杰克·韦尔奇自传经典读后感有感

《杰克·韦尔奇自传》是一本由[美] 杰克·韦尔奇 / 约翰·拜恩著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：29.00元，页数：414，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(一)：再创销售奇迹的经典著作

个人觉得，杰克韦尔奇不仅是一名管理大师，更是一个作家，看似普通的琐事被他在自传中描述的那样的不寻常。可能，西方与东方的教育理念还是存在着较大的差异。这里我非常佩服韦尔奇的母亲，是她用那执着的信念培养了自己的儿子，给予了他对未来巨大的信心和动力。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(二)：唠家常式的平淡作品

好几年前，因为韦尔奇的名气买来看。结果实在是看不下去，过于淡而无味了，最终也没能坚持看完。

反正感觉一直就是唠家常，很少能够有能给人启迪的亮点出现。

我们相信韦尔奇先生是有两把刷子的，并且在他的书中试图寻找刷子。但是这个书就像是稀粥啊，厚厚的书里大多数都是水（流水帐）。一页页翻过去脑中却没吸到什么营养。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(三)：致敬我们公司的前CEO

看到韦尔奇说他认为化学工程背景的人最适合企业管理，我顿时感到了温暖。工作之后才意识到自己的专业是多么的Lan，但韦尔奇的这句话足以宽慰我心，虽然我并不赞同，因为韦尔奇是天生的管理天才，跟专业的关系没那么大吧。

我们公司的前身就是韦尔奇出身的GE塑料（GE在2007年将塑料业务部门整体卖给了SABIC），公司的明星产品就是韦尔奇当年的团队研发出来的。将来在我离开公司，回忆这职业生涯第一份工作时，也会感觉蛮幸运的。虽然我们公司目前的管理、价值观是多么得Lan。但历史是经典，是传奇。

书中描写的种种管理理念、用人理念，令人神往。虽然以“强势”著称，但唯有如此才能激发员工的热情，实现自己的价值，为公司做贡献，为社会进步尽责。

还有一句话我印象深刻，韦尔奇说道要毫不犹豫辞退掉那些处于末10%的人，是对他们好，因为GE不适合他们，无法让他们发挥自己的价值。

为GE感到骄傲，为韦尔奇感到骄傲。致敬韦尔奇，我的精神导师之一。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(四)：杰克韦尔奇的成功秘笈（节选书中）

诚信

做人要以诚信为本。一旦形成这种人格，不论在何种好的或者不利的情形下，都要保持这一作风。

企业与社会

我认为一个强大、有竞争力的公司才能对整个社会负起责任。只有健康的企业才能提高并丰富人类及其社区的生活。

定调

整个企业的工作是从最上层的领导开始的。我经常跟我们各公司的领导说，他们工作的力度决定了他所领导的企业的工作力度，他们工作的努力程度和与下属沟通能获得成百上千倍的效用。

集体智慧最大化

让每一位员工全身心投入到工作中来是CEO最主要的工作。把每个人最好的想法拿来，放在其他人中间交流，这就是秘诀。

人为先，策为后

让合适的人做合适的事，远比开发一项新战略更重要。

自信

判断是否自信的标准是有没有勇气敞开胸怀，不论来源于何处，只要是有意义的变动和新的思想都能接受。自信的人也敢于面对别人在观点上的挑战。

热情

热情并不是浮夸张扬的表现，而是某种发自内心深处的东西。

区别对待造就强大的企业

区别对待是很难做到的。经理们不得不把业绩最差的人排除掉，这正式对付官僚作风的良策。谁觉得这很容易办到，谁就不适合于在这个企业中生存。如果谁做不到这一点，也一样。

随时做出评价

做出评价对我来说无时不在。

文化的重要性

在个人风格和待遇面前，我们的文化会作一定的让步，但绝不能遭到破坏。

基层

总部大楼内不可能制造或出售任何产品。扎根基层才是了解实情的最有效途经。

员工调查

知道——并且面对——我们员工的所思所想，是我们成功的一个关键性因素。

广告经理

形象很重要。我确信这是我的职责。

有张有弛的管理

这里面很大一部分纯属直觉。当我感到干涉可以产生很大的影响时，我就会严加管理。每当我知道我起不到什么作用时，我就会放手让人去干。

你的后院是别人的前厅

你们应该明白，你们真正的附加值是在何处，这样你们才可以将你们最优秀的员工和最丰富的资源集中在某个地方。

《杰克·韦尔奇自传》读后感(五)：What you need is gut

杰克·韦尔奇自传

7.4

[美] 杰克·韦尔奇 约翰·拜恩 / 2001 / 中信出版社

实话说，这本书虽然在我家陈列了很久很久，但我也是最近才想去读一遍。对于Jack Welch，我知道他是是位世界名人还是在2020年三月“杜少”、央视财经公众号的两篇文章中得知他去世了。当时看到这条文章时，心想“我好像在哪儿见过这个名字”，这才在书柜中又发现了这本传记。但翻开才发现，手中这本应该是盗版的，于是又塞回了书柜。直到最近，准备把书柜中的一些旧书出售，这才读了一遍，内容应该无甚大碍，不影响阅读。内容虽然不像是背面那些董事长、CEO商业互吹的那样夸张，倒也值得去读的。

结合最近又了解到的一些资料，我才知道这个前GE的CEO确实不简单！他就职以后，将GE的市值扩充了30多倍，使得GE成为仅次于微软的全球第二大企业。同时，他所推行的“六西格玛”标准让现代化企业被重新定义。并且，利用“无边界”管理模式打破了旧企业的痼疾——官僚主义……以上种种，无不证明这位CE的伟大、出彩；而我竟然才知道这么位大人物，实在是我的孤陋寡闻。虽斯人已逝，但他的著作仍有很大的价值。恰好微信读书中尚可找到他的一些作品，以后有时间一定好好拜读一番。

CEO——首席执行官，在一家现代化企业中的地位是毋庸置疑的。许多影视剧作品中的CEO都是英俊潇洒、风流倜傥或是有出国留学经历的青年才俊——都是钞票和长相都不缺。而本书的主人公Jack Welch，从照片上就可以看出，英俊潇洒似乎和他没什么关系。从资料图只中也可以看出；他身高并不理想（据他自己说声，大概只有1.7米）而且还伴有口吃。可以说，以这么个条件去找对象肯定费劲（然而韦尔奇有两段婚姻）。但是，普通如Welch，他也没太在乎自己的外在条件，反而是在母亲的鼓励下，自信地生活、学习和工作；这才有了后来的“世界第一CEO”。若是长相、身材，让他失去了生活的激情、勇气，那么也许他也就会自卑过一生了。幸运的是，他从母亲身上学到的自信、勇气并没有让他在外貌上的不足给他带来负面影响，反而是激发了在工作中的才能！当然了，作为GE集团的CEO，他也有资本“自负”，可是Welch又以“无边界”打破了企业管理者可能存在的自负，如此可以看出，Welch把“自信”和“自负”的边界拿捏的很准确——有效避免/消除了会带来负面影响的自负，发扬了可以促进事业的自信，所以他取得了傲视全球的成绩。仔细一想，自负/自卑，此二者仿佛是一体两面；前者缺少勇气让自己行动，后者缺少勇气听别人的意见。如此，可见勇气的关键作用。记得《纸牌屋 第一季》中下木在教堂中听神父讲经，有这么一段话让我印象深刻——And a person`s character isn`t determined by how he or she enjoy victory, but rather how he or she endures defeat。这和Welch小时候母亲给他的教导有异曲同工之妙。Welch的突出并不是在于“锦上添花”，更在于他有勇气大刀阔斧进行改革、创新、经营，以及项目失败之后敢于直面失败，找原因。同样，他也有勇气去尝试新鲜事物，比如电子商务。勇气帮助他成长，更让他的CEO生涯成就慢慢；就像是封面所写：Straight from Gut。我忍不住对比一下，同样是经营，为什么美（外）国文化中的企业在扩大市场上永葆年轻？与之相比，中国许多企业刚刚富起来就开始老气横秋、进入暮年状态（对比一下泰国人经营英超莱斯特城队和苏宁经营的国米）。我想，Gut或许正是差别的一方面。勇气不仅仅是创业时候的莽劲儿，更是守夜乃至进一步发展进步的动力。也许中国人/企业贪图安逸，守着国内的大市场觉得有钱赚就开始迷失自己，终究会半死不活，走向失败。Welch强调的勇气更是一份冲出舒适圈，放眼更大市场的决心——向沉重的体质开刀，缩减不必要的人员；放眼更大的市场，不满足于眼下；敢于淘汰最末的10%，不计较感情……Welch用勇气做到了以上种种，所以他成功了。与之相比，中国企业/人的不成熟、胆小岂是一星半点？咱也不敢说，毕竟我也不是一个有话语权、影响力的CEO。

提到了特朗普

有关中国的预言

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