选择卓越的读后感大全

《选择卓越》是一本由【美】吉姆•柯林斯 / 【美】莫滕•T•汉森著作，中信出版社出版的316图书，本书定价：49.00元，页数：2012-11，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《选择卓越》读后感(一)：大道至拙

其实领导就是曾国藩的大道至拙论，“惟天下之至诚，能胜天下之至伪；惟天下之至拙，能胜天 下之至巧”。

“而困而知，而勉而行，历百千艰阻而不挫屈，不求近效，铢积寸累。受之以虚，将之以勤，植之以刚，贞之以恒，帅之以诚，勇猛精进，坚苦卓绝。如斯而已，如斯而已”。

《选择卓越》读后感(二)：书摘

10倍速领导力：1.严明的纪律；2.基于实证的创造性；3.建设性的焦虑；雄心...........................................................................................................................................................................................................................

《选择卓越》读后感(三)：越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了

整本书的观念实质在他早期经典著作有所体现，如今只是变个花样说着相同的事情而已，越发觉得他的书已经是从卓越到优秀了，不排除哪天沦为到平庸！

这本书主要就说了以下几个观念：

一是严明的纪律。根据核心价值观，有节奏的开展经营，不要浮躁。

二是先试点后推广。即先发射子弹，后针对性地发射炮弹。如今企业，只要项目试点，那就必然成功，缺了实事求是精神。

三是危机意识。不预测未来环境的变化，而是提前就针对可能性的风险进行防范，因为他们清晰知道这些风险迟早会出现，只是时间的问题。

四是第五级雄心。实质就是内心里能同时容纳两个相互悖论的观念，却丝毫不影响他们的行动。

《选择卓越》读后感(四)：商业案例的价值思考

遇到这本书实属偶然，本不在书单之列，但恰逢多看“限时免费”，抓紧时间看，总体来说还是很不错的书，就是对目前的我帮助不会太明显。

充满了商业案例诱发的思考，“10倍速公司”和“10倍速领导人”模型明确，所谓【核心行为三联体】--严明的纪律，基于实证主义的创造性和建设性焦虑，结构清晰，娓娓道来说的很清楚，碍于篇幅也说的比较简单直接，是“直抒胸臆”型的原则知道，若是身在管理岗十几年的当权管理人士，应该看透更多，我工作几年，目前对于企业管理的认知（都谈不上有管理认知哈哈……），大多停留在表层字面。

两点特别喜欢，一个是“日行20英里”，一个是“先子弹后炮弹”，越是动荡时局，越是要保有这两个目标和信念，有利于稳定自身。

总体来讲，好书！推荐！

《选择卓越》读后感(五)：追求卓越源自稳定发展

虽然，当今社会创业路上征途漫漫荆棘丛生，仍有优秀的领导者和企业家能够所向披靡，保持业绩稳定增长。怎样从成功走向卓越？如何在极端困难的条件下脱颖而出？Jim Collins的新书《选择卓越》或许给出了正确回答。

十年修得扎克伯格，百年修得乔布斯。有大把的商业案例告诉我们，真正优秀的创新管理者靠创新和坚持创造并掌管了当今最伟大最成功的商业公司运营模式。的确，10倍速案例公司在创新方面超过其他公司，但创新远不是制造成功的唯一砝码。从Jim Collins书中给出的对比调查来看，最初的创新先锋者，很可能成为最先被市场淘汰的炮灰，例如吉列并不是安全剃刀的先锋，Star才是，而微软也不是个人电脑电子表格的先锋，VisiCorp才是……开拓创新对社会必然有重大意义，但从统计学上来看，对个别企业却极有可能是致命的。

本书告诉我们一个观点，在如今风云变幻的商战领域，有头脑的企业管理者往往需要具备的不是创新，而是准确选择和稳定决策，这不仅需要企业对行业风向标做出正确的判断，更需要其在自身发展中对自己有充分的衡量。

比如，西南航空公司要求自己每年实现盈利，制订了在旺季时期保持克制，避免扩张过快损坏公司“业绩标准”文化的纪律，甚至愿意放弃上市，也要保持稳定增长，10倍速公司采取“日行20英里”原则的发展严谨性很少有企业能够做到并维持。

当然，如果尽然把本书当作一部纯粹的商业发展指南也是错误的。书中的观点虽经过Jim Collins团队长达9年的研究分析，但未必适用于每个企业。企业管理者需要根据公司自身发展的状况结合环境对比思考，值得注意的是，具有严明的纪律，有基于实践主义的创造性和有建设意见的未雨绸缪，绝对是企业发展中必须遵守的三大丛林法则。