商业格言经典读后感有感

《商业格言》是一本由比尔·瑞德 编著作，新星出版社出版的平装图书，本书定价：28，页数：272，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《商业格言》读后感(一)：格言摘录

- 在一个信息异常丰富的世界中，信息的繁荣意味着另外一些东西变得稀少：信息所消耗的东西会稀缺，信息消耗什么是显而易见的：它消耗接受者的关注。因此，信息的繁荣造成了关注的稀缺，需要在过多的信息源中更有效地配置关注。

- 优质决策的钥匙不是知识，而是理解。我们浸泡在知识的海洋中，但我们极度缺少理解。

- 在商业活动中，如果两个人的意见总是一致，一定有其中一个人时多余的。

- 经济学的第一课是稀缺：任何东西都不会丰富到足以满足所有需要它的人。政治学的第一课是，不要理睬经济学的第一课。

- 离开学校后，最好去寻找顾客，而不是寻找老板。

- 商业的职责有且仅有一个：运用资源，开展行动，以增加利润，只要这些行动遵守了游戏规则。

- 最重要的是坐正确的事，其次是让人们知道你在做正确的事。

- 建立在生意关系上的朋友关系，比建立在朋友关系上的生意关系好得多。

- 思考全球化，行动本地化。

- 经理们把事儿做对，领导做对的事儿。

- 说到底，要影响他人的唯一办法，就是讨论他们需要什么，怎么能得到。

- 人们不喜欢被当成推销对象，也不喜欢别人来告诉他做点什么。我们喜欢买自己想买的东西，按自己的想法做事，我们愿意让自己的愿望，需要和思想来引导自己的行为。

- 聪明的营销人奉行的策略是，别去改变人们的世界观。别去运用事实证明你正确，并坚持人们应该改变偏见。你的时间不多，钱也不多。反之，你应该识别出具有特定观念的一群人，按照那种观念编个故事，然后你就赢了。

- 市场营销不是产品之战，而是洞察力之战。

- 懒惰和贫穷一直受到指责，因此人人都尽最大努力在他人面前隐藏贫穷，在自己面前隐藏懒惰。

- 不要让发明家经营公司，因为永远无法阻止他敲敲打打搞发明，也没有办法把产品推向市场。

- 理性的人让自己适应世界，不理性的人偏要让世界适应他。因此，所有的进步取决于不理性的人。

《商业格言》读后感(二)：可看心情随手翻翻的书

在一个刷着微博和朋友圈的阅读时代，谁不喜欢读些机智、俏皮、刻薄且精辟的句子？

《商业格言》这本书似乎正好满足了这样的阅读需求。当然，它也可能悄悄勾起你那段曾经在小本本上抄满名人名言的旧时光。

这本由读库出品的书翻译自“经济学人”系列丛书。作为一本格言集，里面的语录来自知名企业家、经济学家、政客，甚至也有喜剧演员和动画片里的卡通人物。

不同于市面上泛滥的“励志语录大全”，本书的编辑、“经济学人”专栏作家比尔·瑞德（Bill Ridgers）选取的语录偏向于那些诙谐、中肯并能让人会心一笑的句子。

瑞德在本书的引言中写道，“坦率地说，我们爱读商业语录，是因为我们喜爱刻薄的评论和抱怨。我们中的大部分人不得不忍受工作的单调沉闷，这些调侃让人们感到宽慰——原来忍受沉闷的人不只是我们。”

以下就是从书中挑选出的部分格言：

做生意最不可原谅的罪过就是花光所有的现金。（哈罗德·吉宁，企业家）

如果“无能”足以解释，勿用恶意来揣测别人。（罗伯特·汉隆）

美国人易于过分关注一般人认为的一般看法是什么。这种民族缺点在股市上得到了报应。（约翰·梅纳德·凯恩斯，经济学家）

自动化盛行的社会里，主要产品是一种广泛且不断加深的无聊感。（西里尔·诺斯古德·帕金森，历史学家）

对一些事情，如果你不觉得困惑，那就表示你不够专注。（汤姆·彼得斯，管理作家）

文化工业并没有考虑多少消费者真正的内心需求，而是制造了许多欲求。（西奥多·阿多诺，社会学家）

良好的设计无法修补破烂的商业模型。（杰弗里·维恩，企业家）

大多数分析家都高估了规模的重要性，低估了买家的惰性。（理查德·鲁梅尔特，学者）

当公司非常成功，你就不希望看到世界在改变。（弗里克·韦尔默朗，学者）

一位会计师去申请工作。面试官问他：“二加二等于几？”会计师从他的椅子上站起来，走过去把门关上，然后回来坐下。他俯身到面试官跟前，低声问：“您想让它等于多少？”（一则笑话）

当你与老板交换意见时，评估就出现了。所谓交换意见，就是你带着自己的意见进去，带着他们的意见出来。（盖伊·布朗宁，幽默作家）

对秘书要好一点儿。他们是这世上真正的看门人。（安东尼·德安吉洛）

如果认为老板很笨，就请记住：如果他更聪明些，你就得不到这个工作。（约翰·高迪，黑帮老大）

未来的工厂只有两个员工，一个人和一条狗。人的职责是喂狗，狗之所以在那儿，是为了防止人触碰机器。（沃伦·本尼斯，学者）

五只青蛙坐在木头上。四只决定跳走。还剩下几只？答案：五只。为什么？因为决定和做是两回事。（马克·费尔德曼和迈克尔·斯普拉特）

在商业活动中，如果两个人的意见总是一致，一定有其中一个人是多余的。（威廉·里格利，企业家）

机会被大多数人错过了，因为它穿着工装，看上去像一件工作。（托马斯·爱迪生）

华尔街的墓地塞满了那些行动太快的人。（威廉姆·彼得·汉密尔顿，报纸编辑）

面对事实吧。我们没有改变世界，我们只是制造了一种产品，帮助人们买更多垃圾，看更多的色情电影。（比尔·沃特金斯，希捷公司前CEO）

有件事很明确：如果首席执行官对某项愚蠢的并购很狂热，那么他的内部伙伴与外部顾问都会努力寻找各种对他有利的证据。说出皇帝没穿衣服，那是童话。（沃伦·巴菲特，投资家）

假如我跟洛克菲勒一样富有，我一定会比他更富有，因为我还另外做一点儿擦窗户的小生意。（罗尼·巴克，喜剧演员）

原文发布于腾讯科技企鹅智酷栏目（http://tech.qq.com/a/20151107/010525.htm）

《商业格言》读后感(三)：《商业格言》的警句与吐槽

格言自有其魅力。

一般来说都短小精悍，可能会有偏颇与武断，但终究是人类的头脑智慧在社会实践中总结出来的经验与认识。他们能帮助我们思考，比如下面这些问题：

这句话在什么年代说的？

谁说的？

他为什么这么说？

对我有什么帮助？

有哪些偏颇之处？

以下是我觉得比较好的摘录——分为“警句”与“格言”两个部分

《商业格言》之警句

1、经营良好是最迷人的艺术形式。赚钱是艺术，工作是艺术，经营良好是艺术。——安迪沃霍尔

2、简比繁需要付出更多的努力，因为你要努力让你的思考足够清晰，以便让它变得简单。但这种努力是值得的，一旦做到了，就能创造奇迹。——史蒂夫乔布斯

3、如果没有建立起品牌，商品就只是件商品。——菲利普科特勒

4、教一个从未管理过的人学管理，如同教一个从未见过同类的人学心理学。——亨利明茨伯格

5、我们通常不太了解消费主义的错误。这错误不在于它让我们过度热爱物质。成为好的消费者，应该渴望一大堆东西，但一旦拥有就不必太热爱它们。消费主义要求孩子们不要长时间沉迷于某些玩具，而是学会尽快期待下一轮礼物。——飞利浦卡雷

6、企业经营的目的只有一个：创造顾客。——彼得德鲁克

7、书面证据与人证不同。给出证据之人的可靠性与证据本身一样重要。——哈罗德吉宁

8、真正的磨练来自于向错误的机会说“不”。——彼得德鲁克

9、折衷妥协通常很糟糕，这应该是最后的办法。如果两个部门产生了他们无法解决的问题，摆到你面前，那就听双方的说法，然后选择支持某一方。被支持的一方有义务保证方案的执行。训练你的员工，让他们不要妥协。——罗伯特汤森

10、绝不要雇这样的人，在你要他干的活儿方面，懂得比你还少。——马尔科姆福布斯

11、在残酷的市场中，任何一个投资人都必须避免成为一只嘎嘎大叫的骄傲鸭子，面对狂风巨浪，以为是自己的高超泳技让他宠上了天。而明智的鸭子反而会谨慎地看看，大浪过后，池塘里的鸭子都到哪儿去了。——沃伦巴菲特

12、如果你让顾客不爽，在真实世界里，他们会告诉六个朋友；在互联网上，他们会告诉六千个朋友。——杰夫贝佐斯、

13、风险来自于不知道你在做什么。——沃伦巴菲特

14、富有不会改变人，只会揭开他们的面具。——苏珊去屈尔绍

《商业格言》之吐槽

1、当与你老板交换意见时，评估就出现了。所谓交换意见，就是你带着自己的意见金曲，带着他们的意见出来。——盖伊布朗宁

2、所谓等级制，就是公司把脸朝向首席执行官，把屁股朝向顾客。——赫伯凯莱赫

3、伟大的想法从来都不会在会议中诞生，但大量愚蠢的想法却能在会议中被消灭。——斯科特菲茨杰拉德

4、对咨询顾问的一个严峻考验，是他们是否会说：”一切都很好，没我们什么事儿了。“但他们不会这么说。相反，他们会卖给你一个计划，花掉的钱刚好让你的利润被抑制在需要进一步诊断咨询的水平。——盖伊布朗宁

5、IBM公司就像电影《复制娇妻》。它从最好的大学吸引最优秀的人才来，然后剪掉他们一部分大脑，让他们变成无心的克隆人。——比尔坎贝尔

6、如果星期三可以搞定，就应该许诺在周五完成，然后在周二交货。——理查德泰普勒

7、给我一个独臂（one-hand）经济学家吧。我所有的经济学家总是说，一只手（方面）如何，另一只手（方面）又如何如何。——哈里S杜鲁门

8、小时候父母对我说：“把晚饭吃完。中国人和印度人还在忍饥挨饿呢。”我对女儿说：“把作业做完。中国人和印度人正等着抢你的工作。”——托马斯弗里德曼

9、人们说他们鄙视财富时说了实话，但他们的意思是鄙视别人拥有的财富。——查尔斯克尔顿

10、会说的总是比会做的能言善辩，因为说话就是他们的专长。——托马斯索维尔

11、大公司欢迎创新和个性化，就如同恐龙欢迎大个头流星。——呆伯特

12、我尚未听说有男人寻求关于如何平衡工作与婚姻的建议。——葛罗莉亚斯坦能

13、有多少人在临死前会遗憾他们没把更多时间花在工作上？——史蒂芬柯维