《新品类》读后感精选

《新品类》是一本由玄 机著作，企业管理出版社出版的图书，本书定价：186，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新品类》读后感(一)：新品类准备时间

在一些发达国家，企业用于准备新产品的时间可能是两年到四年；在不发达国家，企业用于准备新产品的时间可能是六年到八年。虽然准备时间充裕会让一些发达国家的管理者颇有些羡慕，但这预示了准备时间长的企业所在地区相对落后。因为，新产品准备时间越长，替代性就越低，新技术的更新频率就越慢，对顾客的影响就越低。卓越企业为自己铺设了一条顺畅的道路，而且在未来很长的一段时间内，这条道路适用于大多数新产品，在如下方面有利于日后研发的新品类：新品类差异化、新品类定位、利于传播的品牌名、品牌名定位、高黏性的信任、合理的资源分配机制、口口相传的广告语等。这是普通企业没有考虑到的，通常普通企业考虑的问题多是：今年要赚多少钱、如何快速圈钱、经济萧条如何进行成本控制等。我们能清晰地看到，这两种企业，不仅对待新产品的方式不同，在认知上也是有差别的。

《新品类》读后感(二)：新品类准备时间

在一些发达国家，企业用于准备新产品的时间可能是两年到四年；在不发达国家，企业用于准备新产品的时间可能是六年到八年。虽然准备时间充裕会让一些发达国家的管理者颇有些羡慕，但这预示了准备时间长的企业所在地区相对落后。因为，新产品准备时间越长，替代性就越低，新技术的更新频率就越慢，对顾客的影响就越低。卓越企业为自己铺设了一条顺畅的道路，而且在未来很长的一段时间内，这条道路适用于大多数新产品，在如下方面有利于日后研发的新品类：新品类差异化、新品类定位、利于传播的品牌名、品牌名定位、高黏性的信任、合理的资源分配机制、口口相传的广告语等。这是普通企业没有考虑到的，通常普通企业考虑的问题多是：今年要赚多少钱、如何快速圈钱、经济萧条如何进行成本控制等。我们能清晰地看到，这两种企业，不仅对待新产品的方式不同，在认知上也是有差别的。

《新品类》读后感(三)：新品类

或许这个新的领域，能够带来足够的契机、同时，于我们国家及对应的企业而言，是一个崭新的突破、甚至可以建立无数新的机会。所以在做这件事情上，一想到对大部分人都有好处，那么我就应该把这件事情做好，尽管在现实情况中我遭遇了诸多的挫折，但我只要想到做这件事情是具有深刻意义的，甚至会影响到国内90%以上的中小管理者，就能够迅速将注意力转移到工作重点之中，这种信念不仅仅让我对该领域心怀审慎、敬畏，也在我著书的过程中，给予了我许多动力与帮助。

《新品类》读后感(四)：品类联盟的好处

品类联盟可让新品类的竞争规则更完善，竞争环境更稳定，帮助新品类凝聚成一股更强大的力量，获得更多顾客的选择。参与其中的盟友的发展是日新月异的，同时生产链中的成本压缩也尤为明显，“一个阶段一个成本”，自身品牌在新品类的发展中是与日俱进的。联盟可以通过利益共同体在供应链中以低于单体的成本价格获得资源。通常来说，供应链给予群体的成本价格会比单体的成本价格低15%~25%。如果群体规模的数量超过标准规模的数量，在标准规模的均值上，还有可能以更低的成本价格获得资源，这些省出来的资金就是账面上的额外流动资金。 管理者对这些“省下来的资金”要有正确的认识，因为某些管理者会误以为这些就是利润，甚至是私人贡献。其实不然，这是群体规模发挥作用的效果，与个人没有直接关系。利润属于溢出范畴，成本控制属于缩减范畴，前者衔接外部市场，后者衔接内部运营，从这一点看，这完全是泾渭分明的两个领域。如何区别这两者，其实很简单——“利润是销售完商品后的营收”，而“省下来的资金在账面上从未动过”。如，2021年，几个小型的乳制品品牌，通过组建品类联盟的方式，与其他盟友在技术共享、原料成本方面建立合作。在与供应商进行原材料谈判时，通过超过标准规模的数量，以低于市场12%的价格购买了原材料，直接为联盟成员省下300多万元的资金。

《新品类》读后感(五)：品类联盟的好处

品类联盟可让新品类的竞争规则更完善，竞争环境更稳定，帮助新品类凝聚成一股更强大的力量，获得更多顾客的选择。参与其中的盟友的发展是日新月异的，同时生产链中的成本压缩也尤为明显，“一个阶段一个成本”，自身品牌在新品类的发展中是与日俱进的。联盟可以通过利益共同体在供应链中以低于单体的成本价格获得资源。通常来说，供应链给予群体的成本价格会比单体的成本价格低15%~25%。如果群体规模的数量超过标准规模的数量，在标准规模的均值上，还有可能以更低的成本价格获得资源，这些省出来的资金就是账面上的额外流动资金。 管理者对这些“省下来的资金”要有正确的认识，因为某些管理者会误以为这些就是利润，甚至是私人贡献。其实不然，这是群体规模发挥作用的效果，与个人没有直接关系。利润属于溢出范畴，成本控制属于缩减范畴，前者衔接外部市场，后者衔接内部运营，从这一点看，这完全是泾渭分明的两个领域。如何区别这两者，其实很简单——“利润是销售完商品后的营收”，而“省下来的资金在账面上从未动过”。如，2021年，几个小型的乳制品品牌，通过组建品类联盟的方式，与其他盟友在技术共享、原料成本方面建立合作。在与供应商进行原材料谈判时，通过超过标准规模的数量，以低于市场12%的价格购买了原材料，直接为联盟成员省下300多万元的资金。