极速成交读后感100字

《极速成交》是一本由【美】吉尔•康耐斯（Jill Konrath）著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：224，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《极速成交》读后感(一)：值得一读

极速成交书的封面做的挺有创意，现在人们时常抱怨时间不够用，工作效率低下，感觉每天都在忙碌但是也没做成什么事或者是还有好多事情没有做完，主要是是工作效率不高，和时间安排不够合理，拿销售来说，销售一般都是看的是业绩和成交量，做业务最重要是技巧，只要方法对，成功的可能性就更大，勤奋和努力付出再多而不动脑子，最终也会沦为教条式机械化的体力劳动，那样的销售是不可能。销售产品，要有销售思维模式。合理的运用各种销售技巧，思维模式很容易差异化，但是产品就比较难。要怎么去影响客户的思维模式，让其明白购买你的产品或服务是唯一合理的选择。这很重要，如果做到了这一点，销售就很容易。成交也就更快，不需要高压销售，而是要帮助客户自已做选择，目标就是帮助客户作出“我要买”“我要下单”的决定。销售的目的就是如何抓住客户的注意力，不要让客户去注意不相关的东西，而要让他始终把注意力停留在你的产品上。这样自然而然就形成了购买。

《极速成交》读后感(二)：夺回时间，极速成交

为什么时间安排紧凑工作还是没有完成？

为什么勤奋不止成交率还是如此低？

为什么“马上行动”并不能“马上成交”？

这本《极速成交》中有你所有疑问的解答，你与世界著名销售策略专家吉尔丶康耐斯对话，她将为你全方面的剖析如何用更少的时间拿更多的订单，如何1秒进入高效状态，每天赢得额外1小时。作者不是一味的指导你如何如何去做，而是带着你一起去分析、去实验最终找到适合自己的方法。

我们每天忙的手脚没处放置时间紧凑但是效率还是及其的低下，大量的事情都没有完成。不仅在销售中我们会这样在学习中我们也经常遇到这种状况好像忙碌的不停这一天就过的很充实，实际上很多事情都没有完成。到底是什么造成这种情况呢？读过这本书我发现主要是因为我们对时间的安排极度不合理。这本书虽然围绕着销售这一行业进行举例说明，但是书中关于时间管理的内容我是十分建议那些对时间规划不明确，或者是有严重拖延症的同学阅读。书中第2篇中关于时间的讲解我认为在学习中或者工作中都可以利用到。

勤奋并不能让你成交更多，忙碌不等于高产。对于大多数销售来说挖掘潜在客户或者创造机会有关，为了这一个目的我们便在办事表上列了长长的待办事项，这样导致我们每天都忙忙碌碌，但是成交率也没有提高。作者是这样建议我们的关注真正有效的部分：输送线、计划和生产。这样可以更容易控制我们所列的待办列表。另外还可以利用番茄工作法来快速投入到工作当中，这样合理的安排事情减少了做无用功，大大提高工作效率，进而可能提高你的成交率。

“马上行动”却没有“马上成交”，这并不仅仅是因为销售人员的反映速度与准备工作，更主要是在销售技巧上。书中讲了些在营销中可以运用的小技巧，像是：用游戏解决问题，如何从疲惫的客户那里寻求突破，利用触发器把握更多机会等。这些小技巧不仅在营销上可以利用在非营销的地方也有很大的用处。

因为本人不是特别懂营销，在阅读这本书的时候我大部分都在关注如何合理安排时间上，所以我觉得这本浅显易懂的书不管你是不是从事销售方向工作都值得一读。

《极速成交》读后感(三)：销售，就是与时间赛跑

业绩任务越来越重，你的时间越来越少，这是许许多多销售人员都无法解决的问题。

马上行动并不意味着马上成交，成交是结果、是目标，但是我们如果忽视过程，是无法实现惊人的一跃。与自己赛跑的实质就是不断地挖掘自己的潜力，就如我们每天练习早起一样，今天六点起床，明天就得五点半，后天就得五点，一个月下来，你就觉得连闭眼睛的时间都没有，这何若呢，哪道你活着就是为了销售，就是为了这无完无了的压力催动。

比起过去的销售人员，我们的压力太大了，以前只要负责售前，现在销售就是一个无穷无尽的循环，产品卖了出去，现金流能不能进来，需要等待，在等待中心力疲乏，更何况产品出了问题，你还得要比技术人员还技术，第一时间出现在现场，陪尽了笑脸之后，还得捐出一番眼泪，但是顾客会不会因此而心软，放过你呢？我想，顾客越来越不讲理，就是对你无可原谅的欺侮。

销售拼得是勤奋吗，细思恐极，勤奋真的不是销售的唯一可能性，你还得有运气，还得有技巧，还是技巧如同空气，看不清，摸不着，但是左右着你的业绩，让你求天无路，下地无门吧，在作者吉尔康耐斯的分析中，时间管理、效率提升、销售技巧都是不可或缺的，你只能从困境出发，结合领导的意见、同行的眼光以及顾客的反应，选择一条看似成功但很艰辛的路。

能不能找到卡住你交易的障碍，固然需要毅力与精神，但是找到之后能不能克服，去创造螺旋式上升的机会才是真正的考验所在，书中所推荐的“WOOP”法能让你解除干扰你效率的常规障碍吗？显然，实践才能出真知，而不是我们终日所思之而坐而论道就可以一定胜负！

销售有没有套路，有，但是在顾客面前，你却不能总以套路去示人，不要把顾客都当作静态的靶子，任人去击打，而要将顾客视作你追逐的兔子，只有不停地与对象进行互动，你才能看到胜利的曙光。或许在这方面，有一种游戏的心态也是极其良好的，毕竟只有苦中取乐的人，才能从青涩走向金黄！

《极速成交》读后感(四)：如何做到极速成交

作为一个有十余年的销售经验的我来说，这真的是一个很深奥的话题，不是我自吹自擂。先给你们讲一下我最近的失败经历，我刚放了我自己的店，在外地的时候，我自认为我是一个比较优秀的售货员吧，没想到刚回家几个月，我换了几份工作，都打击了我的自信了，有的时候是应聘的时候那个老板或者是管理人员的摇摇头让我感到很受拙败，我的长相不好，不是吧，我长得还算可以吧，有的人直接就说我长得一副老实相，这也有错吗？我真是无语了。后来我就直接想到了转行，我改行做与电脑有关的工作，重新做总不会有错吧/没想到，没做几天，她告诉我，我还没学会，必须再免费学一个星期，我对于没有钱的工作向来是不太接受的，我就不想再等了，我不做了。接下来的事情更狗血，我去别的那一家，做这一样的被之前的人知道了，跑去大闹一场，那时我已经做了半个月了，就这样我的工作又没了，我不是抱怨，只是最近有点太不顺了，我堂堂一个老板竟然找不到一份工作，我太高调了吗？还是我仍然比较适合创业哟？我在思考着，对于一个比较陌生的人，我们如何跟他快速的达成一线呢？

1 . 我们首先得让他跟我们的话题产生兴趣，这样他才会听我们讲下去，这是一个很关键的一点，如果人家对你的话题都不感兴趣，那就没有接下来的事情了，是吧？

2. 合理的切入我们的产品主题，不要让对方有排斥感，这就是另一大成功了，而且，你的话要长话短说，简单明了，不要婆婆妈妈的，半天人家不知道你在讲什么。还有就是之前你要提前对对方有所了解，这一般都是说比较大的买家，有所准备。

3.在特定的大事情的前晚要保证足够的睡眠，不要熬夜得太晚，要不然办事的效率会下降。

4.那么怎么来认识我们的目标客户呢，这本书推荐我们利用好“领英”这个软件，他是什么职位，管理什么部门，那上面都会有介绍 的哦，是一个不错的软件。这里还教我们，好好利用电子邮件， 我们可以在对方认可我们的时候，跟对方先做朋友开始以获取信任。

5.我们要减少对电子产品的依赖，不是说它不好，可是现在我们有没有算过，我们有多少时间浪费在它上面，而没有放在工作上面，建议我们关闭掉那个提醒的入口，还有定时的查看电子邮件，不要随时的查看，这样影响我们的工作效率.

以上的每一条都是我认为可以增加我们的成交的机率，有时候，看着你很勤奋，其实你没有的忙碌，或者说你没有产生对应的工作成果，这就是我们的方法不对。适时的检查一下我们的工作效率吧。

《极速成交》读后感(五)：改变从现在开始

文：薇薇爱阅读 刚看到这本书的时候， 看名字《极速成交》我第一感觉这是一本教会sales们如何拿下订单的书。 怎样能用很短的时间完成一笔订单确实也是不少人一直想寻求方法的事情， 那么怎样做呢？ 首先我们都会看到很忙碌的人们， 但是忙碌并不代表一定就会成交， 很多人面对这件事的时候都是这样的， 每天忙碌的样子， 用时下一句流行的话来讲，起得比鸡早，谁的比狗晚。 但是那个幸运的女神就是不肯指向自己。 那么这是为什么呢？ 作者也有着类似的情况， 在书中他讲述了自己记录下来的自己的一天， 时间对于每个人来讲都是那么多， 朝九晚五，对于在家办公的人而言同样是这样的， 他们的时间相对要自由。不用去挤公交乘地铁。 通过一天的记录时间的流水账之后， 他发现了很多的时间其实是被打断的，或者是分神的， 这种没有集中注意力做事情的时间，效率相对要低很多。 人们被自己的邮件打断，被电脑跳出来的窗口的广告打断，被忽然冒出来的一个想法打断。 脑脑里的杏仁核驱使着人们去发现新鲜事物这个时候，杏仁核就会分泌多巴胺来奖励发现新事物的这个活动， 所以不知不觉之间时间就过去了， 原本的计划或者做方案的时间也被推迟了下来， 最终感到忙碌而疲惫的我们不得不继续忙碌，但是效率并不是一直持续那么高， 时间越久工作的效率也随之下降。 怎么样赢得这些流失的时间呢？ 作者在书中介绍了不稍有效的方式， 个人比较喜欢番茄工作法， 工作一段时间，然后彻底休息，然后继续工作， 当连续工作一段时间之后， 奖励自己一个长一些的时间休息。 书中还提到了一些比较实用的手机APP管理和记录手机应用使用状况， 电脑软件记录电脑的使用状况， 这些有意识的记录每天应用的软件时间的工具， 可以有效的帮助你改正不良的、影响效率的干扰， 从而使工作效率提升。 各行各业中，被打算和分神的时间，如果得到了拯救，效率也会随之有变化， 也许一段时间之后， 原本的疲惫就会有所改善。 如何极速成交，先从整理自己的工作习惯开始， 规划好自己的时间分配， 然后针对目标客户针对性的做出判断。 改变就从现在开始吧。