《不会讲故事，怎么带团队》的读后感大全

《不会讲故事，怎么带团队》是一本由[澳] 肖恩·卡拉汉著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：46.00元，页数：256，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不会讲故事，怎么带团队》读后感(一)：最好懂的领导力作品

不管你是怎么认为的，反正我正为这本书是最好懂的。

市面上的领导力作品很多，而且有不少大师级的作品也已经被翻译成中文了，例如沃伦•本尼斯的系列作品。但不知道是文化的差异还是翻译的问题，始终都觉得这些作品读起来有些费力，尤其是很多作品并没有一个非常明确的中心，更是让人难以感觉到其精妙之处何在。但手上这本《不会讲故事 怎么带团队》我认为是个例外。

首先，这本书有一个很明确的中心：讲故事的能力和领导力。会讲故事，的确是一项很重要的能力，我认识的很多优秀的领导者都很会讲故事，而且这些故事或是会给人以启发，或是能够激发团队的斗志。而在这本书中，作者就列举了会讲故事对于促进领导力的5大好处！然后，这本书又用了很大的篇幅来教会我们如何训练出优秀的讲故事能力，这实在是极好的。凡是不教给人实务技巧的经管图书，都是在耍流氓。显然这本书的作者很实在。

其次，这本书非常好懂。这本书不就是在讲一个又一个的好故事吗？人人都会听故事，只要讲故事的人水平高，大家都能明白你想要传达的信息。整本书都是利用一个又一个的故事串起来的，作者或许是不经意地在讲这些故事，但读者们都会发现他的言行一致，并信服其观点的正确性。

《不会讲故事，怎么带团队》读后感(二)：让自己变得有趣

团队的重要性，我们应该都有所感悟，一个团队可以说可以决定一家公司的生死，但是，团队里的每一个人性格各异，做事风格各异，正是这不一样的队员构成了这样一个团队，管理起来才需要技巧。

不管有没有入过职场，我们都应该知道，一个企业的管理者所要做的并非是实际操作，而是用自己的所见所闻和亲身经历用独特的方式讲给下属或者新入成员，但是该用什么方式才能真正有效呢？才能够让员工听进去，真正学到东西呢？

在开会时，在培训时，我们会知道，当领导或者主持人等讲纯道理或纯理论时，在座的听众是没有听进去多少的，大多的时候都是在神游，所以要吸引观众的注意，得用一个有趣且生动的办法来讲解才是实在的。

这本书就是关于用故事来带领团队的一些知识，或者说是作者关于故事的理解。

通俗的讲，我们应该都喜欢听故事，小时候，我们在爸爸妈妈生动的故事下入睡，白雪公主、灰姑娘、小红帽等等。长大后，我们渐渐的喜欢听各类故事，不管是喜剧类的还是悲剧类的，似乎我们都能够代入情绪，仿佛自己置身于角色之中，这就是故事的魅力所在。

但是，要讲好一个故事并不是那么容易的，职场上需要的是生动且激励的故事，把握好员工的心态和整个会议的时间和主题，让故事融入到这种环境之中是需要技巧的。

我们在不断努力，不断让自己更优秀的同时，也需要让自己变成一个会讲故事的人，让自己有趣一点。

《不会讲故事，怎么带团队》读后感(三)：事半功倍的故事

大学里，我辅修商科。商科的课程中，常常有各种各样的案例。很多年后，虽然我没有从事商科，但对其中的若干经典案例仍然记忆犹新，以至于有朋友和我提起自修某门商科课程时，我随口能说出其中的经典案例，令朋友刮目相看。其实，因为不实践，当时学过的很多规则、准则，我大多都已遗忘，但案例我依然记得，还记得这些case study的某些结论。这就是故事的魅力，只是我们当时用的是案例（case）而不是故事（story）。

全书分三篇十一章。

第一篇“为什么你要学会讲故事”，讲述了故事的力量和故事的重要性。作者发指出一个问题，有几个人能记住公司的战略？而且能够毫不犹豫地说出其中的意义？如果没有经过刻意的背诵，估计不会有人做到。但是如果把战略和故事结合，记忆就简单多了。正所谓理解地记忆，而故事是对理解的最好帮助。

第二篇“成为讲故事高手的武林秘籍”，作者分别从发现故事（找素材）、记忆故事（真正地理解）、分享故事（讲故事的技巧）、更新故事（学会用新故事代替）四个方面向读者展示如何讲好故事，并强调了刻意练习。

第三篇“成大事者都会讲故事”，讲述的是如何将在第二篇中练习到得到的讲故事技能系统、坚决地运用到工作当中。

不用从管理学的角度出发，人人都爱读故事。书店里，fiction的销售量绝对远大于non-fiction（正常性状下的图书市场）。只是对我们来说，我们爱读故事，但很多时候却没有主动地、有意识地去应用这些故事素材到我们的工作生活中。这些故事在我们的生活中，就如同投石入水，虽然激起了一圈圈涟漪，但是时间过去了，湖面又恢复了平静，我们没能将故事流传出去，为我们自己服务。而真正的高手，他们却能对这些故事应用得得心应手，为自己的目的服务，如同打出一串漂亮的水漂。

这是对公司的管理层而言，通过讲故事提高团队凝聚力。对于非管理层，学习讲故事的技能，也可以帮助我们把家庭关系搞好，毕竟家庭也是一个团队。

《不会讲故事，怎么带团队》读后感(四)：会讲好故事，就会铸就好团队

在工作中，很多时候当上司在上边认真发言，总结，规划。下属却在下边无精打采。觉得这一系列的讲话并没有实质性的作用。当你的员工总是在工作上出错，却屡教不改。你无论怎么讲道理，员工依然不以为然，这些事情，在职场中都存在着。

一个好的团队，领导固然是很重要的，领导不仅仅要有带领团队的能力，而且还要学会如何让员工有团队意识，从而提高团队的效率。这就需要领导会表达自己，学会诉说，学会讲故事。《不会讲故事，怎么带团队》这本书就是一个很好的模板。就好像学生时代，大家很多时候不喜欢老师讲课，而更多的时候喜欢他们讲一些过去的事，再引入到课题，这样学生就会充满兴趣，而不是一味地讲知识点，而忘了结合实例。领导也是同样的道理，很多时候一个真实的案列，一个身边的故事，你讲给员工听，你完全可以把你想对他们说的话，包含在这个故事里。道理谁都懂，但是道理大家也都挺厌倦了。真正好的故事，会让员工激情振奋，从而激发创造力。

这本书清楚仔细地讲解了我们为什么要以讲故事来带动员工，带领一个好的团队。讲故事谁都会，可是如何讲，是要有技巧性的。故事不能反复讲，这个时候我们可以制造故事。而故事什么时候讲，什么时候不讲，这也是要分清楚的。讲故事的时候如果像好朋友聊天一样，也是能拉近员工鼓励的一个好方式。本书共给我们讲了32个故事，教我们如何用4步就讲出一个打动人心，激发效率的好故事！

讲故事就是分享一个经验，而把你想告诉员工的话，都隐藏在故事里，这也是一个很好的方式。而当一个领导能讲出一个完美的故事，分享给员工一个有价值的故事，员工自然会觉得这个领导是有能力的，觉得自己在一个十分优秀的团队，而正因为自己身处这样的团队，才能充分大发挥自己的才干，把自己的能力发挥到最大化。

看完整本书，觉得自己从中收获了不少，虽然我不是领导，但是我可以从中学到如何将来更好地和他人沟通，以怎样的方式来和对方聊天会让对方觉得从中有所收获。如果你现在是领导，而你带领的团队还不太让你满意，那你可以试着去读一读这本书，它能带给你不一样的收获，让你的团队变得更加优秀起来！

《不会讲故事，怎么带团队》读后感(五)：如何讲故事

我们从小就喜欢听故事，听外婆讲故事，听妈妈讲故事，逐渐长大之后，我们听老师讲故事，告诉我们要如何好好学习；后来听领导讲故事，让我们知道如何好好工作，好好为团队做贡献，但如何让自己也成为一个会讲故事的人呢？最近在这本名叫《不会讲故事怎么带团队》的书中找到了答案。

讲故事的目的在于如何有效的沟通，提高团队的沟通效率，以达到提高工作效率的根本目的，看过大量写在目录之前的推荐语之后，着实对这本书充满了好奇和期待，全书分为两个大篇，第一部分是让读者搞懂，为什么要学会讲故事，也就是讲故事的重要性；第二部分便是满满的干货，告诉我们要如何成为一个会讲故事的人。

会讲故事真的重要吗？我是带着这样的疑问开始读第一部分的，我们或多或少总扮演着这样的角色“听过了很多道理，却依然过不好这一生”，作者首先就提出了“道理讲得好，不如故事讲得好的观点”，我们听了太多枯燥乏味的大道理，怎么能让大家接受我们的道理，然后依照执行呢，最好的方式就是讲故事，或轻松，众人哈哈一乐；或严肃，大家静心思索；无论哪种方式，想要达到的目标，比如书中介绍的，乔布斯的例子，他是苹果王国成功的缔造者，但是他最喜欢用的方式也是讲故事，用这种方式，在倾听的过程中，使大家认同自己的观点，这就引出了第二部分怎样让自己的故事更加有吸引力和说服力。

读过有武林秘籍之称的第二部分后，想让自己的故事更加有吸引力、更加生动有趣，那么最重要的一定要先让自己成为一个有趣的人，靠着死记硬背是讲不出好故事的，但是缺少了积累同样是讲不出动人的故事的，这个就与高考之前考试让我们拼命的积累素材是一个道理，听的多了，肚子里有材料了，这样才会有好故事。一味的堆积和沉淀也并不是万全之策，更要学会分类、总结、更新，将不同的主题归纳出来，这样在于别人侃侃而谈时，才能随意抽取游刃有余的应用。

将收集故事和讲故事变成生活和工作中必不可少的一部分，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书中虽然用生动的实例传授给我们了很多讲故事的方法，但是想要真正领悟其中的奥秘，还是要不断结合自己的团队去探索最适合的方式，才能学以致用。