经营战略全史读后感1000字

《经营战略全史》是一本由[日]三谷宏治著作，江苏凤凰文艺出版社出版的平装图书，本书定价：42.00元，页数：2016-1，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《经营战略全史》读后感(一)：三个可持续发展的经济理论

活跃在经营战略领域的亨利.眀茨伯格认为：“当外部环境重要时，可以用定位学派理论，当内部环境重要时，则使用能力学派理论”。

这段话透视了原创理论的力量，我们仿佛听到了这样的声音：过去的知识要学，新的知识也要学。历史本身不会重复，但前人的经验与教训可以去学习、探讨。

一、打造企业的核心竞争力

“核心竞争力”最早由美国企业管理者加里.哈默尔提出，核心竞争力是带着机会的“优势”。

本田的引擎技术、夏普的液晶技术、联邦快递的货物追踪能力，这些都可以称为企业核心竞争力。

核心竞争力可以是技术，可以是渠道，也可以是人才。

《经营战略全史》读后感(二)：要看到方法背后的环境和土壤

《经营战略全史》这本书是我半年前就看完的，但是一直没写读后笔记。今天再翻，突然间有很不一样的感受。

过去我总是很努力的想要学会书中的“法“，也就是方法论、思维框架，比如波特的定位理论、麦肯锡的结构战略。但是今天一个想法涌上心头。

我得想办法看到”势“，也就是成就这些战略理论的历史和环境。把”历史/环境“想象成一个人，当前他有xx需求，各路英雄豪杰提供解决方案，最后”历史/环境“选择了最符合他实际情况的最佳方案，最终也就成就了这派战略理论。

举个例子来说，在19世纪钢铁工人还在用着大小不一的粗糙铁锹搬运矿石的时候，泰勒提出的”科学管理法“，细化到铲多大的矿石用什么类型的铲子，每铲子甚至控制矿石量的时候。”科学管理法“就是历史选择的解决方案，如果在那个时代谈定位是不是有点天方夜谭？

所以为什么学”社会学“和”历史学“的人受欢迎呢，他们天然就净泡在历史、环境、势能中，去分析和解构为什么这件事、这个人成了。这个思维习惯是更加溯源的。

好了，接下来加大力度搜罗社会学和历史学相关内容学习。某天找到合适的书籍，再来和这本《经营战略全史》连在一起看。

《经营战略全史》读后感(三)：要看到战略背后的历史和环境

#读书笔记 #商业 #空气和水

《经营战略全史》这本书是我半年前就看完的，但是一直没写读后笔记。今天再翻，突然间有很不一样的感受。

过去我总是很努力的想要学会书中的“法“，也就是方法论、思维框架，比如波特的定位理论、明茨伯格的组织结构经营战略。但是今天一个想法涌上心头。

我得想办法看到”势“，也就是成就这些战略理论的历史和环境。把”历史/环境“想象成一个人，当前他有xx需求，各路英雄豪杰提供解决方案，最后”历史/环境“选择了最符合他实际情况的最佳方案，最终也就成就了这派战略理论。

举个例子来说，在19世纪钢铁工人还在用着大小不一的粗糙铁锹搬运矿石的时候，泰勒提出的”科学管理法“，细化到铲多大的矿石用什么类型的铲子，每铲子甚至控制矿石量的时候。”科学管理法“就是历史选择的解决方案，如果在那个时代谈定位是不是有点天方夜谭？

所以为什么学”社会学“和”历史学“的人受欢迎呢，他们天然就净泡在历史、环境、势能中，去分析和解构为什么这件事、这个人成了。这个思维习惯是更加溯源的。

好了，接下来加大力度搜罗社会学和历史学相关内容学习。某天找到合适的书籍，再来和这本《经营战略全史》连在一起看。

《经营战略全史》读后感(四)：果不其然的平平无奇

《经营战略全史》豆瓣7.9。和所有管理和商业的书一样，它也难以免俗的平淡无奇。也和所有的史书一样，写过去的时候无比笃定，认为那一定史对的。然而写到当下以后就不可避免的发现似乎过去正确的事情，在当下全都很难复用。这引起了包括学者、咨询公司在内所有人的激烈讨论。骨子里追求永恒的人类，想要找到世间万物的固定真理，这本身就有可能是一个错误的方向。何况还是被各种验证过无效的社会和商业。这也是一直以来，我拒绝用模型和方法论看待咨询的原因。

我觉得市场之所以笃定某种规律，是因为从现在回看过去，这样的规律可以很好的解释当时某些事情和机构的成功。这种打引号的“验真”，在漫漫历史长河中变成了定律甚至圣经。然而世界是复杂的，复杂程度远不是当下人脑可以处理的，所以在“验真”光环下，这些“定律”有了市场地位。现在这些定律、模型、方法之所以不适用，并不是因为我们的时代变得有多复杂，而是原本我们就没有理解世界的复杂性。这一点无论是管理，还是绘画，音乐都如此。梳理过去，主线清晰，然而到了当代就混乱不堪。

我觉得世界运行的机制就像一个黑箱，原本行动与结果之间应该是有因果关系的，然而我们在不知道这个运行机制的情况下，行动与结果的因果关系，只能通过薛定谔猫一样的验证才能了解，而且与其说是一种验证，不如说是一种巧合。你对了，只是撞了大运。

在企业运作和管理领域，我秉承同样的理念。无需求助，咨询公司的作用在于借刀杀人。所以既然要借，就免不了借一些有名望的刀，这样杀人时才觉得公允。而永远正确的废话，也就因此而来。因为他们说的话，本身就是企业想说而不能说的东西。总而言之，世上本没有路，走的人多了也便成了路。所谓的管理和咨询，大体就是这样一条想象中的路。

《经营战略全史》读后感(五)：新时代的“自宫者”

21世纪的经营战略核心是“适应性”，关键词是试错经营、自我革新。由此引申出两个观点：调整能力>预测能力；能力论>定位论。

1、调整能力>预测能力

这里要提到吴军的《硅谷之谜》，尾篇阐述了“三段论（信息论、系统论、控制论）”对信息时代思维变革的影响：接受不确定性，依靠反应而非预测来工作。

传统的理想组织是搭建严密的架构、制定完备的计划，通过自上（命令）而下（执行）的方式去应对外界环境。然而，新时代的信息和影响因素之多之杂，根本无法在行动之前就全面考虑到，再远见的规划者也无法预见所有的“坑”。

我们只得承认没有完美组织，只能通过不断地试错、排坑，由自下而上的方式去反馈、优化策略，提高组织的环境适应性。关键是如何将试错成本降低，并从以往的错误总结经验。

2、能力论>定位论

更有效率的自我革新，适应瞬息万变的经营环境，是企业在新时代的核心竞争力。

没有夕阳的行业，只有夕阳的企业和人。

用马云的话来说是“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行了”。

用恐龙灭绝的故事来寓意，恐龙因有气囊系统，在低氧环境的时代称霸地球，又因体积庞大（主要更多资源来生存）和变温性差，在行星撞击引起的气温骤变时代迅速灭亡。不同的外部环境要求不同的内在机制去适应，沉浸于过往的优势而拒绝自我革新，会在环境变化时无所适从。

新时代，需要快速的行动力，更需要“挥刀自宫”的非凡勇气。

附书中几个有价值的分析工具：

1、TOWS分析法：基于SWOT分析法，但能具体到每个区间应落实的提案。

2、PPM矩阵：以市场增长率（外部）和市场份额（内部）为维度，分析公司的资源策略。

3、五力分析法：从供应商议价能力等五个要素，分析外部市场的情况（利润空间）。