项目管理式生活读后感精选

《项目管理式生活》是一本由米泽创一著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：48.00元，页数：248，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

　　《项目管理式生活》精选点评：

●有点单薄，也算有一些工作生活的见解…

●工具书

●不值得看

●浪费时间的书

●制作咖喱的项目管理简单易懂，值得阅读。后续内容可以参考其他书籍 比如手帐部分。项目管理的具体应用说的不多，不推荐阅读。

●随便翻翻看完，因为跟自己专业相关，上次在诚品也有看到它被推荐，所以就拿来看看。基本原理没有变，不过就是没有什么新鲜东西。

●有价值的内容往多了算也就勉强能接近1/3。开头的做咖喱饭的例子确实很吸引人，后来就没劲了。不过作者的态度还是很可敬的，第一可敬在他剥开表象看实质、用理性思考克服感性冲动的态度，第二可敬在他教授后辈的耐心，其实正文部分的啰哩啰嗦，看得出来也是因为他什么都想教给读者，而正文后的问答部分更是突出他的耐心。

●啊！评分好低哦！看完觉得作者的观点很棒！！比如制定目标和计划是基于自己的幸福价值观，对结果的判断有不同的标准（这个取决于自己目的）。还有如何优化也可以通过更理性的方式进行。最后的QA也很有启发。从观点上我是认可作者的！！接下来要从得到的启发优化自己的行动计划了！！（开熏）！

●用项目管理的方式管理生活 本质是为了幸福 技巧可能没什么 但理念最动人

●对于给低分的几位，我想说：书名就是“生活”啊。作者从头到尾讲的都是生活和工作的心境。等你们年纪长了就理解了吧。很用心的一本书，虽说是项目管理，但作者阅历丰富，讲到了家庭、语言、沟通、美食，还对项目管理的缺点和弱项做了补充，比如人的因素，作者说：“项目管理的本质并非要求人记住各种技术、工具的名称，而是让其具备能促使项目成功的觉悟并采取行动。就算不知道所做程序的名称也没问题，只要按照要求做好，就可以使项目取得成功。”比如管理和领导的区别，比如语言和沟通的关系。。。不一而足，是一本好书。

《项目管理式生活》读后感(一)：【每天一本书】20210213，D10，《项目管理式生活》，评分1

如果已经知道项目管理，这本书就不用读了；

如果想要了解项目管理，这本书也不用读了。

文章摘录：

01 对自己来说有效的方法，对别人而言未必有效。基本原则：不要忘记人与人之间的不同。

02 “己事化”：对于任何事情，都当作自己的事情，认真地进行思考。

03 创造时间，首先需要充分了解自己的生活。不了解自己的生活，将很难找出那些“被浪费的时间”。准确找出“有碍工作效率的时间掠夺者 ”，努力排除它们的干扰。

《项目管理式生活》读后感(二)：项目管理学的交心之作

这应该是我看过的最诚恳的一部写项目管理的书，无论是全书从制作咖喱饭讲起，还是约占全书内容25%的学生答疑内容，无不在向读者展示这是一部通俗易懂到丝毫感不到架子与壁垒的交心之作。

现实生活中的人们总是容易把领导者与管理者混为一谈，然而事实并非如此，理清这两者之间差异的重要意义之一就在于懂得不要贪求太多而最终一无所成；有时我们怀疑自己的管理有问题，其实只是因为没有将绝对不能做的事和必须做的事用书面形式明确表达出来并实施培训，这样无论换谁来管理都会出现问题；当我们手里拿着锤子时，总是容易把什么问题都看成钉子，然而有的事情这样来一锤子就往往无可挽回了，这又引出了思考问题的本质。

学到等等这些相互独立的知识点并不很难，难的是像作者一样由点成线、由线成面、形成体系，作者本人，则一直在真诚而又略嫌啰嗦地提醒我们，不管怎样，最应该追求的，始终是内心的幸福。

《项目管理式生活》读后感(三)：效率就这样提高——读《项目管理式生活》

用一天多的时间把本书通读一遍，大约六七个小时。起因是这样的，昨天下午手机不知放在哪里，索性就暂时放下手机的事情，一门心思看新到的《项目管理式生活》，两小时后，洗完澡后到项目部办公室继续看，累了在躺椅上看，半夜醒来继续看，两小时后依依不舍的去回笼觉，第二天依然爱不释手…… 使我沉迷其中的，不仅仅是作者的文字功底，更是作者用自己的行动讲述一个个激动人心的故事。作者是日本人，叫米泽创一，他大学毕业后，入职（高通）埃森哲后，英语和编程落后到让人嫌弃，因为他惊人的阅读量和持续努力，恰巧掌握最先进的技术，后请愿去澳大利亚，突破语言关……作者用自己的生活经历，告诉我们怎样成功，这是很宝贵的。 关于项目管理，是管理学分支的学科，那么，什么是项目管理呢，根据美国项目管理协会（PMI）定义，项目是“为了创造独特的产品、服务及成果而在一定的时间内实施的工作”。可以把它理解为“在一定的时间内为了实现某种特定的目的而进行的活动”，可适用于工程管理中，也可以由此规划时间，成为精神和时间富足的人。 这是项目管理的三要素，如左图所示，即本质思维、幸福导向，灵活运用三位一体，也可以说是体相用（右图）三位一体。 首先 在项目管理三要素中，以幸福为导向，看清本质的两项我不做过多论述，就第三项项目管理技巧予以总结一二。 可将人生和生活视为项目，灵活运用项目管理技巧，首先，设立目标，有五个要素——具体的、可衡量的、可实现的、积极的、有时限的。英文首字母为SMART，即SMART法则。这也是规划目标的使用技巧。 具体的项目管理，分为五个过程组和十个知识区域，因缺乏实践和积累，我就照搬原文，如下： 五个过程组： ①启动过程组 ②规划过程组 ③执行过程组 ④监控过程组 ⑤收尾过程组 看完本书，决定以后厨房的饭菜做纸质记录，以便分析，更好地在服务好全校师生的前提下，有更多的休息时间和避免剩菜剩饭。就叫厨房日志，同工程日记是一样的。

《项目管理式生活》读后感(四)：这杯鸡汤我喝了，你随意

说实话，本书不算什么精华文章，适合上班路上闲看。但就是这闲看中，我发现了一些小亮点，当下有所触动，于是想记下留念。

作者提到“项目管理式生活的3个支柱：把握本质的思维方法+项目管理技巧+幸福导向（首先致力于让自己幸福）”。这其中最先打动我的是：把握本质的思维方法。之前读书，还没有特别觉察到、工作以后（自身能力变强+觉察力也变强后）特别体会到沟通里的“争执”“误解”“答非所问”是如此的普遍——顺便插一句我一直很讨厌肥皂剧里的男女主误会多多却不给机会解释的狗血情节，简直是浪费观众的生命！！——破解办法是：先搞清楚问题“问得到底是什么”，再去寻求问题的答案。养成准确把握“问的到底是什么”的习惯，能帮我们锻炼把握本质的能力。接着话头来到了工作/事业上：事业的本质不是单纯的生产、销售商品，二手思考最终交付时这个商品能给客户带来什么价值——不由得让我想到昨天读到的《被讨厌的勇气》中说的“社会价值感”，之前课程里说的“企业愿景”~~哈哈串起来了。后面谈到成功，思考下成功的本质是什么呢？作者提到：PM应当让组员相信“项目的成功=个人的成功”并承担起各自的职责，PM自己又要有无论项目处于何种境地都要想尽一切办法促进项目成功的觉悟。。。接着是我最喜欢 一段：把自己的生活视为项目，请试着为这个项目指定一个项目章程——比如，拥有什么能让自己感到幸福？决定自己幸福与否的top10/5重要因素是什么？实现这些要素的前提、条件是什么？（这些让我重新审视自己一直无法摆脱的晚睡困扰，对我的生活而言，身体健康-皮肤正常状态都是我想要的，那么与晚睡作息斗争的我为了这个重大项目目标居然日复一日的拖延症，简直是短视又浅薄，自责后决定赶紧恢复作息、提升健康程度！！！）怎样的价值观对于自己比较重要？列出top10让自己感觉舒服的adjadvv然后依次给它们排序，同时期还可以列出top10让自己感觉不舒服的词对比看看是不是前面的词语真的让自己感觉舒服。【项目成功的定义是Quality+Cost+Delievery+People，对于自己Personal而言，明确最重要的价值观是一件重要的事情。我会把这个问卷列到calender里去，hiahia~】