麦肯锡经验读后感摘抄

《麦肯锡经验》是一本由[美]达夫•麦克唐纳著作，中信出版集团出版的精装图书，本书定价：49.00，页数：384，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡经验》读后感(一)：了解一下麦肯锡

根据麦肯锡发展史提炼出11条法则，前几章不错，后面信息量太弱了，麦肯锡更强调永不停息的改革励志者，它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 近几天读了［美］达夫·麦克唐纳的《麦肯锡经验》：根据麦肯锡发展史提炼出11条法则（不过感觉比较牵强），前几章不错，后面信息量太弱了。 从不愿说自己从事咨询业，宁愿说自己在戏院演奏钢琴 到全球最佳CEO培养公司——麦肯锡黑帮 它开创了一项事业，也即将踏入百年企业的行列（1924年成立），它的兴衰随着全球经济的变化而变化。 当然，其中也有一些害群之马——安然事件、库马尔和古普塔事件。 他们是企业改革的管理专家和成本削减专家，也是替罪羊和催化剂，而麦肯锡更喜欢把自我强调为永不停息，不断完善的改革励志者。 通过客观的、持怀疑态度的、以事实为依据的综合分析方法来解决问题，让公司的关注重点回到数据和研究上，而且像钢琴调音师一样来帮助企业不断地纠正问题——在实施研究项目的最后阶段发布一份进度审核报告，以让客户知道已完成的工作必然会推动下一步工作的开展。

《麦肯锡经验》读后感(二)：残酷高效的精英团队成就麦肯锡

据称，世界公认的最具效率的三大优秀组织是：最具影响力的宗教天主教、咨询业泰斗麦肯锡公司和在失败中成长的美国海军陆战队。麦肯锡作为唯一的企业名列其中，可见其组织效率和行动效率之高效。

对于麦肯锡，很多人都不陌生，金字塔理论、麦肯锡思维等都是出自麦肯锡之手。90多年来，麦肯锡公司以其残酷高效的精英团队和强大的分析能力、解决问题的能力，取得了丰硕的成果。麦肯锡服务的客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，花旗银行、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔驰汽车公司、中国平安保险集团等世界排名前100的公司中有70%聘用麦肯锡。不但如此，麦肯锡公司还帮助美国政府重建了白宫的权力结构，指导战后欧洲实现了大规模企业重组，参与发明了条形码，彻底改革了商学院，甚至还创立了把预算作为管理工具的思想。而麦肯锡专业化的最佳证据就是麦肯锡公司本身，它用专业的建议获得了令人羡慕的权力、地位和威望。美国《科学》（science）杂志驻伦敦记者写道：麦肯锡展示出的形象表明，如果上帝决定重新创造天地的话，他将尽力邀请麦肯锡参与。

麦肯锡是如何成就如此丰功伟绩的？如何做到屹立商业浪潮90多年不倒的？美国著名的媒体评论员、专栏作家，最佳商业故事金奖、最佳调查报告银奖获得者达夫•麦克唐纳（Duff McDonald）编著的《麦肯锡经验：成就全球顶级公司的11条经营法则》，在重温麦肯锡公司成立至今的发展历程，总结出麦肯锡成为全球顶级公司的11条经营法则：以客户为中心、战略思维、“不晋则退”的用人机制、金字塔原理、构建知识型组织、非凡的人脉网、内部创业文化、内训的力量、麦肯锡方法、价值观第一以及如何真正体现领导力。

《麦肯锡经验》读后感(三)：不在此山，不知云深

这是最近读到最生涩的一本书了，当然主要是自己的学识不足。

混沌的感受从“不是纲要”的标题开始，不管是章节标题还是小节标题的表述和后继的内容经常无法呼应，传统的阅读方式在这就不灵光了。就像最后一章《如何真正体现领导力》的第二小节《抢滩上海》，该节只点明“上海”是新上任董事长鲍达民履历上的工作地，其它内容都讲鲍达民的成长、作风、管理和韩国金融危机；当然换个角度看，作者指的“上海”是统辖亚洲区的业务，用上“抢滩”就好理解些。另外，很多段落呈现了各类资料的串联，段落与段落之间的关联并不紧密，需要边读边跳出，才能保持阅读的顺畅。

因此本书的【正确阅读模式】是，略过任何标题，一直翻下去，偶尔整休一下，继续翻。

作者将“11条经营法则”作经线，把麦肯锡领导人的更迭与企业发展当作纬线，通过经纬的交织，来展示麦肯锡的魔力，可惜双线散乱交错，让人摸不着方向。

“战略思维”是奠基人鲍尔提倡的，后来每一位继任者如丹尼尔、格鲁克等也都高超地运用这个思维在管理企业或开拓客户。在“构建知识组织”上丹尼尔有所建树，但从编著《预算控制》的开山鼻祖麦肯锡到撰写80多篇学术文章的第十一任鲍达民，他们也都在为“知识组织”的建设添砖加瓦。既然是麦肯锡发展过程中逐渐形成的经营法则，就不能局限于将某一法则的功劳仅仅记录在某一任董事长的身上。

如何在众多史料统筹编织出麦肯锡进化史的基础上，提纲挈领地“绣”出经营法则的精髓，显然作者掌控这两个维度的谋篇布局并不太顺手。

但有一点值得肯定的是，作者已尽可能地广泛收集到麦肯锡所有能披露的信息，尽管看完此书依然云里雾里，但有一点确凿无疑的是“麦肯锡是一个伟大的品牌”。

因为咨询是一个知识密集的行业，需要对“服务方案”设置保护壁垒，资料往往会列为“公司机密”，获取并不是那么容易，作者能为我们展现如此全历程的麦肯锡，实属不易，就值得在三星之上追加一星。

一个有意思的情节，麦肯锡在协议上对甲方进行限定，要求甲方不得对外传播是由麦肯锡为其提供咨询服务。现实正常的打开方式是，乙方往往希望甲方举办一个锣鼓掀天、彩旗飘飘、昭告天下的战略合作发布会，这样有利于为咨询项目立威，也可借甲方树立乙方业内之声名；甲方会顾虑到战略意图的泄漏，一般会在协议条款上单方限定乙方传播。当然，麦肯锡可以反其道尔行之，因为他们“不索求声望和荣誉，也不承担责任”。

当你不在行业中，看到的行业现象，往往具有迷惑性，尽管可以在豆瓣上阅读到近200本麦肯锡的相关书籍，也可以在淘宝上几十元购得上千份标注“麦肯锡”的专案资料，但没有真正的实操体验过，很难能Get到咨询精华。在商业实战中，麦肯锡能够进化到顶级咨询业大佬这样的Level，我们不在此山，自然是不知云深。

探寻麦肯锡在管理咨询业中为何能保持片言九鼎的品牌影响力，书中所提到的11条经营法则，似乎可以归纳到以下三板斧当中。

【个性化领导的企业文化】创建者詹姆斯·麦肯锡老爷在短短12年时间里，为这个组织的未来中注入了强大的个人基因。继任者鲍尔表示对“麦肯锡的影响力致以崇高的敬意”，并坚持延用“麦肯锡公司”这个招牌，在随后的几十年里，重新定义了麦肯锡人的行为，将其打造成“一个提供服务的事务所”。

毕竟别的行业是矮子里面挑将军，在咨询行当中那是将军里面挑五星上将。随后每一任麦肯锡接班人，都将管理咨询这门极为复杂的艺术演绎得精彩纷呈，遍布全球。

涉及的经营法则：以客户为中心（法则1）、战略思维（法则2）、不晋则退的用人机制（法则3）、价值观第一（法则10）、真正体现领导力（法则11）。

【庞大的知识体系】在这个知识体系的建设过程中，麦肯锡本人就编著了7本的会计和管理著作，鲍尔为公司的咨询规范式发展编著的《基本培训指南》并要求合伙人执行阅读计划，丹尼尔推出的实践信息系统、实践发展网络和知识资源目录成为了麦肯锡人的珍贵财产，可以让组织能够不断产出影响行业的权威管理资讯，让书架上不断出现类似麦肯锡方法、麦肯锡意识等等，当然也包括那本流行全球《追求卓越》的管理巨著。

长期浸润在如此强大的知识体系中，能够确保麦肯锡产出的知识水平和产品质量是业内最出众的。同时，无形让麦肯锡人能够迅速拥有与企业高管一个平行、共鸣的交流频道，可以适时、适当、合理地提出咨询解决方案，这一点非常关键。

涉及的经营法则：金字塔原理（法则4）、构建知识型组织（法则5）、内部创业文化（法则7）、内训的力量（法则8）、麦肯锡方法（法则9）

【顶尖的精英人脉】麦肯锡的员工招聘从顶级学府哈佛开始，慢慢积累建立了一个非凡的校友网络——“麦肯锡黑帮”，一查他们在大象级企业CEO的占比，高得无须多言。（吼吼，连电影情节都在脑海中闪现，杯光斛影中兄弟碰头，“报多少，俺罩得住”，难怪麦肯锡的平均单价比同行高出那么多，像安然咨询出事后依然吸引众多顶级企业对他们趋之若鹜，令人生疑。）

涉及的经营法则：非凡的人脉网（法则6）

三板斧让麦肯锡成为了咨询行业中第一顶级品牌，这个光环为它带来巨大的品牌溢价，熠熠生辉。

了解麦肯锡就像了解“皇帝的新装”一样很美，是美在那桂冠上的明珠，还是美在洞穿后真实，我承认看得不是很清晰。跟随几家咨询公司做过事，最大的感触是“当案子没成功之前，咨询师要记住自己仍是公司的高级雇员”，当然咨询师往往并不会这么认为，毕竟天之娇子。

第一篇书评长文，第一次尝试用自己的视角解读书本内容。仅凭自己曾经有过一丢丢咨询“跟屁虫”的经验，算是做了一回“知耻而后勇”的个人实验，自知“肥”胆了。

毕竟没有和真正的麦肯锡人打过交道，一叶皆可障目，吐槽容易操刀难。

不在此山，不知云深。