与机器赛跑经典读后感有感

《与机器赛跑》是一本由埃里克·布林约尔松 / 安德鲁·麦卡菲著作，译言·东西文库／电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：CNY 35.00，页数：191，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《与机器赛跑》读后感(一)：看完后给人一种紧迫感~

全书从各个行业阐述/突出了计算机的重要性 书中提到：人类中的弱者+机器+出色程序>单纯的强大机器>人类中的高手+机器+低劣程序的组合 。在一步证实了科学技术是第一发展力，技术能够将一个普通市场变成超级明星式市场，在许多市场上，消费者也更愿意为最优秀者支付溢价，从而使其夺下最多，甚至整个的市场。次者，可能在质量上相差无几，但却只拿得下极小一部分收入。最后感叹一句 ，未来还是掌握在少数人手中，掌握在年轻一代的手中，对于更多的人来讲 未来还要全力与机器赛跑 跑的赢还好 跑不赢就没饭吃~ 当然作者最后也是给出了解决方案 想要知道结果的就自己在书中寻找答案吧#

《与机器赛跑》读后感(二)：开放自己的心态接受机器时代的到来

其实这本书的名字应该调整为《与机器合作》，我认为，更合适。

以前，我们观念中的机器是靠电力和蒸汽驱动的冷冰冰的零件组成的机械机器，但是现在这个时代，其实机器有了更加丰富的形式，比如互联网、计算机、手机、机器人、甚至搜索等。之前的机器让我们脱离了部分体力劳动，比如挖土、洗衣、走路，但是现在的这些机器扩展了学习的边界、改变了学习模式、甚至影响了交流习惯和思维模式，也许影响不仅局限于此。

这本书编写依据全部参考与美国社会的情况，轻轻点水般的论述，每个实例都只是简要写一下，技术味道浓了些，有点快餐的感觉，思想性不足，不能够构成系统的思想架构，有点像篇论文。

花了约4个小时的时间读完，也够了。

文字编排很松散，有点凑页码的感觉，如果按照正常编排的话，估计现在书籍的三分之一厚，60页，足够了。

《与机器赛跑》读后感(三)：千万别跟机器赛跑！

棋至下盘，奇迹渐起！

这本书的封面，非常赞！

“与机器赛跑”五个字，非平均分布，给人以激烈赛跑的生动意象，似乎机器已经将人远远落在后面，自己绝尘而去。

同时，这又形象地描绘出了“指数级增长”的涵义。

技术的发展不是匀速的，正如这本书举出的往棋盘里放米粒——这个我们再也熟悉不过的例子——刚开始的增长很容易被人忽略，但棋至中盘，2的32次方，也就是40亿粒，已相当于一大片耕田的价值；而当放满整个棋盘，2的64次方，米粒堆起来比珠穆朗玛峰还高。

越到下盘，才越能看到“指数级增长”的威力！

根据作者的计算，2006年“信息技术”的发展就进入了下半场——

不难看出，当这种指数级的增长棋至下盘，技术所能带来的奇迹将会越来越令人瞠目结舌，也越来越比人强大，如不强行中断——就像传说中的国王将那个跟他对弈的大臣杀了——跟机器的竞争中人类很难有胜算，而且时间过去一天，希望就会更加渺茫。

正如我们看到的那样，人类的许多工作正在加速被机器所取代。这非常令人沮丧，但却是必然趋势。

那么，人类该怎么办？作者给的建议是——

对此，我非常认同。比赛结果往往是由赛道决定的。与汽车比速度，我们必败；与飞机比飞行，我们必败；与电脑比计算，我们同样必败。

从这个意义上讲，千万别跟机器赛跑。

当然，对于那些在跟机器直接较量中失败的人，我们依然要奉上作为同类的最高敬意。因为在机器的赛道上，人类本无胜算，这也是我们发明机器的原因，纵然败北也不失尊严的。

比如，本书中讲述的铁路工人约翰·亨利，19世纪末，他与蒸汽钻头进行了一场在坚硬岩石上钻孔的人机大战。最终约翰·亨利尽管赢了比赛，却因用力过猛心脏破裂而送了性命。

同样的还有败给深蓝的卡斯帕罗夫，败给阿法狗的李世石、柯洁。

他们是人类发明的终极质检员。

不过，有别于作者的比喻，我认为未来人类与机器的关系可能并非“驾驭”，而是彼此“协作”。

首先，人类仍有无穷的未知有待发现，有浩瀚的宇宙有待探索，机器是最给力的助手；而机器——即使真如某些科幻小说设想的那样将来会统治整个宇宙——仍有赖于人类才能完成自身进化。显然，彼此“协作”而非彼此“奴役”才是各自更理性的选择。

其次，机器已经越来越智能了，不再仅仅是过去机床、汽车那样只会冰冷冷被动响应人类命令的工具了，如果仍停留于“驾驭”机器，实际上并不能发挥出机器应有的价值。

我认为，未来机器很可能将扮演“伙伴”或者“参谋”的角色。

就像《星际迷航》中史波克大副之于柯克船长。

机器——包括人工智能——与史波克大副一样，是“理性”的产物。机器可以不吃不喝、不眠不休、穷究一切可能地运算，但“算法”毕竟是“算法”，而在决策过程中，除了理性计算，还需要——

意志、激情、冒险、勇气、担当、牺牲、偏执、同情、悲悯、幽默、自嘲、“现实扭曲力场”……

当然，有了这么多“非理性”，决策不可避免会犯错，但“错误”的价值往往并不输给事先注定的“正确”。

实际上，犯错也是领导力的一部分；在探索未知的过程中，应当容许犯错、敢于犯错，也需要犯错。

所以，不要跟你的大副赛跑，不要担心他在很多地方比你强，也不要害怕他会奴役你。

把他视为最可信赖的伙伴，一起启航，合力开始这个“下半场”。