反直觉思考读后感摘抄

《反直觉思考》是一本由【美】迈克尔·莫布森著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：39.80元，页数：228，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《反直觉思考》读后感(一)：我们总是会高估自己

内容看的有点混乱，只有一点打到了我，那就是我们总是会高估自己，不论是自己的客观能力还是对未来的预期，总是靠着直觉做出来判断，而这些判断总是高于预期的。正如我们的计划总是失败是一样的，所以需要我们小步快跑、快速反馈和迭代。

《反直觉思考》读后感(二)：让大脑跑跑步

如果你常涉猎marketing和psycology相关的东东会觉得内容有极大的熟悉感。 其实这本书里90%的例子我都读过，这些内容来自：

阿瑟*布洛赫《墨菲定律》、纳西姆 《黑天鹅》、比利*古德曼《思考之思考》、菲利普*保尔 《临界点》、詹姆斯*索罗维基《群体的智慧》、斯科特*佩吉《差异》、马尔科姆*格拉德威尔《引爆点》、津巴多《魔鬼效应》等等（不少书我在这里都贴过，西西），

但酒瓶装新酒未必是一个贬义词。

作者很好地归纳和杂糅了这些例子，内容横跨心理学、竞争策略、金融、管理、复杂系统理论等，高效地科普给大众。

《反》是一本很好的打发时间 让大脑跑跑步的读物。

《反直觉思考》读后感(三)：虽然是力荐，但是作为本书的翻译和出版工作，有些地方我真的是不敢恭维

P89 标题里写的是复杂的适应系统；整体比个人更聪明

英文原版：“Complex Adaptive Systems—The Whole Is Smarter Than Its Parts."

这样粗疏的翻译和校对真的是让人惋惜。

当然本书也有非常值得称道的地方。

如原书P96 根据动物种类的不同，相同结构的细胞有着不同的代谢率。

“The same structural cells work at different rates, depending on the animals they find themselves in.”

译者做到了意译，而不是单纯的字面翻译。

还有就是那就是附注的收录非常完整。其实这部分非常重要，因为原作者引用了很多文献和书籍。如果没有引用的内容则对文章的说服力会大打折扣。这在打部分国内一般翻译的书都在这方面做的不好，不知道是为了省页数还是编辑觉得这部分不重要。

《反直觉思考》读后感(四)：我们总是自以为是，注重结果而不看重过程

这本书真的是一本很好的书，可以看出，作者付出了巨大的心力。也许我是不太适合读这本书的，作者也说了，本书的主要读者是投资者和商人。它是一本教你如何避免做错误的决策的，所以对于投资者，管理者更对胃口。但是它也教给了我们一般性的知识，对于日常生活或是平时的工作等也大有裨益。

也许说完全书需要很多的篇幅，我就捡要紧的，简明扼要地说一些。首先我学到的一点就是面对复杂情况时，我们不应该用一种简单的心理程式去应对，而是要在那些看上去可能不太相关的领域之间建立起知识链接，这样的多学科的方法可以让你深入地了解决策。构建或精心打造一套心理工具，用来应对生活中的各种现实问题，这很像是一名运动员为了准备一场比赛而培养出一整套技能。而这些技巧很多都涉及到一个问题，那就是，在抑制你的直觉的同时使用一种反直觉的方法。

第二点相当重要的就是要根据自己做决策的过程而不是结果来评估自己的决策质量。因为，运气在其中扮演了重要的角色。但是运气终归只是运气，此一时彼一时，它最终会回归均值。

第三点学到的就是环境在决策中的重要性。在对某个系统进行因果预测时，不要以属性而是要以环境为依据。生活中大多数问题的答案都是“视情况而定”

以上这几点就是我学到的最粗浅的几条，我还需要深读。反正特别推荐。

《反直觉思考》读后感(五)：有些庞杂，不够深入浅出，难懂。

总体上与《思考的快与慢》一致，凭直觉在不熟悉领域，做决策会进入思维误区，多用全脑思考问题！

直觉思考的弊端

1、主观优越感，当做出一个决策后，通常会认为自己的决策更正确，并会刻意挖掘一些论点来佐证自己的正确，掩耳盗铃似的欺骗自己，自动屏蔽客观事实！

2、人们会高估自己，更倾向于相信在自己的掌控下，事情会比别人做的更好！

3、聪明反被聪明误，惯性思维，人们很难脱离思维局限性，延续自己固有思维框架去解决未知事物！

4、幸存者偏见，人们会更多的参考我们已知的（显性）的论点，而忽略自己未知（隐性）的论点，进而做出错误的判断！

理性思考建议

5、不要轻信专家与权威，别人不会把选择的所有纬度和细节都告诉你！

6、当做出战略决策后，向自己提问：实现这个目标需验证哪些前提假设条件！

7、当借鉴前人经验时，也要推敲当时的背景环境及前提条件是什么！

8、情绪会影响你的决策，不要在情绪极端的时候做决策！

9、在谈判过程中，先说出符合自身利益的要求或结果，让对方产生锚定效应，围绕你的要求和结果谈判，更容易达到你的预期！

没有最好的思维方式，只有最适合自己的思维方式，逐渐完善、改进、迭代自己的思维工具及模式！