冲动经典读后感有感

《冲动》是一本由尼克·塔斯勒著作，39.80元出版的2011-11图书，本书定价：204，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《冲动》读后感(一)：冲动是魔鬼？未必！

冲动是魔鬼？未必！大自然在人群中留下了四分之一的冲动基因，为人类创新发展留下了一个伏笔。

《冲动》读后感(二)：冲动_如何成就你的决策

内容來説,在題目上就可以料到這書的廣度將被"衝動"兩字所限制.對於一本決策書來説,它沒有<決策與判斷>的内容來得充實,從"衝動"來解釋人的決策,感覺好像是讀了一本基於生物的社會決策(祇能說,這衝動對作者來説,賦予了不同的意義). 這書,一般吧.一下就列出大概的筆記算是一點點收穫吧.

衝動對人并不都是壞事,因爲 : 往往可以從不同的角度專注于決策本身對他們來説,我們首先要知道:保持正確的方向尤其重要

類型:功能性衝動(享受冒險,又可以讓自己保持正確的方向)和非功能性衝動(這是我們要小心注意的類型).

謹慎的人的哦就讓收到威脅的時候,他們往往會反應過度,這樣的情況他們更容易衝動.因爲他們祇有在危險來臨的時候才想要放手一搏.

人們容易高估自己對意見物品的擁有權:所以當遭受失去的時候,容易衝動.(這是決策里的厭惡損失,例子如商品的試用等,決策與判斷的展開比這個具體)

對於潛在冒險主義者:他們優勢在於他們的果斷,機會成本是他們決策的首要考慮點;當然,這樣的人衝動起來容易被其他人認爲是:不過後果.危險:要是方向錯誤,這樣的人講遭受重大損失.所以可行的方法是:適當授權(這個結果的好壞,其實容易讓我們犯"事後諸葛"的決策錯誤)

對於風險管理者:注重長期的績效,所以在短期之内,他們仿佛是沒有什麽作爲的.對他們來説,與其面對風險,不如在它出現前盡可能扼殺. 除非必要,否則不激進.

對於決策: 大多數人對負面消息的印象更深刻;決策的好壞是相對的,參照點在於別人.所以有時候選擇一個得利小的也不一定是一件壞事.(記憶是有選擇性的,這也是爲啥有一些國家會采取犧牲未來的利益來拉去更多的選票的原因,因爲大多數人民是不會想到那麽遠,所以多數人的暴政是有原因的)

要是處於一個快節奏的環境,迅速決策的優勢在於:方向錯誤,可以在以後調整.但什麽都不做,是最大的冒險.(不斷地試錯,這也是年親人相對於事業有成的中年人最有利的因素)

管理恐懼的方式: 隨時做好準備(我祇能說盡可能吧,我們沒有預見之眼,對於大多數決策者,有不好不坏的結果就該偷笑了,但我們總會賭小概率的"大收穫");

公司不妨讓不同類型的人參與決策(這也是一個常見的觀點,也很實在.)

《冲动》读后感(三)：预期它会发生，并且做好准备

这本书的整个呈现过程是典型的美国人的思维方式。

首先它阐述观点，其次它用证据和案例来支持（所谓举证）这个观点。

总结来说，这本书提供了以下干货：

一、什么在影响我们的决策

1、冲动的生物学解释------D4基因（dopamine receptor D4）：追求新异刺激的基因。

世界上约有1/4的人含有这种基因的突变型，但凡具有这种“追求新异刺激基因”的人，与普通人相比更喜欢追求新鲜的刺激，并且更加倾向于作出冲动的决策。

典型的测试有（请二选一）：

（1）A、你有机会去英国、法国、意大利玩三个礼拜而且全程免费。用抛硬币的方式来定输赢。如果是“人头”，你就可以去旅行。如果是“字”，你就失去这次机会；

B、你可以去意大利玩一个礼拜，全程免费。

（2）有两种彩票，每种彩票都有可能赢得0~200美元。

A、“机会均等彩票”，每种金额的彩票数量都一样。赢得0美元的机会与赢得10美元、100美元、200美元的机会一样多。

B、“尖峰”彩票。1~200美元这两端的彩票数量很少，但金额越靠近中间，彩票的数量就越多。

（3）有两种游戏可以参加：

A、肯定赢500元。

B、50%可能性赢1000元，50%可能性什么也得不到。

我们可以较简单地根据以上测试来评估自己是否含有这种“追求新异刺激基因”，当然世事不绝对，需要综合考虑自己在真实情境中的表现，做出最后的判断。

2、冲动有两种类型：功能型冲动（Functional Impulsivity）和功能不良型（Dyfunctional Impulsivity）

（1）功能型冲动的人具备“二进制”特质：既能享受冒险，又能注意保持正确的方向。

书中举了比尔盖茨的例子。除了广为人知的“世界首富”头衔之外，比尔其实还是一个喜欢飙车的“危险人物”，据说他违章驾驶的罚单可以贴满微软会议室的墙壁。另一方面，面对风险生意时比尔却总表现出异乎寻常的悲观态度。一般来说，悲观并不是好事，但是对于少数的冲动者来说，悲观能够帮助他们规避风险。正是基于此，比尔一边打了鸡血一样朝着成功的方向努力，一边时刻注意着前方可能存在的阻碍。

（2）功能不良型冲动的人则压根不会考虑自己走的路是否正确，也完全不在乎这条路有多么危险。

《在路上》的主人公卡萨迪的原型就是典型的功能不良型冲动的人，他的疯狂不羁没有给他带来足够的好运，不满42岁的他在某个风雨交加的寒夜醉得不省人事，惨死于肺炎。

3、人类似乎有一种天性：总是特别关注负面的信息带来的威胁，而往往忽略了正面信息可能带来的契机。

看看我们每天在网络上关注的信息你就会发现，那些负面的信息往往更容易抓住我们的眼球。书中例举了美国政治家在大选中大肆抹黑竞争对手的"传统“。政客们深谙此道，他们知道大多数选民对负面信息的关注程度远远超过正面信息，因此不惜捏造事实诋毁对手，想方设法提醒人们，他们的对手会如何伤害选民，以吸引选民站在自己这边。选民为什么会就范呢？因为这时选民更关注的是会不会被吃，而不是去吃别人。对大多数人来说，”回避不想要的结果“的想法大大超过了”希望得到想要的结果“的想法。

当然从进化史上来看，正是出于天性的谨慎，人类活了下来。

4、收益和损失面前，我们的决策不同。

人在面临获得时，往往小心翼翼，不愿冒风险；而在面对损失时，人人都成了冒险家。

”情境型冲动“（Conditional Impulsive）很好地描述了这种状态：出于安全感的需要，人们担心自己会损失更多利益而做出冲动行为。当谨慎的人安全受到威胁时，他们通常会对危险反应过度，从而更容易变冲动。正是因为人们都试图通过冒险来规避损失，赌徒的孤注一掷也就很好理解了。

大多数人对冒险情境恐惧万分，一个重要的原因就在于他们对危险没有经验。当你对一件事情没有把握的时候，你会思前想后，难以抉择。你的大脑里没有一个固定模式让你能够冷静地应对未知事件，所以此时大脑出于一个完全放松的状态，同时也出于非常冲动的时期。

相反，那些向来热衷于刺激的冒险家早把危险看成是家常便饭，他们反而不会被眼前的局势冲昏头脑。他们会冷静地分析局势后再做决策。这是一个很有趣的比较。

5、（1）禀赋效应：人们一旦拥有某一个物品，就会立刻赋予它更多的价值，即人们有过高地估计自己物品价值的一种倾向。当心爱的东西离去，人们通常就会干出冲动的事情来。

（2）所有权观念：大多数人不愿失去自己的东西，或是不愿失去在心里认定是自己的东西。后者被丹尼尔·吉尔伯特称为”预期中的所有权“。他认为“预期中的所有权”很有可能是”预先感受“（pre-feeling）的心理产物。预先感受是我们拥有的一种能力，它能帮助我们想象未来发生的事情，并且让我们在当下就能体验到未来才会有的感受。

我们通常会把预期中的东西认定是自己已经拥有的东西，这让我们的心情变得轻松愉快，却也让我们在没得到这种东西时产生若有所失的空虚感。有时候，人们会不遗余力地避免这种感觉，所以通常会作出草率和鲁莽的决策，这是人类的天性。

二、“潜在冒险主义者” V.S.“风险管理者”

1、潜在冒险主义者的核心特质：

（1）果断（明显的优势）。

（2）其决策意识中，机会成本占据了首要位置。

（3）易被别人认为缺乏同理心。他们冲动起来就完全不考虑其他事情了。

（4）一旦方向错误，潜在的冒险主义者冲动的个性就会产生反效果。

（5）潜在冒险主义者“十分擅长激励别人”，但是他们的“授权技巧”还有待提高。

建议：

A、强迫自己花时间去反思，而且还要扪心自问，自己的行动是否朝着想要的方向前进。

B、做自己擅长的事；不擅长的事，就雇个人帮你做。应该学会适度授权，这样才能在危急时刻获得别人的帮助，同时也能让他人获得学习和提升的机会。

2、风险管理者的核心特质：

（1）在短期内，他们绝不会脱离实际，大胆冒进。

（2）他们希望获得平稳持续的收益。

（3）在必要的情况下，他们才会选择冒险。他们认为一夜暴富会走向破产的死胡同。

（4）优柔寡断也许是他们最大的毛病。

（5）最有效率的风险管理者注重安全的决策，他们考虑问题相当周全，决策也十分果断。

建议：

A、专注于目标。风险管理者只需要关注自己的最佳目标，而没必要去关注别人是否和你有一样的目标。换句话说，不要过于担心你不想要的结果，而要把注意力放在你现在做的事情上。专注目标不需要冥想，也不需要强加意识，它只需要你用意志力来引导你的冲动就可以了。

B、经验很重要，因为它不仅能提供可靠的信息，还能提供必要的信心。风险管理者需要从失败中学会果断决策。

C、拥抱未知。尝试走新路和风险管理倾向并不矛盾。

D、摆脱“全有或全无”的策略，试试循证管理（Evidence-based Management）。思考，分析并作出反应。思考哪些因素是最重要的（关键因素），哪些是不必关注的（干扰因素），以及哪些是未经检验的因素。做决策时应该把注意力放在关键因素上，排除干扰因素，同时把未经检验的因素当做一个实验来完成。

3、求取平衡

打个比方，如果冲动的决策是红色的，谨慎的决策时蓝色的，经过妥协之后，每一个决策都变成了紫色；但是平衡却不同，经过平衡之后的决策，有些还是蓝色的，而有些决策还是红色的。现在，如果你把一年内的红色决策和蓝色决策做一副马赛克拼画，然后从远处欣赏你的作品，你就会发现你一年以来所做的决策整体变成了紫色。但实际上，你只是把红色和蓝色的决策拼在一起罢了，这些决策全部凑在一起就变成了折中策略。相反地，如果你努力把每一个决策都变成紫色，从最好的结果来说，你最终会失去平衡，因为其中一种颜色肯定不太愿意妥协，然后它会慢慢地发生改变；从最坏的结果来说，你会陷入绝境，因为每一种颜色都不肯让步，不肯作出改变。而我们根本的目的是让蓝色尽量成为最棒的蓝色，红色成为最棒的红色。

最后，管理恐惧最好的办法是：预期它会发生，并且做好准备。

以上。