《洞见远胜创意》的读后感大全

《洞见远胜创意》是一本由菲尔·杜森伯里著作，上海远东出版社出版的平装图书，本书定价：38，页数：236，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《洞见远胜创意》读后感(一)：无论是创意工作者还是管理层，都值得一读

关键字：“洞见”、“移动指针”、“调查”、“超出预期”

好的洞见可以衍生无数个优质的创意，很多成功商业案例的创意起始闭环，非常有启发。收集信息,确定哪些信息是重要的,哪些无关紧要。筛选研究找出,哪些信息可以得出洞见,从而大幅移动指针。

不止于创意人员的角度，离管理层更近一些，高层可以得到更多关键信息，也更有益于保护自己的洞见。

最喜欢这一句：

“你的业余生活越丰富，你的作品就越丰富。因此，享受生活吧。在你可以移动别人的指针之前，自己先移动指针。”

《洞见远胜创意》读后感(二)：对于洞见的洞见：最重要的是去行动

在广告圈，大多数策略都是拍脑袋

像我这样，冥思苦想了几个小时，偶然自己迸发出、或者同事的一句话激发了我们，就感觉找到了那个point，既是insight。

远远不够

bbdo老大哥告诉我们，还是要去调查的，当然也不能全部靠大规模的调研，甚至是大数据（我认为那些只是facts）。真正的消费者洞察，来自于理性的数据、分析，和感性的认知、理解。

需要你的脑袋和你的情感。

所以我们说，当我们买一个文案，实际上是购买他的经历。

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另外一个层面，你知道，任何事物都需要洞见，解决任何事情的方式都依靠我们对问题和现象本身的洞察，然后才能解决它。所以本书也完全适用于各行各业，起码会给你不一样的启发——这个来自于总统第二选择的行业。

思考，洞察，行动！

《洞见远胜创意》读后感(三)：走进真实世界，发现洞见

1.什么是洞见？

创意解决：好idea

洞见解决：重新定义问题，改变看世界的方式

案例：政治媒体提前发布行程，控制媒体舆论方向

2.寻找洞见的方法

1）调查分析

洞见来自信息，信息来自调查。

pds调查法：调查的目的不是获得信息，而是获得问题，问题产生洞见。

不要问用户喜欢什么，而是问用户不喜欢什么，调查用户的不满。

案例：如何让年轻人戒烟？

了解年轻女孩在聊什么，吸烟会让年轻的你牙齿变黄，皮肤松弛，这是年轻人不想要的。

强调身体健康是没有用的。

走到真实世界里寻找问题

2）移动指针法——目标指针

1987年百事可乐广告中加入明星参与拍摄

《洞见远胜创意》读后感(四)：走出去实地考察

复述知识 1. 所谓“创意”，是具体的解决方案；而“洞见”，是问题的本质定义和设计。 2. 当我们感觉自己“很熟练了，不需要怎么提高了”的时候，就是我们掌握了“创意”，但并没有产生“洞见”。这就是最可怕的事情——错过进步且不自知。 3. 获得洞见有两个方法，如下： 4. 第一，走出去寻找抱怨。实地考察人们都在抱怨什么关注什么。不要告诉我们你喜欢什么，而是告诉我们什么不好，你不喜欢什么。 5. 第二，时刻反思“什么是最重要的？”，一旦发现偏离立刻调整回来。 书中好例子 1. 英国年轻女孩多有吸烟，健康局禁烟推广困难。无论宣传理由是影响健康、增加花费还是影响他人、有口臭等等都推广失败。最终一个女助理在咖啡厅呆了五天，发现女生一直在关注美容问题，于是新的宣传标语产生了——吸烟让你不好看。大获成功。 2. 曾经，所有公司拍广告都没有启用大明星，没有哪家公司想到可以这么做。直到百事可乐突然发现——不对啊，广告最重要的是影响更多公众喜爱自己产品与品牌。启用大明星完全符合原则，为什么不能用？没人试过我们就做第一个。从此，明星登上视频广告。

《洞见远胜创意》读后感(五)：《洞见远胜创意》#2018-8#

洞见为何如此珍贵

我们会把思维禁锢在已知的经验和认知框架内，经常“习以为常”的作出决策，很难站在超然的视角看待事物。

更致命的是我们还会有意无意的收集各类“证明”，自圆其说似的为决策找理由，使我们更进一步的深陷其中。

发现身边的独特性。存在即合理，一切违背常识，有明显差异化的点，其背后中有其原因。

罗胖讲过一个故事，警察杰克在加油站加油，身旁一位壮汉下车时狠狠的带了一下车门，便前去询问，壮汉看到杰克有些行色慌张，最终破获一起盗车案。

此事杰克给出的理由是对方有点一反常态，作为一辆新车车主，一般都会对车辆很爱昔，不会如此粗暴，便前去询问。

再有一例

天体物理学发展至今，科学界对暗物质的发展扔知之甚少，但早在80多年前，就有科学家猜测暗物质的存在，并推测其总质量是看得见物质的6倍，而这一洞见，仅是因为其观测到一个星系的运动速度太快了，违背了固有认知。

因此，用好奇的视角，去发现身边与众不同、违背常识、具有独特性的事物。然后通过科学的方法和手段，去发现事物背后其本质原因，而这一过程便是产生洞见的过程。