《新品类战略》读后感100字

《新品类战略》是一本由玄 机著作，企业管理出版社出版的图书，本书定价：175，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新品类战略》读后感(一)：第4节：“与众不同”的魔力

但现实中，其他通才型品牌的情况也好不到哪里去，有一些还比不上 康佳。

一旦在发起投诉之后无法得到品牌的及时回复与妥善处理，消费者会 感到愤怒和无奈，这时负面口碑的传播可能会让品牌的发展越来越难。

有些品牌在面对负面口碑的时候，往往只想着阻拦信息的传播，而不 是先从自己身上找原因。悠悠众口能堵得住， 自己却总在犯错， 因为提供 低质量的产品，让自己的品牌什么都不代表，这其实就是在舍本逐末了。

《新品类战略》读后感(二)：《新品类战略》第一章第1节

对于未知领域，我们或许是恐慌的、无知的，甚至是愚昧的，所以我们会以潜意识去抗拒一些确实存在的、符合发展趋势的新事物，或者不知道该以哪些合理的方式去接触新事物。我们生活在陆地上，所以只能看到陆地之广，但是显然，面积数倍于陆地的海洋，其物种更为丰富，生物链更加完善，丰富的物种能够为我们增加优质蛋白的来源。 新品类战略对于企业，就如同海洋对于还不熟悉它的人类，等待被更深入地探索和发掘。 新品类战略的存在，可以让企业在商业竞争中补足先天基因上的短板，并帮助企业脱离一些“疾病”的困扰，可谓作用极大、影响极深。 我们先了解一下什么是无品类经营者。

《新品类战略》读后感(三)：营销与战略的关系

营销是企业盈利的主要来源，为了保证企业长久存续，营销不能出现任何问题，否则年度财报上的数字就有可能出现断崖式下降。确保营销做出效果的前提，就是企业在战略的作用下，形成高度一致的行为。如果大家都能意识到战略对于企业的作用与营销对于企业的重要性是一致的，就不会觉得战略与自己无关了。

正确营销的重要性：

想要增加销量，企业必须销售差异化产品，如果单纯地销售同质化产品，是很难依靠销售人员带动的，老板也做不到。如果老板要求销售人员在同质化产品上的销量必须做到品类中的前几名，那就让他先去试试看。

《新品类战略》读后感(四)：新品类战略

品类战略只有一个条件，那就是：已经占据品类中数一数二的位置之 后才能进行下一个新品类活动。在需要增长的同时，想想自己是否已经做 到了品类中的“数一数二”，如果是，再开始进行第二个新品类活动项目 的探索。这样在满足了投资方无穷无尽增长欲望的同时，又能够坚持自身 立场。什么都能变，唯独这个条件不变。品类战略能够让品牌在创造出持 续价值的同时，为下一个新品类活动做好充足的准备。记住，除非你已经 做到了“数一数二”，否则不要有新的启程！

《新品类战略》读后感(五)：可口可乐的聪明之举

可口可乐不适合健身人士大量饮用，因为其中含有大量的糖分，对于健身人士而言是不利于身型的塑造。所以，可口可乐没有因为增长的需要，而将目标群体延伸到健身人士。可口可乐认为，要想在这一特定人群中获得对应的市场份额，是难如登天的，因为产品与该群体的价值观不匹配，甚至是相悖的。如果要获得这一群体的认可，应该打造一个全新的品牌，生产全新的产品，并且要尽可能弱化新品牌、新产品与可口可乐的关联，在此基础上，让产品与现有的同类健身人士使用的产品形成区隔、对立。在做完这些准备工作之后，可口可乐才能进入健身人士市场，否则盲目进入，面临的就是失败的下场。

有些企业却不像可口可乐这样理性，它们缺乏理论的指导，总觉得可以尝试一下，反正也没有什么风险。这些企业应该尽快认识到，宝贵的资源与时间应该用在执行有效的策略上，而不是随意用在一些不太可能产生成果的事情上。