新品类战略读后感摘抄

《新品类战略》是一本由玄 机著作，企业管理出版社出版的图书，本书定价：175，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《新品类战略》读后感(一)：《新品类战略》第一章第1节

对于未知领域，我们或许是恐慌的、无知的，甚至是愚昧的，所以我们会以潜意识去抗拒一些确实存在的、符合发展趋势的新事物，或者不知道该以哪些合理的方式去接触新事物。我们生活在陆地上，所以只能看到陆地之广，但是显然，面积数倍于陆地的海洋，其物种更为丰富，生物链更加完善，丰富的物种能够为我们增加优质蛋白的来源。 新品类战略对于企业，就如同海洋对于还不熟悉它的人类，等待被更深入地探索和发掘。 新品类战略的存在，可以让企业在商业竞争中补足先天基因上的短板，并帮助企业脱离一些“疾病”的困扰，可谓作用极大、影响极深。 我们先了解一下什么是无品类经营者。

《新品类战略》读后感(二)：新品类战略

品类战略只有一个条件，那就是：已经占据品类中数一数二的位置之 后才能进行下一个新品类活动。在需要增长的同时，想想自己是否已经做 到了品类中的“数一数二”，如果是，再开始进行第二个新品类活动项目 的探索。这样在满足了投资方无穷无尽增长欲望的同时，又能够坚持自身 立场。什么都能变，唯独这个条件不变。品类战略能够让品牌在创造出持 续价值的同时，为下一个新品类活动做好充足的准备。记住，除非你已经 做到了“数一数二”，否则不要有新的启程！

《新品类战略》读后感(三)：无品类经营者

我们先了解一下什么是无品类经营者。

从字面上看，无品类经营者指的是这部分群体——在市场上，持错误的品类意识的企业。无品类经营者的最终目标大多是“短期获利”，而不是通过建立正确的竞争意识在市场上“持续获利”及“长期获利”，两者之间天差地别：以后者为目标的企业更为稳健，总能在市场上如鱼得水；而追求短期获利的企业常常陷于寸步难行的处境中，它们的产品线上充斥着各种各样不相关的，甚至相互排斥的产品，不断消耗着企业珍贵的发展资源，而企业很难找出背后的原因，也不知道如何改变。

无品类经营者很少会思考以下问题：

①自己所处的品类有哪些强势品牌？

②这些强势品牌是通过什么方法建立起来的？

③自己为何会与这些强势品牌产生差距？

④自己在所处品类中处于什么位置？

无品类经营者对于市场的不了解，似乎是与生俱来的，而且在很长一段时间里，其对所处的环境也缺乏足够的认识，甚至不知道应该在市场中做什么才能体现自己的价值。这对于企业发展是不利的，尤其是在应对一些突如其来的竞争对手攻击时，企业会显得更加彷徨无措。通常，无品类经营者在这时只有一个方法——降价，这是其应对竞争的唯一手段，在恢复以往市场份额的同时，也导致了利润的大幅度缩水。