《紫牛》读后感100字

《紫牛》是一本由赛斯·高汀著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：296，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《紫牛》读后感(一)：中规中矩

用一个现象说了一本书。只有一个喷嚏者的概念是新颖的。别的都是在码字。

很多案例，如何成为紫牛，它的特点都不怎么说到。很多案例一笔带过，纯属为了出书。

只能说，没厚度。这本书就是为了一个概念撑起来的书。

《紫牛》读后感(二)：创新

学做紫牛，将自己负责的产品变成紫牛——从默默无闻到与众不同。传统的营销推广模式已经不能满足现有产品推广的需求，用户不再被动接受，而改为主动获取的方式。造成之前的营销推广效果收效甚微。

只有拥有自己的紫牛，才能实现利益效益扩大化。

什么是紫牛，之前未曾出现过新的产品或功能。

如何能创造出紫牛，培养自己换位思考能力，培养自己创新意识，勇于犯错，拒绝平庸，打破颠覆原有的中国式教育“做的多，错的多，安分守己。”

努力将自己打造成一头“紫牛”，同时将自己负责的产品打造成“紫牛”！

《紫牛》读后感(三)：简短但通俗易懂

书虽然不长，但是观点很清晰明了，通俗易懂，对于我们这样的门外汉有启蒙作用，全书的主题就是不要随波逐流，要另辟蹊径，正所谓黑白黄牛常见，但紫牛不常见，作者给我们在营销创意方面给了很多中肯的建议，比如“突破主流市场的一种方法，就是为自己的产品找到一个特殊的市场，而不是要找最大的市场”，“低价策略最让人担忧的就是价格崩盘”，这让我们在市场定位及定价时必须考量的因素，但书中最喜欢的还是这段话：当沃尔玛全力追赶亚马逊网站业绩的时候，你猜他们在自己办公室里刷了一条什么标准？——你不可能成为超越亚马逊的亚马逊。我想这句话算是对“紫牛”最好的例证了！

《紫牛》读后感(四)：重要的不是要表达的重点，而是诠释重点的例子

这两天发现QQ空间居然有豆瓣读书的应用，太神奇了，突然觉得一个QQ可以干太多的事情。

说回紫牛，读紫牛是源自看了塞斯·高汀在TED上的演讲，那个光头老外本身也许就是一头紫牛，再加上媒体的宣传，就这样被忽悠买了他的书。

书本身实际字数不多，排版排得挺宽松，所以，有人说买亏了。整本书可以用书的副标题中的一个词来概括，“与众不同”与众不同可以让你的东西卖得更好，让你更受欢迎，等等等等…以至于有人认为本书写的很没有深度，与众不同更容易受到关注本来就是人人皆知的道理，居然还可以写成一本书，然后在此忽悠，呵…我觉得，人都是这样的，道理永远摆在那，别人不说你还真记不起来，别人一说便会冒出很多的专家。紫牛最大的用处不是告诉你这么简单的道理，而是通过一个的故事解释一个简单的道理，让你记住，值得去琢磨的还是书中一个个的故事。

再次佩服那个光头老外可以把这么简单的道理写成一本书，然后居然还大卖了。

《紫牛》读后感(五)：产品要有独特卖点

新的规则是：创造一个与众不同、独一无二的产品，寻找到正确的目标群体。

我把这种能广泛传播的创意理念成为“创意病毒”（Ideavirus）。“喷嚏者”（Sneezers），也就是敏感人士——是创意病毒最好的传播媒介。

对所有人去做广告是没有用的，除非有兴趣的“喷嚏者”开始释放他的影响力“病毒”。不靠大众媒体广告，一样能引起骚动、讨论、口耳相传与狂热追随。

《行销猛点子》（Marketing Outrageously）

没有人会说：“我喜欢让自己成为众矢之的”。然而，这恰恰是鹤立鸡群的首要条件。

平庸才是危险的。

吸引一小群热衷于新体验的人，然后靠他们去影响其他人。

我倒是有一套创造紫牛的简单流程，就是——发现优势。

营销不是对产品做广告，产品本身就是广告，广告营销就是产品的一部分。

你首先要搞明白是谁买，然后再去解决他们的问题。

假如过去的设计、生产、营销的模式已经过时，那么取代它的会是什么？答案就是设计，是贯彻着市场理念、以市场需求为核心的设计。

如果你必须推销一些连你自己也没有兴趣或没有机会使用的东西呢？在这样的情况下，你有两种可供选择的方法。第一种就是学会换位思考的艺术，接触真正喜欢这个产品的人 并为他们做点什么，他们将很愿意和你一起分享。第二种方法就是学习换位思考的科学，在推出新产品之前，制定好流程，并在研发过程中不断观察、测量、学习和重新改进。

你要发现极限，如果你是最便宜的、最快的、最慢的、最热的、最有效的、最大声的、最艰难的、最老的、最新的……总之，只要是极限，人们就有欲望尝试。

8个成为紫牛的方法

1，你的产品比盐还要平庸吗：列出10种改变你产品的方法，想办法满足你的目标消费群中的一小群人；

2，小处着眼：着眼于那些小的但容易接受你的产品的市场，然后设计一个能让这个市场完全接受的与众不同的产品；

3，另寻出路；

4，建立并充分运用“认可”这种资产；

5，模仿：模仿其他行业，找一个比你的行业更无趣的行业，看看谁是其中的佼佼者，然后模仿他们与众不同的策略；

6，深入敌后，而且要多去一两趟，仔细分析竞争对手，然后超越他们；

7，发现那些在你的行业里还没有人做的事情，而后着手去做；

8，问“为什么不做呢？”