放开自己读后感精选

《放开自己》是一本由石咏琦著作，北京大学出版社出版的163图书，本书定价：25.00元，页数：2006-10，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《放开自己》读后感(一)：摘录级别

这本书的作者看了半天不知道是那里人？按理说有很多大陆机构的头衔，应该是大陆人，可是案例基本上都是台湾的。莫非是东拉西凑编纂了很多东西，就凑成了这本书？

书还可以值得一看，有些部分值得摘录。

《放开自己》读后感(二)：凡事从我做起之时间管理----《有效时间管理法则：放开自己》

有两种书是每个人都该认真读一下的，一种是学习方法，一种是时间管理，虽然看起来都是概念性课题，方法类说教，但只要掌握一两个有效的方法，能够提高自己日常的工作效率、学习效率就非常值得。所以懒人如我，虽然多年来徘徊在懒病与拖延症之间，并享有学习资料收集者的美称，常年擅专于只计划不行动，只YY不执行的行为模式中，但这并不妨碍咱隔段时间便找一堆有关时间管理的书来看，并且三分钟热度的身体力行一番。比如这本，就是俺最近一次以时间管理为关健词扫荡下载的方法书之一， 不过用两个小时的时间跳着翻完才发现，咦，这个妹妹好生眼熟，我以前见这过的。咳，串场了，好吧，确切说是这本书俺以前看过的。

虽然水平比较一般，但对于对时间管理感兴趣者还是不妨一看。可以说这本书是从基础上很深入浅出的把时间管理讲了一遍，而且算是理论结合实际，很接地气那种，书中对于如何接电话、如何开会，在工作中如何避免被过多事务性工作淹没，陷入穷忙的漩涡。等等等等。

当然了，内容说的如此简单，可能也是因为一来这书毕竟看过一遍，二来有美欧日韩作家所著许多好书珠玉在前，所以再看此书便觉得甚是一般汗。

《放开自己》读后感(三)：摘录

三级主管的时间运用

高级主管：90%时间用于计划、控制、领导、组织，例行性工作在10%，因此，避免不必要的人员参与决策；来函尽快回复，一次处理；设立来函追踪卷；命令下属时应该充分说明；约会安排、资料搜集等工作由秘书安排；尽量采用电话开会发；不用的东西立刻丢弃；随时创新，吸收新观念。

中级主管：70%用户计划、控制、领导、组织、市场研究、广告、销售、商品分配等；30%用于例行性工作，因此要注意：制定明确的目标；编好工作的次序；一兆轻重缓急划分工作；在有效率的时间内做重要的事情；每天保留少量的时间思考；有效利用部署协助掌握时间；下班以后，远离工作；迫使自己做较为迅速的决策；保持警觉防止循环式危机；为自己以及他人定下工作的完成时限；一种文件只做一次处理，决不重复；为部署提供训练的机会；运用一套有效的文件系统；尽量减少会议。

基层主管：30%用于控制、采购、领导、组织、计划等；70%用于例行性工作，因此要注意：耐心倾听基层员工的声音，照出问题的根源；搜集工作现场所发生问题，如实汇报；；发生问题立刻寻求解决方法，或找主管说明；想办法将高层主管的命令忠实传达；避免杂乱无章的工作秩序，以免耽误工作的时机；绝不拖延问题，以免造成更大的危机。

一次处理一件事，相关事件一次处理。

秘书最常犯的错误：不好意思拒绝别人交给的额外工作；喜欢拖延，特别是比较困难的工作；与主管默契不够；资料准备不完全；欠缺计划，方法不对；意外事件太多。

秘书应该：运用陈建处理困难工作。为没想工作设定处理时限，切实遵守。不追求完美，改善设备和工作环境。学习拒绝的艺术。

会议的时间管理：下午比上午好，上午是黄金时段；60-90分钟较为恰当。会议人数越少越好。尽可能采用电话会议；避免例行性。会议记录72小时内送交与会人员。会议资料及设备先准备好

文件、档案的时间管理：尽量不用纸张、尽量定期整理、尽量制定标准化的格式、制定档案是小、善用档案管理人才、采用中央式管理、正确分类；汰旧换新。