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你的团队需要一个会讲故事的人读后感精选

你的团队需要一个会讲故事的人读后感精选

《你的团队需要一个会讲故事的人》是一本由安妮特·西蒙斯著作,江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书,本书定价:36,页数:2016-5-10,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(一):评分低也不乏它凑巧带给你启发

20190801《你的团队需要一个会讲故事的人》

[围观]碰巧八月第一本书,这本书评分不高,甚至有些啰嗦,但是不妨在繁乱的工作中送来一丝慰藉,忙忙碌碌一整月未休息什么思考不思考

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(二):也许是没有实践的原因,这本书看起来比较糟糕

开始的几章我还能对作者的思路予以理解,对其中讲述的故事以及被讲述故事背后的原因进行揣摩,但到后面的时候,故事已经是有一种在生搬硬套的感觉了,并没有那么的浑然天成,也就是,并不是说作者并不会是那么会讲故事了。

但愿是因为我没有去实践的原因,造成了我对本书的误解。

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(三):主观思维的后来居上

全世界都要求,评价或是进行某事,以批判性思维。中国自古至今流传一句话,法律不外乎人情。

始终相信,规则不外乎是道德的补充,也不是社会风气的沦丧,还是时代更替的必然,只是不得不承认个人的相互差异及所处环境培养下的选择不同。用自己的想法去述说故事,用自己的方式打动别人,也不外乎如此。

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(四):推荐给从事与说服、沟通、打动他人工作相关的人

个人出于兴趣,做了这本书的精华解读,可以网易云音乐、荔枝fm、微信搜索 海涛速读商业畅销书收听。 需要通过故事来达成合作。人们之所以会抵触领导的决策,往往是因为他们不理解工作流程,或是缺乏宏观印象。如果你习惯了在故事中清楚描述重要决策的形成过程,加入决策人、决策时间、决策地点这类细节,员工与你之间的信任会逐渐建立起来,以防将来时间紧迫时,无须多言也能让员工理解。如果有那么一天,你需要发布任务,但是没有时间让你解释,你的团队会根据以往你讲述的故事,推断相信这次的决策和之前的决策一样,都是在深思熟虑的基础上做出的。

《你的团队需要一个会讲故事的人》读后感(五):学会故事思维

主要观点:

外国人写的书一般都挺啰嗦的,这类书一般书名和观点很吸引人,内容比较啰嗦。主要观点是:运用故事思维去沟通,并给出了一些建议。

学而不思等于白读书。

通过本书“故事思维”的学习,在日常生活中多观察和记录,把各种有用的故事记录下来,在需要的时候再拿出来。

与他人(同事、朋友甚至家人等)沟通时,先想一下能不能先讲个故事。特别是养育孩子时,要主动搜索各种故事,以备不时之需。与其唠叨几百遍“你要坚持啊”,不如讲讲讲曾国藩背书不如贼却能成一代名臣的故事。

故事思维就是有意识地收集故事和运用故事,更多的是一种人文关怀,学会尊重与你沟通的任何一个人。人与人之间是相互的,但谁掌握主动权要看谁的觉悟高。

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