无边界组织读后感摘抄

《无边界组织》是一本由阿什克纳斯著作，机械工业出版社出版的284图书，本书定价：38.00元，页数：2005-6，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《无边界组织》读后感(一)：书摘

事实上，无边界行为并不意味着要彻底消除所有管理程序和规则，而是要减少建立新的合作、学习以及生产方式时的阻力，清除正式的组织结构强加给个体和团队的各种束缚。无边界指的是跨越边界，指的是以可渗透的组织替代以往的防渗墙。

《无边界组织》读后感(二)：我对无边界组织的一些观点

很抱歉这么晚才写书评。

在读研究生一年级时，教《管理学原理》的老师给我们分成4人一组，然后一个学期一个小组需要分享一本书，并且书名均已给出，我们从中挑选。

我们小组4个人当时没有听说过《无边界组织》这本书名，也不知道啥意思，所以就很感兴趣，故选择此书。兴趣是最好的老师，哈哈！

认真读完这本书后，我认为阿什克纳斯所提倡的观点在中国很难行得通，因为理论讲得不错，但是在实际操作中呢？我想只要有过工作经验的人都会知道，在中国有点不现实。

我的观点：

一、老外的理论不一定适合中国当前国情，故不能生搬硬套；

二、可以当做一个新的思路去理解管理的艺术。

本评论由贝尔地板商城网络营销部邓先明撰写。

《无边界组织》读后感(三)：notes

旧成功因素：规模、角色的清晰性、专业化、控制

新成功因素：速度、灵活性、整合、创新

四类边界

1)不同人员等级之间的垂直边界

2)不同职能和不同领域之间的水平边界

3)组织与其供应商、客户以及监督者之间的外部边界

4)不同场所，不同文化以及不同市场之间的地理边界

无边界组织的可穿透性转变过程充满了威胁、障碍和抵制。

垂直边界

不健康等级体系中的警报标志

1)迟滞的响应时间(slow response time)

2)应对变化的僵化(rigidity toward change)

3)地下活动(underground activity)

4)内部挫折(internal frustration)

5)客户疏远(customer alienation)

警报标志的行动杠杆支点：

1)信息：应该共享多少？

2)能力：谁有技能和才干？

3)权力：谁决定什么？

4)报酬：报酬是否与目标一致？

打造健康体系的七大神话：

1)精简管理层次

2)培训

3)分享决策权

4)共享信息

5)广泛地分享回报

6)在健康的等级体系中，所有的员工都希望被赋能

7)中层管理者抵制健康的等级体系

共享信息的途径：

1)使渠道和信息相匹配

2)分享好消息和坏消息

3)同时利用认知信息和情感信息

4)使复杂信息与简单信息并存

5)利用信息来促进变革

水平边界

混乱水平边界的警报信号：

1)缓慢、井然有序的周期

2)受保护的势力范围

3)组织目标的次优化

4)"内敌"综合症

5)自己做整合的客户

有助于透过水平边界的即兴演奏：

1)围绕核心流程来定位工作(定义核心流程、为每个流程设定以客户为中心的拓展目标、指派流程领导者、清除流程障碍，提高流程的效率)

2)通过目标团队来处理流程(共享团队、有序依存团队、互补团队)

3)倾斜垂直因素(信息、能力、权力和报酬)

4)为支持流程建立共享服务(流程使用者控制经营场所，分散和下放权力，允许流程使用者从公司中吸引资源)

5)发展组织的学习能力(建立学习承诺、理解并促进一种组织的学习类型、营造一种创意一般化的文化)

四种学习类型：

1)通过持续改善来学习

2)通过能力获得来学习

3)通过实验来学习

4)通过跨越边界来学习