寻求上司的帮助，正常情况下都能解决。

而如果自己做个闷葫芦，一来问题发酵导致结果超出预期不可控制，二来自己揣着炸弹整天心神不宁影响一整天工作，甚至影响整个团队工作，对谁都没有好处。做到扔好炸弹的具体表现其实是工作结果的及时反馈，再延伸一下，就是做好上下级的沟通。

现在稍有规模的公司都会安排各种各样的培训，关于工作方法、时间管理、团队管理......说实话，效果很有限，反而职场人应学会主动学习，主动筛选真正有用的书，而这本书，应该归于“真正有用的书”一类吧！

作者后来写了《零秒思考》、《零秒工作》，和《带人术》一样，说到底这几本都是工具书。

掌握方法、工具，做事情可以事半功倍，是管理好你手中的权力，也是管理好人心的过程，管理好人，做个leader也可以事半功倍！