《不懂沟通，你怎么带团队》读后感1000字

《不懂沟通，你怎么带团队》是一本由夏佐著作，化学工业出版社出版的平装图书，本书定价：39.80，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂沟通，你怎么带团队》读后感(一)：想带好团队，不懂沟通可不行

沟通在我们日常生活中最重要的就是语言沟通，会沟通也是一个人的优点。春晚小品《卖拐》和《卖车》中的大忽悠形象在当年可谓是深入人心，通过忽悠高价把拐卖了，把轮椅卖了。战国时期的纵横家苏秦为什么可以兼佩六国相印，使秦国十五年不敢出函谷关。诸葛亮为什么舌战群儒，东吴诸谋士都被诸葛亮反驳的哑口无言，最终实现孙刘联盟，赤壁之战打败曹操。大忽悠、苏秦和诸葛亮所具备的沟通能力都体现了语言沟通的作用，会沟通，把话说到了点子上，让你不得不听从人家的意见。

《不懂沟通，你怎么带团队》作者夏佐，管理专业，某大型国企内训师。近年来致力于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面的研究。可见本书的作者具备专业的知识，也有亲身的经历，所以本书的创作是专业的人干专业的事。九大沟通要点，五十种实用方法，上百个真实案例。这本书内容的体系非常清晰明确，分为九个大的章节，每一个大章节中又分出来几个小的章节，每一个小的章节都会讲解一个非常具体的问题，并且每一问题都非常实用。

一本书仅仅有理论就显得非常生硬，如果理论运用不到实践当中就是干枯的，如果仅仅讲案例，读者不一定能完全了解读者的宗旨。本书个人最喜欢的特点就是，有理论，有案例。本书在讲解理论的基础上，结合了大量的真实生动的案例进行解析。

书中有很多内容都给我留下了深刻的印象。我们日常生活或者工作中，总会遇到一些人，只顾自己说活，根本不听别人的话。本书的第四章讲了倾听的问题。这一章中提出：“领导应该主动倾听、善于倾听，这样才能充分发挥员工们的智慧和才能，也才能改善自己的不足。”俗话说人无完人，高高在上的领导也有想不到的地方，俗话说众人拾柴火焰高，因此领导主动倾听下属的意见，可以集思广益，并且让员工有归属感，拉近和员工的关系，激发员工的工作积极性。领导和下属毕竟有别，不是什么话都能说的。第九章讲了团队沟通中的一些禁忌。领导和员工之间不能太亲近，否则会失去领导的权威，领导和员工之间还是保持一定的距离，保持自己的权威性。

《不懂沟通，你怎么带团队》九个大章节在进入本章节正文之前都有一段类似提纲的内容，让读者对本章节索要介绍的内容有一个大致的了解。但是每一章节的结尾有点突兀。如果每一个大章节的结尾再有一个本章要点的内容就更好了，用简单的几句话总结归纳一下本章节的重点内容，这样可以让读者更好的领悟书中内容的精髓。

《不懂沟通，你怎么带团队》读后感(二)：《不懂沟通，怎么带团队》:不会说话星人沟通指南！

提起起团队的话，其实古人也很有团队意识，从中国的四大名著里《红楼梦》《西游记》《水浒传》《三国演义》里，就有三本书里可以看到团队的身影。比如《西游记》里的取经四人组，唐僧身为一把手掌握着紧箍咒这个核心技能，孙悟空作为二把手扛起保护唐僧的大旗，猪八戒负责四个人的伙食忙于化斋，沙和尚负责生活用品的管理，四个人分工合作最后求得真经。 《水浒传》里以宋江大boss带领的大团队，最后在宋江中心思想不坚定的情况下解散，大boss的目标明确也很重要。以及在《三国演义》里以刘备为首的桃园结义三人组。 最近在看一些工具书，夏佐的原名是孙强，毕业于艺术学院，管理学专业,布袋书文化公司创始人，曾为某大型国企内训师，近年来致力于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面的研究。也是这本《不懂沟通，怎么带团队》的作者。 在上学之前就有很多同学想要当老板，无论是开咖啡店，还是开饭馆。当然大boss这个职业不是相当就能当的，也是有要求的，要不然为啥会有这么多员工和少量的大老板，身为一个老板最重要的能力之一，我觉得就是会沟通。 你或许会说沟通很简单啊，不就是和别人说话么？其实不是的，不同的人不同的思维频率和理解能力，单一的沟通技能会影响工作效率。 当然想要有好的沟通能力，说话就不要太琐碎，不必要的细枝末节可以省去，一说到说话琐碎我就想到《大话西游》里的唐僧:悟空，...就算是花花草草也是生命。虽然在看电影的时候笑的很开心，但是遇到这么个人的时候，你觉得想打他。可能这个技能不可能一下就练成，可以在说之前把想说的话打一下草稿，然后提炼一下，在把想说的告诉别人。 当然身为一个大boss会召开各种会议，然后把自己先进的方针和方案传达给自己的下属，这个时候已经成为大boss的你就不要指望你的下属和你一样聪明了，你的沟通方式和方案要目标明确，让你的下属明确清晰的知道你要让他们干啥。 我上学时的班主任比较佛系，佛系到他给我们发学校通知的时候，班里的同学已经在隔壁班知道了四五天了，这消息的落后程度，而且他还不喜欢玩微信。当然身为一个大boss利用媒体软件来传递及时消息也是一个大boss需要做到的，及时但是传递信息往往能得到及时的反馈和处理方案。 当然除了良好的沟通，本职等我能力和专业知识也是很重要的，沟通还有一个比较重要的点那就是真诚，要让对方看出你的态度，而不让对方敷衍你，身为一个大boss适当赞美也是有必要的，可以从细节入手。大boss不好当啊，当然在这本《不懂沟通，怎么带团队》里还有很多的沟通小技巧，想要带团队当boss的可以看一下这本书。

《不懂沟通，你怎么带团队》读后感(三)：沟通是通向成功的桥梁

“沟通”这个字眼，在我们生活中起着重要的作用，同样的在企业中也是不可或缺的必要手段。有效的沟通是决定企业成功的关键。那怎样才算是有效的沟通？有效的沟通又是如何进行的呢？以下这本《不懂沟通，你怎么带团队》就给出了解答。

《不懂沟通，你怎么带团队》是由管理学专业，大型国企内训师–夏佐所著。近年来夏佐致力于人际关系结构、沟通技巧、职场情商、逻辑思维等方面的研究。并在这本《不懂沟通，你怎么带团队》中总结了9大沟通要点，50种实用方法。而我从以下几点做了概要。

一：明确沟通的性能

沟通讲求简洁明确，就如同商务信函一样。说的多了，就给人啰嗦的感觉，从而让人失去耐心与兴趣。若是目标不明确，就给人模糊的概念，从而降低工作效率。当然沟通还有最重要的一点就是沟通的及时性，要是沟通时信息传达不及时，就会失去效用。

二：因人而异，对症下药

“因材施教”是一个很重要的教育理念，同样在沟通中，也要根据不同性格的人，采取不同的沟通方法。每个人的心理需求和实际需求是不同的，根据个人需求进行沟通可以达到事半功倍的效果，因此马斯洛需求在沟通中也起了重大作用。沟通最关键的一点就是给予彼此足够的信任感。当员工感到自己被重视，那他就有足够的工作动力。

中医有四诊：望闻问切。这四个字在沟通中同样实用。沟通从来不是一个人的独裁，而是多人员的共同参与。当团队的参与度高了以后，沟通不会冷场，这也就提高了沟通的效率。当然沟通很重要的一点就是团队“灯塔”。

三:平等对待，共同努力

之前学习管理学的时候，有学过“下行沟通，上行沟通”。这其实就是讲的是每个人都应该要有平等沟通的权力。一个企业的成功，离不开底层工作人员的努力，只有一步一步地往上走，企业才会做大做好。因此底层人员的工作反映是至关重要的。不仅要仔细倾听工作人员的反映，还需要进行给予一些应有的回应。这不仅能给予员工心灵上的安慰，还可以树立了一个良好的企业形象，营造良好的企业文化氛围。

四：沟通禁忌，敏感话题

一个团队成功的关键，就是工作人员的凝聚力。要是一个团队的凝聚力不强，就会有背后的议论声。那此时，领导就该摆起应有的领导架子，控制住评论。俗话说，距离产生美，在企业中说的也就是不要和员工过于亲密，切忌交浅言深。当然难免会有人心里有芥蒂，但“打小报告”这种事，还是有点幼稚，而且也容易离间人心，最好的方法就是共同面对面提出。

《不懂沟通，你怎么带团队》是一本干货，不同的人品，会有不同的味道。希望对于不论带团队，还是希望加强自己沟通能力的你来说，都有一定帮助。

《不懂沟通，你怎么带团队》读后感(四)：沟通，从当下开始

沟通，从当下开始

“沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。”如何有效的沟通是很多人面临的问题，特别是在职场，不懂沟通的人是没办法带好团队的。所以带团队，要从良好的沟通开始。

夏佐的《不懂沟通，你怎么带团队》一书帮助管理者全方位的掌握沟通技巧、打造高效团队，对于这本书我个人感觉是非常的棒，因为我所从事的职业是一名销售，对我个人来讲沟通是我工作最基础的保障。掌握良好的沟通技巧不仅有助于我成单，更有利于我和所在的团队一起齐头并进。

对于我的工作，公司也有培训沟通技巧，可公司对于沟通技巧方面的培训缺乏一定的系统性和专业性。而对于这本书则是尽显专业，这本书细致全面的向我们阐述了沟通的九大要点，在这本书里介绍了五十种实用方法，上百个的真实案例。我个人非常喜欢书里列举的案例，真实的场景让人可以更加快速的学习沟通技巧。

在这本书里我们可以看到在团队沟通里要有重点，有目标，信息传递要明确，当信息传递不明确时，就失去了时效性。对于和下属的沟通，要因人而异采取不一样的沟通方法，首先对于被沟通人的心理要了解，在日常的管理中要充分授权和信任。当然对于团队中出现的内部争端，要通过良好的沟通予以解决。在沟通的过程中，要做好准备。

在这本书中我们可以看到沟通中存在的一些常见问题，沟通同理心，实现良好沟通的要素、危机沟通以及会议沟通等多方面进行描述。在这本书中我个人非常喜欢“第四章，沟通四要，望闻问切。”找准沟通中存在的问题，针对这些问题的发现也有着技巧和方法，望闻问切诊断四法，发现问题行之有效。当然对于沟通应该具备五大法则：责任感、倾听式的沟通、明确说话的要点、正确的沟通制度、非正式沟通的运用。

日常的团队管理者，要学会进行会议沟通，并且让每一位成员都能参与进来，平实会不在多，有用才行，对于每次会议要提前做准备，气氛不能压抑沉闷。通过这本书的学习收获挺大的，从实际出发，无论是理论还是案例，这对实际的团队管理都有非常大的帮助。对于团队管理沟通的技巧和方法是无比的重要，我们在职场中的身份不是管理者就是被管理者，沟通，双向沟通更是与我们每一个人息息相关，工作中的每一个人都会有疲惫期，利用高效的沟通方式对于工作效率的提升是大有好处的。

职场如战场，存在着竞争，存在着团队作战，存在着管理与沟通。《不懂沟通，你怎么带团队》这本书就是武装自己的最好装备，因为“工作沟通的根本就是目标沟通。”

《不懂沟通，你怎么带团队》读后感(五)：带团队从学会沟通开始

有关于沟通在团队建设中的重要作用，早已成为大多数人的一种共识。但是，知道是一回事，如何做又是一回事，我们在工作中最大的尴尬就是，明明知道这样做是不对的欠缺的，但是却找不到一个好的解决办法。这种尴尬对于一个团队的领头人来说则更加的要突出一些。而由夏佐所编著的《不懂沟通，你怎么带团队》一书的出版，恰恰便可以为我们解决掉这个尴尬。 在《不懂沟通，你怎么带团队》一书中，夏佐为我们在团队建设中所遇到的有关沟通的各种疑难杂症开出了不同的药方，使得每一个阅读本书的人都可以在本书中找到自己的问题，以及解决问题的办法。 在本书的第三章中，夏佐提到了一个我极为感兴趣的问题。现实中，有许多领导并不吝啬于给自己的员工机会，但是当员工因为种种原因出现状况乃至于错误的时候，许多领导的态度就颇堪琢磨了。在面对下属的错误的时候，不少的领导往往会失去往日的大度，而是在雷霆震怒之后，嘴上说着没关系，但是在日后的工作中，却极为明显的疏离该员工，最终的结果多以员工离职而结束。这种领导在夏佐看来，其实是领导无能的一种表现，不能够承担员工的错误，以震怒来维持自己的形象与威慑力。这对于下属的员工其实并没有一点好处，反而会使得所有的员工在后续的工作中变得畏首畏尾，不敢前进。就像我们常说的多做多错，不错不错，长此以往，这个团队必将会丧失最基本的凝聚力与前进力，其最终的而结果也免不了树倒猢狲散。因此，夏佐提醒我们，作为领导者，应该允许员工下属犯错，给予他们改正的机会，将员工的每一次犯错都变成他们成长过程中的一种锻炼。夏佐的这种看法，其实非常值得我们深思。笔者曾经在现在的公司目睹过一领导对下属犯错的反应。其是由没有多大的意思，而关键在于领导当着全办公室的人，对那个犯错的员工说，以后再犯错，你就走吧！而事后，在笔者与该员工闲聊时，该员工心灰意冷的说，或者我真的该走了。联系夏佐的看法，我们会发现或者就在可预见的将来，这位员工的离职将会成为必然，其他员工也将会在后续的工作中越来越小心以至于不敢问不敢做。其效率乃至效益也就可想而知了。 作为团队领导者，对下属下达工作安排与指令是必不可缺的，在这一方面，夏佐为我们提供了一个极为有用的做法。提出问题、分析问题、作出假设、解决问题。短短的十六个字可以说是已经将团队沟通中的关键概括出来了。不少的领导在进行工作安排的时候，总是喜欢长篇大论，事无巨细，其思维往往又天马行空，想到哪里说道哪里，说道哪里便安排到哪里，最后，洋洋洒洒说了一大堆，下面的员工却是一头雾水，不知所云。因此，不论是领导者还是下属，在沟通的过程中，一定要注意突出重点，我的问题是什么，我想要的结果是什么，我需要得到什么支持，我需要你怎么做，这是我们应该关注的，而不是放任自己的思维四处乱跑乱撞，不知所谓。如此才是最有效的沟通，如此才会获得最大的效率与效益。 针对我们在不同的工作场景中遇到的不同的问题，夏佐在《不懂沟通，你怎么带团队》一书中，都有极为详细的论述，当我们认真读过本书过后，相信我们在如何进行有效沟通，实现工作效率最大化的过程中，都会获益匪浅！