商业场景读后感精选

《商业场景》是一本由吴晨著作，北京联合出版公司出版的精装图书，本书定价：68.00元，页数：344，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业场景》读后感(一)：摒弃假大空的战略规划，真正落地到用户市场的商业场景才能活下来

随着时代的快速发展，各行各业每天都在不停的被颠覆，昨天依然还是行业翘楚，今天可能就已经变成昨日黄花，真的一点都不夸张。

商业活动是人类社会最为重要的社会活动之一，衣食住行全都离不开此，随着社会形态的不断变换，人们的意识形态和思维思想都在不停的转变，固有的逻辑不得不更改，跟随改变才是最佳适应社会的能力，非常重要。

《经济学人·商论》执行总编辑吴晨著作的《商业场景》是一部讨论未来商业的进化方法论，从技术、组织、管理、战略和领导力五个方面彻底讲透现代商业规则，建立决胜未来的五大底层支柱。

谈到企业经营和管理，其实最重要的就是与时俱进，跟得上时代的节奏，懂得创新思维，才能在时代发展的大潮中夺得一席之地。一成不变的思维要坚决摒弃，不学习、不创新是真的不行，只是还有很多企业经营者无法理解。

举一个简单的例子：曾经，阿迪达斯、耐克品牌的衣服和鞋是多么的风靡世界，尤其是在国内，拥有庞大的用户市场。但是现在呢？这两家国际运动巨头在国内市场的份额逐年减少，为什么？

从市场风向来看，很多国内服饰生产和经营厂家深谙用户市场的心理需求，他们自创品牌，生产出来的衣服用料足、款式好、价格便宜，称得上真正的物美价廉。反观用户市场呢？广大用户并非必须要买国际品牌来美化自己的形象，反而更加追求价格适当的商品来满足自己的需求，这两年所谓的“国内潮牌”就极大的满足了广大用户市场的真正需求。

不要觉得小作坊制作出来的商品就有问题，往深处构想，那绝对是很多人在企业经营和管理上，深入思考市场需求，制定各行各业的能够踏实落地战略，并且组织力量研发，真正的从技术层面把控并把质量严格把控，然后以及中的。所以在很多直播间里的，很多商品的销售量非常惊人，并且好评率极高，我觉得这就是领导力的真实体现。

其实，在很大大型企业中的商业场景，制定的很多大的战略规划，假大空成为一大诟病，高高在上的领导层根本就无视客户的真正需求，想当然的制定一些完全没有意义的战略，耗费巨大的人力物力财力和时间，产出的效果寥寥。

时代不同了，能够快速适应市场的才是赢家，能够把客户满意度做到极致的商业场景才能真正把钱赚到手。面对变幻莫测的用户市场，面对处理大变局之下的国际和国内市场，中国企业的下一步应该如何走更显得尤为重要了。

《商业场景》读后感(二)：活下去，才是最重要的事情

有没有一劳永逸的商业方法，很多人说这不可能。然而，在众口一词的判断下，我仍然觉得凡事都有例外。 尽管本人时间被杂七乱八的事务所挤占，但并不影响我对今日商业世界的观察与思考。有关商业的名词或者术语不可谓不多，但是能说出彼此的联系以及历史的渊源，真的令我力不从心。企图从林林总总的商业说教中找到足以确信的观点，费时费力的结果，只能令我很遗憾。众多研究者要么没有充分的实践，要么擅长空洞的想象，捕风捉影的观点使人越来越担忧明日的地球是否会不胜其负而停止转动。

吴晨著《商业场景》，初读似曾相识，没有提出真知灼见的商业见解，但渐入佳境的是它能够跳出商业本身，以高维的角度去认知商业与社会、与历史、与生命的关联。 《商业场景》认为未来世界不存在单一挑战。即便是单一挑战，也不是所有商业人士都能游刃有余地应对。为此，吴晨本着治病救人的夙愿，提示读者立体的商业场景至少包括五个方面的内容，即技术——指数级增长的底层逻辑，组织——推动变革的基础设施，管理——拥有变化的新姿势，领导力——持续进化的务实思维，战略——降维打击的实践场。

吴晨以“旁观者清“的立场揭示了商战的残酷无情，使读者有了如临深渊、如履薄冰的感觉。尽管 “五大支柱”是重要的，但它们如何在变革之中实现整合，攥指成拳地实现商业梦想，还是有待时间、实践、历史的考验。 知者行之始，行者知之成。《商业场景》并不是一本令人耳目一新的教科书，它对理论的强调远胜于实践的检验，不仅无法涵盖所有的商业场景，而且对于商业场景的深度挖掘没有太多的新意，可以说是规范有余，创新不足。

不过，如果将商业比作人，就易于理解吴晨的用心良苦。人必须统筹、均衡输入与输出的关系，才能强身健体。商业同理，要打通商业内部与外部的关系，以“场景”的立体化思维去实施新的商业逻辑，在不确定性环境中获得确定性的方向。 在时间与精力有限的情况下，通用的管理、组织、战略等是无法保证商业主体平安无虞，顶层设计在某种情况更适合于成熟期企业，而非初创期、成长期。当务之急要生存下去，讲一个故事，而非生存质量，给故事一个好的修辞。 但愿，在商业世界中，物竞天择，适者生存的规律继续发挥其应有的功能！

《商业场景》读后感(三)：以立体化思维 应对复杂性挑战

伴随着全球商业世界的深度数字化，新技术、新概念、新物种的开发与应用，以及叠加其上的新一轮全球经济下行周期，更加深刻的商业规则重构以及更加激烈的商业竞争正在中国，乃至全球范围内上演。

吴晨认为，波动性、不确定性、复杂性和模糊性是未来的常态，任何人——包括各个领域里的霸主——如今都处在不进则退的大环境里。摆在个人和企业面前的不再是某种单一挑战，仅凭过去的成功经验，并不能顺利度过危机。

多维挑战下，企业需要有更开放的视野和更灵活的适应力，并提出整体性的解决方案——对于那些无法做到的企业来说，结果是致命的。

“商业场景”概念的提出由此而来：只有打通商业内部（组织、管理、战略决策）和外部（技术、周期、环境风险）的系统化思维，以“场景”的立体视角来重新建立新的商业逻辑，才能在未来的巨大不确定性面前应对自如。

《商业场景》是吴晨继“咆哮二十年代”三部曲（《聚变》《超越乌卡》《转型思维》）之后，结合自己十多年来身处一线的商业观察和思考，聚焦未来商业底层逻辑，深入探讨商业成功方法论的总结性作品。在本书中，吴晨独创性地提出了“未来商业场景模型”和“未来管理能力模型”两大工具，来帮助管理者认识未来商业变革的核心内容，搭建企业应对风险、不断进化的能力。

作者从技术、组织、管理谈到领导力和战略决策，全面剖析了未来企业转型进化的“五大支柱”，并通过对特斯拉、网飞、字节跳动等一大批当下最有活力、最为成功的海内外企业的分析，试图从管理实践出发来回答中国企业和企业家最关心的问题。

吴晨所提出的“五大支柱”包括：

·技术——推动商业场景变革的底层逻辑。阐述人工智能、元宇宙、自动驾驶、大数据、数字孪生等新技术，将如何改变社会生活与商业世界。

·组织——运用商业场景需要组织的进化。解决了在时代的大转型处，什么样的组织能更好地连接人，更快地处理信息流动，更有效地实现协作。

·管理——驱动组织的操作系统。说明只有不断进化的管理体系才能匹配真正有适应力的组织，以及人们应该如何提升管理挖掘组织的潜力。

·领导力——为管理落地定方向、促发展、载动能。向读者展示在未来，一名好的管理者应该具备的领导力要素，以及不可或缺的内、外部视角和系统化思维。

·战略——形成降维打击的竞争力。即抓住技术周期、调整组织机构、转变管理模式、打造强大领导力，最终都将在企业战略上形成合力，给行业带去降维打击！

吴晨认为，个人和企业想要适应未来的复杂性挑战并从中胜出，“五大支柱”缺一不可。得到App总编辑李翔在为本书撰写的推荐序中也提到，未来可能不再是一个大鱼吃小鱼、快鱼吃慢鱼的时代，而是适应性更强的鱼才能活得更久、更好的时代。

著名经济学家、金融学者陈志武看到了《商业场景》与中国企业当下困惑的对应：“商业世界唯一永恒的规律就是它总是变化莫测。那么，如何根据今天的经历和信息，把握明天赚钱的行业、赚钱的模式、赚钱的公司、赚钱的人物？吴晨基于多年的观察研究，通俗解读成功商业策略的诀窍。他的观察提炼对于站在十字路口、犹豫下一步该如何迈出的中国企业，尤其重要。”

硅谷知名企业家、投资人、Fusion Fund创始合伙人张璐则从商业趋势的角度肯定本书：“新的基础技术创新和技术应用创新必然带来商业模式和商业场景的重塑，吴晨的《商业场景》从多个维度结构化的分析了变革的原动力和关键因素。在当下快速发展变化的世界，如何快速的理解，判断，进化和整合到新的商业场景是个人和企业发展的关键。”

著名财经媒体人、人文财经观察家秦朔则尤其看重“商业场景”这一概念的提出，他认为：“多重因素的背景下，现代商业游戏的规则已经出现了本质变革。大多数人都清楚，技术、人、组织系统在商业成功中所扮演的重要角色，但很少有人能够像吴晨的《商业场景》这样将整个图景描绘得如此清晰，并可以用于提升个人在商业世界中的表现。鉴于商业活动是保证所有社会活力的基石，我把它推荐给所有人。”

2015年，吴晨率领团队创建了享誉全球的《经济学人》170年历史上的第一份中文数字刊物，并始终活跃在商业和技术领域的前沿，关注商业、社会、科技领域的跨界问题。

吴晨相信，要想在时代浪潮中快人一步，抢占先机，不但需要快速摆脱困局，走出发展瓶颈，还要能够做出关键抉择，精准锚定未来增长点。面对未来，只有具备适应力的人和企业才能保持持续的竞争力，摆在当下中国商业人士和企业面前的首要任务，正是打造适应力，让自己成为环境中的“适者”。