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《直觉》读后感精选

《直觉》读后感精选

《直觉》是一本由[德]格尔德·吉仁泽 / Gerd Gigerenzer著作,北京联合出版公司·后浪出版公司出版的平装图书,本书定价:36.00元,页数:224,特精心收集的读后感,希望对大家能有帮助。

《直觉》读后感(一):好的理由,一个就足够了

上篇讲认知,读的很快,毫无压力,因为是心理学知识的基本框架。下篇讲行为,认知启发法,好的理由一个就够了,序列决策树清晰明了;道德范畴的默认值原则,好的理由和结果论的对比;无知及对规则的不遵守,主观意愿造成的无序带来的意外突破和变革。整体而言,在决策和预测时直觉更有用,在事后解释事件时完全信息更有说服力。当所知信息甚少时直觉最有用,知道完全信息时理性决策最准确,中间状态(半上不下)是直觉和理性都难以发挥的时候。少即是多,好的理由,一个就够了。

《直觉》读后感(二):熟练了,用直觉

基本原理

1. 所谓的“直觉”,是迅速出现在脑海中的没有理由的强烈的想选它。在经验丰富的情况下,信息不完整下的分析不如本能决策。

2. 信息不完整下(复杂情况),逻辑分析存在以下缺陷:第一,我们自以为掌握的常识、知识不完备。也就是认知存在限制;第二,这些知识、信息没有经过有意识的梳理。第三,收集处理知识信息需要很大的时间精力成本,面对紧急问题很难及时反应;第四,逻辑往往忽视文化,大脑进化的能力和环境的结构。

新旧知识

1. 复杂情况下,熟练了凭直觉选择正确的概率更高,那如果不熟练呢?还是使用量化分析理性思考?

《直觉》读后感(三):《直觉:我们为什么无从推理,却能决策》——格尔徳·吉仁泽

传统理论一直建议和强调“不要用直觉思维,而要用理性思维去判断决策”,但事实上,现实生活中人们90%的决策都是靠直觉来完成的。所以,作者是提倡在生活中使用直觉决策的,因为直觉是无意识的智慧和行为,且更能体现人性和社会法则。

1.直觉是无意识的智慧:生活中人们往往在年少时质疑老人的经验,但等年纪越大经历越多时,才会明白“不听老人言,吃亏在眼前”,其实大部分的过往经验都是很靠谱的,而直觉就是依靠简单的经验法则——第一反应就是最佳反应,并且“少即是多”。

2.而要学会使用直觉决策,则要培养无意识的行为,这包含五个要点:(1)充分相信自己的直觉;(2)好的理由一个就够,过于复杂的信息收集统计决策往往更不佳;(3)变复杂为简单,例如单纯地相信专家;(4)不要采用默认选项和道德行为——从众原则是因为人天生害怕被孤立,默认原则是因为人不愿做出改变而相信现有的默认选项就是最合理的选项;(5)无知者无畏——依靠直觉来处理社交,模仿是社交中最理想的方法。

《直觉》读后感(四):你所拥有却不知道自己拥有的智慧

《老友记》里,Ross在Rachel和另一位女性中做选择,他用了决策平衡单。另一位女性是女科学家、受教育水平高、和Ross有共同兴趣、知书达理,是结婚的合适对象,Ross在她的名字下写满优点。而Rachel缺乏科学常识、刁蛮任性、大手大脚、经常无理取闹,在她名下Ross列举出来的都是缺点,但是最后他写下“I Love Rachel”——这一条胜过其他所有一切理由。

《直觉》里提到过一个类似的例子。而且作者不无恶毒的写到:

迄今为止,我只遇到过一个这样做的人,一名经济学家,他说自己是按照本杰明·富兰克林的方法选择伴侣……最终,他娶了那个期望效用最高的女人,尽管他没有告诉她这个策略。但是,他现在离婚了。

我对科学家有刻板印象,以为他们都是死硬理性派,没想到吉仁泽这样冷幽默。

【跨学科大牛吉仁泽】

格尔德·吉仁泽(Gerd Gigerenzer)

《直觉》读后感(五):世界如此混乱,不如简单应对

我们每个人都是一只蚂蚁

一只蚂蚁在沙滩上爬出一条弯弯曲曲的路。它时而往左时而往右,时而后退,然后挺住,又复往前。它为什么选择这么复杂的路呢?也许是因为蚂蚁的大脑里有一个复杂的程序,但是这种说法很牵强。我们试图推测蚂蚁的大脑,却忽略了它所处的环境:经过风吹浪打的沙滩,沙滩上的小丘小壑和其它的蚂蚁爬过的路上的障碍。

蚂蚁的复杂行为反映出其所处的复杂环境,而不是它的思维。蚂蚁可能遵循这样一个原则,远离太阳,尽快回巢,不要浪费时间去翻越障碍。复杂的行为并不能反映复杂的心理策略。

诺贝尔奖得主赫伯特-西蒙认为,人类也是一样:被看作行为系统的人类,再简单不过。他们复杂的行为很大程度上反映出其所处的复杂环境。

我们每个人都是一只蚂蚁,做些这样那样复杂的行为,有些被人认为理所应当,有些不被人理解甚至被人非议谴责。蚂蚁的道路说明了一个普遍的观点:要了解行为,既需要了解思维,也需要了解环境。

作为芸芸众生中的一只小蚂蚁,我们怎样面对如此混乱的世界?德国认知心理学家格尔德·吉仁泽给我们从一个新的角度做了解析——直觉。

《直觉》,在书一开始就提出了一个问题,我们为什么无从推理,却能决策?

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