你的团队需要一个会说话的人读后感精选

《你的团队需要一个会说话的人》是一本由【美】凯文•莫里著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《你的团队需要一个会说话的人》读后感(一)：学会做个会讲故事的人

为何会选择这本书进行阅读，原因很简单，我是一个不会讲故事的人。在工作过程我越来越意识到，“会讲故事”是一件很重要的事。并不是所有的人都会讲故事，也并不是所有的人都能把故事讲好。讲故事是一门学问，是一项技术活。我们可以看到在网络普及的现代生活中，微博、微信上，越来越多的人开始讲故事，通过讲故事，感染看的人，引起共鸣，使人更加容易接受。甚至越来越的真人“秀”也引入了讲故事概念，目的只有一个，获得听众的认同感。在这本书中，讲述了“讲故事的思维”问题，也就是说讲故事需要有一定的思维逻辑，不是冷漠的过程叙述，而是用有趣的故事维度引导听者，从情感上激活听者的共鸣和感同身受。讲故事之前，首先要理解你试图说服、或者说是叙述的对象，不要冷冰冰的讲数据、讲流程、讲因果，自说自话不带感情的故事，无法感染听者的，要讲听的人引入故事中去，行成一种代入感，这样才能有效的感染听者的思维。书中讲述了一些“讲故事”的技巧，比如说如何精练、如何从不同角度看待故事、如何加入感官细节等，这些都是我需要学习的部分，我认为我是一个技巧比较差的人，在故事逻辑方面有很多不足的地方。感情化和思维化讲故事的做成，是我阅读本书学到的一个比较中心的思路。至于如何强化自己的技巧，那就只有增加自己讲故事的经验，丰富自己听故事的阅历吧。阅读的好处，在于给自己一些提示。我明白即使我读完这本书，我的讲故事能力也许并没有得到提升，但是至少我能明白一些道理和技巧。我会努力将这些道理和技巧融入到工作中去，慢慢消化，慢慢融合，争取让自己成为一个能够好好“讲故事”的人吧！

《你的团队需要一个会说话的人》读后感(二)：《你的团队需要一个会说话的人》书评

现代社会的发展速度无疑是特别快的，为了保证处理事情的效率，我们的工作方式不得不从个人化转向团队化。创业要团队，完成项目也需要团队的配合，甚至于时下更是从团队延伸到了平台，可以说，在当今社会，缺乏平台思维的人大概跟过时的距离十分接近了。而不管是工作还是生活，只要涉及到团队协作的问题，无一不是需要沟通作为桥梁来搭建人与人之间的关系的。而作为人类来说，语言是我们沟通交流的最快和最简洁的方式，进一步说，我们制造语言的方式就是说话。

《你的团队需要一个会说话的人》就是英国人凯文·莫里写的针对团队流畅沟通的一本书。

且允许我对这本书的书名有一点点小小的微词，我认为，一个团队不只需要一个会说话的人。严格来讲，他需要每个人都很会说话，我觉得只有这样的效果才能是一个团队无比流畅的去完成工作项目，去处理和解决问题。

团队有那么多，总归是有差别的，为了使自己的团队更优秀，人们对于团队管理的要求也就越来越高，诚如这本书的前言所说的，团队面临着前所未有的挑战。因为这个时代充满了太多的不确定性和非常迅速的变化，而作为社会总的人，我们能做的只有不断去适应，从更高的要求上来说，我们需要更多的创新思维才嗯那个确保自己和团队能够生存下去。

我之所以说一个团队的每个人都需要会说话，是因为从这本书的内容上看来，它的读者群看似是一个团队的领导者或者说是管理者，但其实这本书的读者群完全不是这么狭隘的，我们应该把眼界放开，把自己作为一个管理者，用管理者的思维去和管理者对话，每个人都是团队中的一员，团队好才是大家好，大家好才是真的好，所以，团队存在的意义就是让团队的每一个人都变成管理者，在不影响团队工作效率的情况下，每个人都能够对自己所在的团队提出一些改进的建议或者意见。

而《每个团队都需要一个会说话的人》这本书，主要就是教大家如何在团队中进行沟通和交流进而达到自己的目的——让团队变得更好。

你想创业吗？你想组建团队吗？你想成为团队中受欢迎的那个人吗？请阅读这本书，你一定不会失望。

《你的团队需要一个会说话的人》读后感(三)：如何说话

如何说话

从小到大，参加了很多的演讲比赛，其中也不乏竞选演讲之类的，中文或者英文，即兴或者有所准备。越到后来，更加发现说话是一门艺术。演讲的时候如何去引起观众的注意与共鸣，让他们更加专心地听你讲很重要。而我们在平时的生活中，可能不需要演讲那样的表达，但说话、发言是不可避免的。

之前做过kpmg的一份性格测试，里面是各种情形你的同事或者上级、顾客给你发微信，看你如何回复他们。这一手法确实高明，具有实际意义。现在的社会，也越来越强调情商。其实说话能力也是一种情商的反映。

这本书中说到公司需要处理好人际关系。说话的重要性由此可见一斑。会说话关系到一个公司的personal relationship。一家公司的运营，有许多的利益相关方，而处理好与他们的关系，无疑能增加企业财富、公司价值。他们可能以商誉等无形资产的形式存在，说话——一种重要的表外资产项目了吧。而且每个公司都有自己的企业文化和使命，只有加强和员工的沟通以及对外宣传，才能有利于目标的实现。书中比较重要的地方应该是激励型沟通的12个因素和原则。之后又具体分章节阐述了他们。这是该书比较有实用价值的地方，而且脉络清晰，逻辑思维很强，里面的导图和结构框架能够让读者比较好地理解。一直都觉得这类技巧性的实用工具书非常泛滥。而其中很多往往流于空大的书名，没有太多值得借鉴的地方。但此书还是可以的。适合大多数人看，应该多少能有所获。

我本人是学经济管理的，同时也在学acca，所以对于书中提及一些专业的词汇比较了解，不过，可能不是专业的学习性的书，里面会有些专业方面的不准确性，或许这也是偏管理的缘故吧，想到了管理会计和财务会计的区别。

这本书在阐述的时候还是比较全面的，对内沟通，对外说服，对于公司的治理以及对外平台的搭建还是有意义，想到了“公关”这两个字。有利于内部目标一致性，高效管理，又能对外形成良好的口碑和声誉。

最近在期末复习，明天是财务管理corporate finance的期末考，也是acca12月份的考季出成绩，就叙述到这里吧。希望good luck！

《你的团队需要一个会说话的人》读后感(四)：如何进行沟通才能够激励他人？

成功学中说，帮助别人成功才是最大的成功。若想获得成功，必须要鼓励他人实现优秀的成果。如果想要鼓舞他人，言语上的鼓励必不可少，我们因此需要更富有同理心的、具有吸引力的的沟通方式。《你的团队需要一个会说话的人》就是面对这一难题，系统地给出自己的回答，如何进行沟通才能够激励他人。在当今社会中，团队合作才可能发挥最大优势，每个人都拥有一技之长，互相合作创造最大价值，在团队合作中，我们难免要进行沟通，必须要利用语言进行交流，作为一个优秀的团队中的一份子，我们必须学会有效沟通，用自己的言语影响更多的人、集体，和谐地工作生活，共同努力争取创造双赢。

职场精进系列《你的团队需要一个会讲故事的人》热销50万册之后又一力作《你的团队需要一个会说话的人》实用说话技巧，世界500强英国航空公司语言培训师，战略沟通、领导力语言专家凯文•莫里40年培训经验总结，让你跟任何人都聊得来。

作为企业或者团队的管理者，必须要学会有效沟通；员工、顾客、股东都希望领导者能够倾听或者接地气的跟自己谈话，于是就产生了如何有效沟通这一学科。沟通能力我们每个人都要具备，这是我们必须学习的一课，有许多人因为沟通能力强被重用，也有许多人祸从口出，这就是言语能力沟通能力的差别。道德、关系、信任、声誉——甚至领导力自身——都是无形资产，对于任何团队而言都具有惊人的价值，其身正不令而行，其身不正虽令不从，领导者要把自身的素质提高是关键，接下来再去发展沟通能够交流能力。

作为领导者，要会讲故事，运用言语给予受众难忘的和有意义的记忆，让受众一下子就记住自己公司。在演讲中，运用一些方法可以更具有吸引力，采用具有意外结果的答案、提出夸张的问题、预测未来等方法让听众耳目一新，如沐春风，进而有听下去的欲望，让你把话说完达到你想要的结果。有沟通的欲望，有明确的目的，减少内心批判的声音；语言要简洁，有更多感官细节，以不主观，多考虑为目的为大家服务，为大家服务，用简短的话语给人们提供有价值的信息，这已经是沟通的很高水准，对内沟通对外说服，运用好口才，和每个人都聊得来。

《你的团队需要一个会说话的人》读后感(五)：不会沟通的领导不是好领导

当今世界，团队的管理面临越来越大的挑战，各种商业模式、网络的发展，群众的智慧等不断冲击着旧的模式。作为团体的领导者，他们将面临前所未有的考验。而且，由于他们面临的社会环境越来越苛刻，人们对领导力的基本信任也受到了严峻的考验。如何有效提高领导力？作者认为沟通是必备的技能之一。

对话的力量。对话，是优秀的沟通者每天必须做的功课。对话的积极之处在于，它能激励员工支持领导，能激发员工的工作热情。毕竟，日复一日的工作，有点枯燥，有点乏味。如果领导能频繁出现在员工面前，并且给予员工们多次激励的对话，员工们可能会改变慵懒的工作态度，甚至发出赴汤蹈火、在所不辞的最强音。

真正的沟通。真正的沟通必须具备真情实感，必须包含信任与尊重。尊重，最直接的体现就是善于倾听。为了让员工们与自己坦诚相待、无话不说，领导需要营造一个舒适的环境，善于倾听。于是，员工在这种环境下，不用担心后果，可以谈论负面消息，可以谈论他们的挫折，可以有他们的忧虑。只有允许员工释放负面情绪，才可以减少工作中积累的负面情绪，一吐为快，然后，安心工作。即使你不赞同员工的某些意见，那也不要流露出来，此时的倾听就是最大的尊重。而且，你还可以乘机插入一些自己感兴趣的话题，增进与下属之间的感情。

说服力的制造。作为领导,你的观点总是影响着整个团队。要想成功，你的观点就必须有说服力，有可行性。一旦你认为正确，就大胆站起来，用洪亮的声音表达自己的立场。制造说服力，还要注意自己平时的神态。优秀的领导，往往会传达乐观、积极的信号。他们的脸上永远挂着微笑，他们的步伐稳健有力，他们的站姿笔直挺拔。这些信号，让员工们信心满满，内心一片光明。这也是一种沟通，深入内心的沟通。

我的弱点。作为领导，如果你敢于承认自己的错误，敢于评论自己的错误，那会让你的领导力显得更加谦逊。每个人都有弱点，如果你还不知道它在哪里的话，那就找到你所信任的人，接受他们真诚的回答。找到弱点后，记得进行反思和总结，以便对付日后弱点的发作。

沟通，从心开始。沟通，激发了信心与信任。不会沟通的领导不是好领导！

发自我的iPhone