商业简史读后感锦集

《商业简史》是一本由刘润著作，中信出版社出版的精装图书，本书定价：69.00元，页数：252，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业简史》读后感(一)：所有伟大机会都源自结构性改变。

凡是评论这本书肤浅的都是没有真正读懂这本书。我没有看过全书，只看过其中一章“所有伟大的机会，都源自结构的改变”，我认为就凭这一句话的洞见，你买这本书就值了。要明白这句话的真正价值，我建议你读一下复杂科学（混沌与涌现），巴拉巴西的《网络科学》，以及关于什么是结构方面的书。说实在的，即使读很多书，但是真正带给人影响的也就书里一两句话。

《商业简史》读后感(二)：一口气读完的商业史

小长假按耐着性子，沉下心来终于收尾，答疑解惑不少；时间投资在哪，收获就在哪，挤挤还是有的。。。

从数字化零售赛道来看，进化之路有如“攀岩”之路，需不断寻找向上的岩点“抓手”，登顶之路没有向下退路；

从“信息不对称”+“信用不传递”角度，不断解决“降低交易成本”的“连接”难题，不断测试与深挖自己的“护城河”，在“去中心化”的全连接型数字化商业大潮中，取势而为建立自己的“第二增长曲线”。。。

《商业简史》读后感(三)：对于这个书名，一开始我是拒绝的

但是，读完后，我觉得必须推荐一下。

这本书框架清晰，思想深刻，行文浅显，结论明确，值得一读。

以下已经剧透了全书精髓。

-全书主旨已经写在封面上，商业的趋势就是降低交易成本，提升网络密度。

-交易成本包括搜寻成本、比较成本、测试成本、协商成本、付款成本、运输成本、售后成本。

-网络密度=实际连接数/最大连接数。

-在此基础上，总结和预测了线段型、中心型、去中心型、全连接型的商业发展阶段。

-结论，劳动者、中奖者、套利者等角色都不是最优选择，应该成为一个取势者，把捕获的红利转化成自己的护城河。

《商业简史》读后感(四)：站在互联网的角度审视商业

商业的中心化进程迸发出巨大能量，从“点”到“段”，最终形成一个个超级大中心，互联网一方面催生这样的聚合，另一方面孵化去中心的种子。

去中心化的背后，还是有着中心化的影子，只是维度不同，况且去中心化中遇到的问题和纠纷，还是要社会体系层面的监管和规范。可能，我们这个国度更甚。

作者把网络密度＝100%以及交易成本＝0，作为乌托邦的理想公式表达，却犯了一个重大的思维错误，就是100%本身蕴含着边界，蕴含着另一个中心的存在，没有逃脱线性思维的逻辑去打破线性思维的构架。

未来怎么样，作者没能给出答案本身，就意味着开放性。而作者陶醉在如今的互联网江湖中，也是不可能给出答案。

这里把利润和红利做一个拆分和辨识，应该是本书的用心良苦之处。或许是中国人，应该知道短暂的供需失衡，不是新鲜事。似乎提出新概念“利润来自没有竞争”，是传统“核心竞争力产生超额利润”翻版。

相信本书少一些花里胡哨的名词堆砌，会更出彩。

《商业简史》读后感(五)：从“中奖者”，到“取势者”！

这是一本结构严谨、语言流畅、案例生动的商业入门书，没有很复杂的推理论证，读起来很轻松，称得上书名中的“简”史。 学到了一些新的概念，例如：商业的本质是交易，交易中存在信息不对称和信用不传递。交易成本：搜寻成本，比较成本，测试成本，协商成本，付款成本，运输成本，售后成本。 连接改变商业世界的方式有两个：空间折叠和时间坍缩。生产效率和交易效率的提升，让我们走向全连接型商业文明（交易成本＝0，网络密度＝100%）。 自认为：我是以“中奖者”的身份选择了行业、步入职场，并获取了高于“劳动者”工资的行业红利。我缺乏敏锐的商业嗅觉，难成为“套利者”。但有幸生活在新旧商业结构的过渡期，力争做个“取势者”。