不懂项目管理，你还拼职场？读后感100字

《不懂项目管理，你还拼职场？》是一本由李治著作，北京联合出版公司出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：2017-9，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(一)：#Cici阅读分享#《不懂项目管理，你还拼职场》

书名:《不懂项目管理，你还拼职场》

作者:李治@栗子面

阅读感悟: 这是我国庆假期里的第一本书，我是在彭小六老师的推荐下看的这本书，因为六哥说这是他的项目管理入门书籍，推荐我们一起共读。作为一个职场新人和项目管理小白，我最开始拿起这本书，是做好了充分准备，打算要努力学习项目管理干货，啃下这本“硬书”。加上这本书作者的名字在我脑海里浮现的是一位严谨的学者形象，我更要认真看看这位老师怎么授课。 但是从我翻开这本书的序言开始，我预感到这会是一本有趣且有温度的书，于是我用了两个下午的时间，惬意的靠在家里的沙发上，把这本书读完，这是一本职场“故事书”，但是因为它写的是真人真事，让我不禁跟着栗子姐一起经历她初入职场的种种酸甜苦辣，并见证她如何成为Oil Queen.读到故事的最后，我也不禁红了眼眶，为栗子的成功、成熟、成长而鼓掌。 关于项目管理，栗子姐带给我的新观点是:“世界上没有失败的项目，我们总可以从'失败'的项目中得到今后收益的东西。项目的两种结果其实是:项目的成员下次还愿不愿意跟你一起做项目。”这给我这个脾气硬、说话死板、喜欢给别人下达任务的小小leader很大启发:在考虑任务(项目)的成败前，先要照顾好队员的情绪，因为只有情绪好了、氛围对了、沟通顺了，一切才能都顺了都对了都好了。这是完成任何

mission impossible的助推剂。 推荐指数:⭐ ⭐ ⭐ ⭐ 推荐理由:这本书里没有太多硬巴巴的知识点，更没有夸张描绘职场的江湖险恶，有的是真真实实的一个个小故事，附加一些职场小经验，它们一一串联起来告诉你--项目是这样炼成的，小白是这样成长的。谢谢栗子姐把自己的职场经验、成长感悟，毫无保留的和我们分享。

《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(二)：其实挺适合职场新鲜人的

听别人讲故事，当口水小说看。里面有些项目管理的知识点结合自己的经历还是有感悟的。

做项目就是一场缘分。谈的来的自然会有火花，谈不来的必然有矛盾。情绪要服务项目目标。

要有冗余，要有plan b，要有控制点和里程碑。

要有信息通道和决策通道，要建立项目组织树/星图。

项目经理要输出决策。决策依据是信息而不是权力。

另外说几个点：

1，在职场中第一份工作，对于每个职场人来说都是很关键的。公司的特征会显著的影响新鲜人今后的职业习惯。

2，有目的的学习是成长的必要路径，要保留学习的能力。

3，日常工作中的细节要仔细控制，开始的时候可能会影响效率，习惯以后就会变成优势。

4，学会获取信息，过滤信息和加工信息。

《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(三)：跨国公司的项目管理那些事儿

《别告诉我你懂PPT》这本畅销书我虽然没读过，但是一直耳闻它的大名。它的作者李治正是《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的作者。所以口碑还是有保证的。拿来一看，确实没有失望。正如封面所说，这是一本省时省力的职场做事秘籍。全书以作者为主角，以小说的形式讲述了自己在百事公司的成长故事和心得体会。这是一本不可多得的职场分享书籍。虽然书的主角是用了本书作者李治的外号栗子，但故事是真实的。里面发生的成功与失败，欢乐与泪水也是真实的。

百事公司是全球知名的500强企业，作者从自己在美国研究生毕业找工作开始讲起。在找工作的过程中，栗子也经历了和大家一样的焦虑，这都是正常的。但同时栗子也是非常幸运地在海投简历的过程中被大公司百事看中。连飞去面试的机票钱都是百事公司出的，不禁让我们羡慕啊，大公司就是不一样，太人性化了。栗子在顺利被录取后，也深刻地感受到了百事公司的人性化管理。

《不懂项目管理，你还拼职场》这本书的核心当然是谈项目管理了，栗子在百事遇到的许多项目管理都有在书中详细地介绍自己的经验。比如怎么做会议记录，怎么做甘特图、RACI矩阵图、outlook等等。另一方面是栗子在公司的人际关系处理情况，比如怎么融入一个团体，怎么与不友好的同事相处，怎么与上司相处等等。有一次，栗子遭到同事的挤兑，要做麦片试验的奶粉由于没有质保说明被扣留在海关。还好栗子做好了风险管理，将主料与配料奶粉分开运送，所以情况还不是很糟糕。因为至少主料没有被扣，奶粉还可以让当地供应商马上购买。

栗子在百事公司的成长过程可以说还是很幸运的。这里不得不提到她的直接上司马克。马克与栗子亦师亦友，在工作中给予了栗子很多帮助，总是鼓励她，给她机会去闯去试。这是很难得的。

对于项目管理，栗子身上有很多优点，比如对各种项目管理软件的使用，与同事的沟通配合，其实更重要的是她身上的那股韧劲，敢闯敢拼，好学上进。功夫不负有心人，栗子在百事泰国总部的表现得到了许多人包括老板的认可，自己也在工作的过程中收获了许多。于是就有了这本《不懂项目管理，你还拼职场》。强烈建议职场中人来读读这本书，绝对受益不浅。

《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(四)：管理者

总体感受：作者利用自身的经历来带我们进去故事，告诉我们她是如何一步一步拼过来的。相比于大部分的书更切合读者的需求，我想这应该就是“干活”。表示很喜欢主人公栗子的生活态度，潜移默化的影响着我现在的工作。这书是领导推荐的，手下每人一本，还是很值得一看的。我干营运工作，虽然谈不上与项目管理这么高大上，但是还是会沾边，或许读后学习的不是项目管理的方法，而是工作的方法和生活的态度。

我同意栗子说，提高工资只能降低不满意度，却不能提高员工的满意度。工作富有成就感和挑战性才是最重要的~

刚开始做营运，而且服务的老板也是个随和没什么要求的人。很多事情我主动去做了，但还是要“多问老板我能帮你做什么”，学会“管理自己的老板”。默默无闻无私奉献有时候并非是件好事，多问，让大家知道你积极好学，才回对你有好感和交流。“所有的信任都来自接触，来自相互的支持和理解”。“及时把自己成果广而告之”

“误解来自不了解”，这句话也是打心底里同意。无论是工作还是生活，很多不了解的事情会导致我们出现误判，误解了人，误解了工作要求。

“交付成果强调的是结果，而行动强调的是动词”，公司强调执行力管理，在做，只是一个小小的过程，做完，那必须得输出令人满意的结果。

识别风险、规避风险、承担责任是成功者与懦弱者的最大区别。

“go extra miles”多跑几英里。放宽心，耐下心，更平和，更成熟。

最为会议组织者，做到以下三点：会议前做好准备工作‘’会议中需要及时决议；会议后需要进行跟踪，关键不在推动，而是在于协作。

多问背后的原因。实践比点子更重要。

管理就是沟通、沟通、在沟通。

把工作细分到可执行层面。

用心，注意积累经验。人是怎么成长的？是在不断处理意外中成长的，练技术，更磨炼心志。

教育的本质是为了那些最终沉淀下来的素质，是为了自信地面对教科书上没有的问题。

让学习成为一种习惯

思考成功背后幸运以外的规律性的东西，往往可以帮助你复制成功。

收集！过滤！升华！是对我平时“盲目”收集重点工作进度的启发，或许我可以从中更熟悉业务。

《不懂项目管理，你还拼职场？》读后感(五)：没有人可以轻松地面对人生拐点

她毕业与一所盛产于国家领导人和恐龙的学校，无奈属于后者。

她宁愿去麦当劳打工，也不去读博士。

她第一本书《别告诉我你懂ppt》，意外获得年度十大畅销书奖。

她就是本书作者栗子。

在《不懂项目管理，你还拼职场》中，她是一个鲜活的人，也是一个率性的人。

她不是知名作家，也不是知名企业家，这本书都是她掏心窝子的干货。

一、

知行合一，对每个人都是难事。

初到美国，为了拿500美元的奖金，她周末对着空荡的教室，一练就是一整天。

第一次面试，她用坦诚地给自己打气“别光听那些所谓成功人士娓娓道来自己的工作是如何的机缘巧合，好像上帝是他们的亲戚，其实所有人都逃不掉漫无目的的大撒网行动”。

接到面试通知，她经历了无数次等待，无数次绝望。在绝望中逢生，天下没有掉馅饼，她只是接住了掉下来的第六个馅饼。

因为异乡对女生的要求更高。她睁大眼睛逛500强的大观园，最终签下了百事亚太区工作的合同。

第二年，她去了罗马，牧师告诉她：“命运是由选择决定的。”

二、

选择的路，再难也要一个人走下去。

她，一个小虾米，遇到了一个傲慢的市场总监。

面对一个不靠本事吃饭的上司，她难免自信心膨胀。

吃了闭门羹，才领悟到不但要work hard(努力工作），更要work smart(聪明工作）。阶级固化比她想象得严重。能力再强，也要尊重上司。

个人优势需要转换为团队的优势才能达成目标。

多么痛的领悟！

三、

回到北京后，她做得最多的是思考。

百事这几年的工作经历，让她明白了终身学习的概念。

而学习给她带来的不仅仅是升职、金钱。

而后，她做出了一个重要决定：去北大读研。

每个周末背着一个大包，跟着一群80后上课。

对她来说，这次选择了一个喜欢的专业——市场，虽苦也有乐趣。

也许，这就是古人所追求的“朝闻道，夕死可矣”吧！

四、

纵观栗子的这本书，让我看到了三点：首先，学会身份转换；其次，要保持一颗进步的心；

最后，有一个支持你的梦想的经济基础。

人生在世要有勇气可以改变可以改变的东西，用胸怀接受不能接受的事情，用智慧去分辨两者的不同。从校园步入职场，又从职场回归校园，栗子的经历告诉我们：读书不是为了资质认证，是为了提高和总结过往，为了下次更好的前行。

这次，我为栗子疯狂打call!