轻松做中层读后感锦集

《轻松做中层》是一本由(德)亚里山大·格罗斯著作，北京联合出版的243图书，本书定价：49.0，页数：2018-07-01，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《轻松做中层》读后感(一)：不忘初心，砥砺前行

《轻松做中层》这本书其实刚拿到手随手翻了翻大致的内容，因为跟自己最近懒散的状态有关。有时候期望满满的，有时候一些想法遇到一点阻碍就会烟消云散。

一个午后的傍晚；我再次拿起这本书从头到尾仔细看了一遍，看到中间部分觉得自己恍然大悟，也悟出了很多职场道理。

其实任何行业起初去做的时候，比自己想象中的艰难曲折，甚至很多时候都撑不下去了。其实只要还有一种理由坚持下去，就坚强勇敢去坚持，这样，胜利的曙光待时间一定会不期而遇。

当你做到一定的工作岗位和管理层次，又会迷茫的前进后退两难，会出现职场的倦怠期，觉得每天做着同样的事情，自己都会了，会不会有新的环境或者换一个工作岗位会带来更好更大的收获。我想读者朋友大多都会遇到这样的问题。这本书中就提到了一个观念，任何工作问题和管理局面，目的是解决问题，遇事不退缩。找出问题核心从而解决问题。才是一个管理者的基本职责和要素。

1、与普通干部比较。中层干部首先具有部分管理的角色,需要少许做人的思想工作,需要负责团队成员思想沟通以及工作协调。其次其并没有脱离执行者的角色,必须熟悉具体的业务流程和操作,完成一些具体的事情。中层干部在业务方面的需求是强于高级领导和一般人员的。中层干部在业务上要求是在业务上能够独挡一面,并且要具有宏观思考的能力。

2、与高层干部相比。中层干部的沟通协调力工作,侧重于在业务工作内容上的沟通和衔接,而高层干部在人的思想方面的沟通和协调工作更多一些。从管理学方面来分析,高层干部更要求具有概念性的能力,而中层干部则是技能方面的需求多于概念性方面的能力。中层干部比高级干部更接地气,更深入群众,更了解实际情况。高级干部的作用主要通过用干部和出主意来实现,

所以其对人的领悟能力要求是比较高的,甚至可以不懂业务,但一定不能不懂人。说到底,高级干部对政治能力要求是最基本的同时也是最主要的。

3、中层干部是一个夹心层。中层干部负责承上启下,既要理解上级政策和精神,又要摸清基层的情况,准确地传达上级指示和精神,指导团队成员做好工作以达到上级的要求。中层既然完成上级工作任务的压力,又有协调下级人员的压力,所以是一个夹心层。有时候,下面的人员可以撂担子不干,但中层干部一般没有这样可能性。一般中层干部需要对领导无条件服从,而要适应下面不同人的个性以取得理解和支持。

《轻松做中层》读后感(二)：带好团队，做好中层

从大学开始因为专业的原因，陆陆续续的读过很多管理学的书，有告诉新入职的员工如何成长的，有教管理者如何管理自家员工的，也有告诉人们如何做HR的。各种类型的管理书籍就是很少有告诉你如何做中层的。最开始想阅读这本书就是因为，之前很少有管理类书籍关注中层这一庞大而又具备中坚力量的群体，并通过作者独特的观点和理论知识来加强壮大这部分群体在企业单位中发挥更重要的作用。

从进入职场，到我们走到职场发展的最高点，中层管理者也许是一些人的中点，更也许是一些人的终点。无论是哪一个点，都是一些人的重要经历。而中层这一特殊位置处于高层领导和下级员工间，有时就像夹心饼干一样为难。本书提出“变革领导力”这个概念，变革、处理情绪、带好团队，作者为我们开辟了新的理念，跟着作者我们学到了很多中层管理者该有的思想、理念、和管理方法。让我们每个人无论是职场新人，还是中层管理都能够有所收获。

作为中层管理者首先要摆正自己的位置，需要有一个对自己、对团队的正确认识。其实不仅是中层管理 者，我们每个人都要找对自己在职场中的正确位置，无论是一个什么样角色都要有一个适合这个角色的心态。对自己的正确认识是我们工作的基础，无论业务能力如何，了解自己在团队中的位置，摆正自己的位置这个都是最重要的。

控制情绪，这个是职场中最重要的一门功课，也是职场素质的一种体现。如何控制情绪，尤其是中层管理者，怎样对待上级对你工作的责问和不认可，如何处理下属对你工作的不认可和不配合，该用什么样的方法来把你的团队带入正轨。作为中层管理者该用一个什么样的情绪来对待你的下属。掌控情绪就等于掌控了工作中的大部分内容，利用你对情绪的掌控，面对上级和下属才能够更加柔韧有余。中层难做，掌控情绪也许是要学习的最重要的一部分。

沟通这门职场技巧也是我们都要认真学习的。本书着重给我们讲解了沟通在职场中，尤其是中层领导该如何培养这种技能，提高团队执行力，提高工作效率。职场中正确的沟通方式起着举足轻重的作用，一样的任务不一样的沟通方式给团队带来的力量和成就、差距也许真的很大。所以字实际工作中我们要学会沟通。正确利用沟通，使我们的团队和个人能力都能得到更好的提升。

另外，不得不提的是书中还配了25幅德国漫画家的手绘漫画。作为喜欢漫画作品的我，一边学习着如何管理，一边还能够看到很好的漫画作品，能够边读边看也是一种很好的享受。

一本不是很厚的书却给我们带来了很多实用的管理学知识，尤其是正处在中层管理岗位上读者，读后也许更是受益匪浅。

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《轻松做中层》读后感(三)：职场中，学会用情绪这把剑。

“下属不会，你得会。上层不会，你还得会。所以说，在咱们公司当中层是最累的”。我周围的中层领导在工作中累到极致时，会经常说到这句话。

中层领导存在的真正意义是启到承上启下的作用。我们需要如何来做好这个角色呢。今天就给大家介绍一本书，让你告别做“夹心饼干”的痛苦。

《轻松做中层》是由德国著名教授亚历大·格罗斯所著，专业研究中层管理与高层管理的领导力学家，具有18年的领导力经验。

看过很多其他管理方面的书，大多数的关于领导力的书都是从时间管理、精力管理等来讲述如何做好领导。本书开篇作者就从情绪管理这一不同的视角阐述了如何去影响下属。

在工作中我们经常会遇到这样的员工，你对他安排工作后，他无动于衷或是拖延。面对这样的员工你的内心会非常气愤。出现这种状况的原因你是否想过是什么？是他的能力不足不会干还是工作态度有问题？要解决这个问题，书中给出了一个非常好的答案。

作者提出，“请让问题能够在情绪层面上被他人体验。情绪上的触动会让人勇于承担责任。”这两句话不用过分解释我们都知道其中的意义，翻译成咱们的大白话就是“谁疼谁知道”。只有让自己的下属知道现在所处的困境，他们才能够切身体会到问题的重要性。

其实在职场中都玩着一种游戏叫“踢皮球”。员工和员工之间、部门和部门，甚至在领导和领导之间也存在着这样的问题。对于职场中的我们，相信对这种游戏都不陌生。但是，当你做为一个中层领导，在面对自己的员工时，该如何去做呢？

中层领导要展示出对承担责任的无畏精神。在我的职业生涯中遇到过勇于承担责任的，也遇到过推卸责任给下属的。而对这两类的领导，我的反应也是不同的。当我在面对勇于承担责任的领导时，我会因为自己的错误而向领导道歉，也会承担责任。当我遇到另一类不承担责任的领时，我会据理力争，会把事情的经过都在跟他理论一遍，是我的问题我承担，不是我的问题是绝对不承担，这样的领导会在我心中形象大打折扣，而且会非常影响我的工作情绪。

出现不负责的领导，不仅大家会因为争辩而浪费时间和精力。同时也会影响团队的建设，不仅对当事者造成了影响，其他员工为了不犯错，会主动选择躲避风险。

本书通过一个变革的事件，完整了讲述了中层领导哪些该做，哪些不该做。中间来夹杂着许多小案例，可以让你更加透彻的去理解作者所讲的内容。在每章最后也会做出总结，很贴心的安排。

当下经济形势并不乐观 ，企业面临着各种困难和挑战。因为现代化的发展，机器人代替人类工作的声音越来越大，裁员也是不可避免。做为中层管理人员，面对被裁的员工你如何去谈话？ 在什么时间来组织这场谈话？这些问题在书中都给出了具体的解决方法。

做为中层管理者，仅仅说事是不够的，还要学会同人交流。这点很重要。