麦肯锡工作法读后感摘抄

《麦肯锡工作法》是一本由大岛祥誉著作，北京时代华文书局出版的平装图书，本书定价：CNY 32.00，页数：175，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《麦肯锡工作法》读后感(一)：摘记

保持“从零开始”

建立“紧急度”和“重要度””的模型

用30秒时间提出3个要点

工作过程中与上司进行确认

保持办公桌整洁

会议中也可以“闲聊”

寻找“良师”

用5分钟时间自省

《麦肯锡工作法》读后感(二)：这本书不厚但是内容还是挺实在的。大道至简

这本书不厚但是内容还是挺实在的。大道至简，其实简单好用的东西大家才会去用，空雨伞这个概念再次出现，我个人比较喜欢逻辑树和框架概念，有助于分析问题。麦肯锡有个有名的方式就是把事情分解到每一个可行的步骤，很赞的方法，也不难。虽然麦肯锡听起来高大上，也不无骄傲的口吻，但是作为理科生的原则就是好用就拿来用，贯彻学以致用的原则。哈哈

《麦肯锡工作法》读后感(三)：确认问题，思考对策

在我看来这本书主要还是为了检验自己身上的问题以后会被带入到工作环境中，有哪些问题以后可能影响自身发展，影响工作效率，影响认知偏差，影响团队合作能力。写的看着很粗，实际也很粗，就像是指明了一点方向，但是很清晰，怎么去做完全需要个人思考，每个人的实际情况并不一样，我在看完这本书以前可能不会想到一半多的问题在我身上都有，那么 剩下的就是培养一些习惯了

《麦肯锡工作法》读后感(四)：并非无用，是非常不错的索引

看很多人书评，都认为本书非常差劲，无用论。

曾经我也是同样诟病这种工具书，但是真的用到了，会发现这本书的好处就是精简，作为困惑中的人，能以高效简洁的方式提供思路，提供思考的一个方向，就是非常好的。

读完很快，思考却是持续的。对于初入门的人，这本书非常推荐，如果是需要高阶提升，咨询部的同事推荐了《金字塔原理》，期待更多启发。

《麦肯锡工作法》读后感(五)：这样做，肯定拿下你的客户

30秒内让客户记住你

麦肯锡的负责人一次在电梯遇见自己的大客户董事长，这位董事长问他，你能不能说一下现在的结果呢？由于该负责人没有任何准备，也无法从30层到1层的30秒内把事情说清楚，最终失去了这一重要客户。给了麦肯锡一个沉重的教训。 从此，麦肯锡要求公司员工要在30s内把结果表达清楚， 那就是 凡事要归纳在3条以内：1 直奔结果不要废话，2 黄金圈原理，提三个以内的理由告诉对方为什么听你讲，3 提出3个以内的解决方法，供对方选择，这就是著名的“30秒电梯法则” 无论给甲方报告进度，给领导汇报工作，如果你不能在短时间内交代清楚，第一无法突出重点，第二容易造成信息的误传递。 作为世界顶级咨询管理公司，麦肯锡在书中披露39个经过严格锤炼的精英工作习惯，麦肯锡咨询顾问说“这些习惯可以帮助任何水平的任何人像麦肯锡顾问一样解决任何问题”