《海尔能否重生》读后感1000字

《海尔能否重生》是一本由彭剑锋 / 云鹏著作，浙江大学出版社出版的精装图书，本书定价：78.00，页数：337，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《海尔能否重生》读后感(一)：企业变革

围绕海尔企业变革，运用人力资源增值、贴近用户、改进开发自身产品、给与员工更多的自我开发的动力及空间，由传统的要我做和我要做来激发员工的自驱动力，使企业在发展中以不变应万变。由其在当时互联网时代，需要跟上时代的步伐方能在众多企业中脱颖而出且不被时代潮流所取代。本文中，运用了比较多的管理大师的著作，运用国外的理念，转化为自身企业的经营方法，以理论联系实践，听取用户的心声，以人为目的，这也许就是海尔一直可以遥遥领先生存下来的方法吧。

人力资源跟随着企业战略变革，一个企业领导人懂得如何用人、如何管理人也是非常重要的，以往传统的人力资源管理方式已然不能满足现在21世纪互联网时代的企业。

《海尔能否重生》读后感(二)：没有成功的企业，只有时代的企业

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯一知道的就是我知道自己不知道，而你们不知道自己不知道”/we are blind to our blindness. （四种状态：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道）；2⃣️管理就是对抗熵增。VPR（value、process、resource）都是遗产的重负，当企业拥有了资源、能力、方向感时，领导者思考的重心从做正确的事变成了如何做正确的人，如何维护自己的正确性。此时，领导者需要“夕惕若厉”，别被已有的方向绑架，直面熵，向死而生；同时要持续破坏性创造，不断破坏你既有的模式，哪怕这个模式当初是极具创新性的；3⃣️互联网时代，只有同时具备竞争优势和生态优势的企业采有生命力。4⃣️领导者不同阶段发挥的作用不一样，先做“报时者”，后转向为“造钟者”。最好的领导是让人意识不到他的存在（太上，不知有之），谦卑而执着，羞涩而无畏；保持必要的张力，允执厥中；5⃣️水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”,地低为海，人低为王，放低姿态，倾听用户的声音，组织结构从正三角到倒三角到节点闭环的网络平台，让听得见炮火的人来决策、让用户参与其中，“发动群众斗群众”，从而形成价值洼地；6⃣️公司会陷入两种陷阱：无序化陷阱和官僚主义陷阱。一个组织总是在审慎和激情之间来回徘徊，过多的审慎让组织丧失生命的活力，而过多的激情让组织陷入极度的混乱。越来越严格的流程让一个组织逐渐丧失活力，让一个组织的文化和组织陷入到一种简单的、机械设计有序化，这种有序化最终会扼杀一个公司的创新的活力。7⃣️公司的DNA由四个元素组成：1）激励机制。“三环四阶”对赌机制；2）组织结构。节点闭环的动态网络组织；3）决策权。自我管理，员工创客化；4）信息传递方式。人单合一双赢。一切管理从根本上来说都可以归纳为对人的假设和判断，“人是目的，不是工具”，“企业即人，管理即借力/助推”。8⃣️ 新旧融合，传统行业仍是社会的基石，老兵不死，只是换了新的军装，学会了新的作战方式。创新没有止境，但传统定义了创新的底线。传统教我们的是如何平衡、妥协和取舍，并保持谦卑与敬畏。旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。创新不是简单地弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。

《海尔能否重生》读后感(三)：没有成功的企业，只有时代的企业

1⃣️任何福音皆是诅咒。一件事情、一种资源、一个模式，表面上看是福音，但这种资源会暗中绑架你，让你悄悄形成一种路径依赖，而且一旦场景发生变化，一下子就陷入危机之中。所以，需要“认识你自己”（我们常常只是在活着，很少抽身出来看自己）、记住苏格拉底的话：我唯一知道的就是我知道自己不知道，而你们不知道自己不知道”/we are blind to our blindness. （四种状态：不知道自己不知道、知道自己不知道、知道自己知道、不知道自己知道）；2⃣️管理就是对抗熵增。VPR（value、process、resource）都是遗产的重负，当企业拥有了资源、能力、方向感时，领导者思考的重心从做正确的事变成了如何做正确的人，如何维护自己的正确性。此时，领导者需要“夕惕若厉”，别被已有的方向绑架，直面熵，向死而生；同时要持续破坏性创造，不断破坏你既有的模式，哪怕这个模式当初是极具创新性的；3⃣️互联网时代，只有同时具备竞争优势和生态优势的企业采有生命力。4⃣️领导者不同阶段发挥的作用不一样，先做“报时者”，后转向为“造钟者”。最好的领导是让人意识不到他的存在（太上，不知有之），谦卑而执着，羞涩而无畏；保持必要的张力，允执厥中；5⃣️水善利万物而不争，处众人之所恶，故几于道”,地低为海，人低为王，放低姿态，倾听用户的声音，组织结构从正三角到倒三角到节点闭环的网络平台，让听得见炮火的人来决策、让用户参与其中，“发动群众斗群众”，从而形成价值洼地；6⃣️公司会陷入两种陷阱：无序化陷阱和官僚主义陷阱。一个组织总是在审慎和激情之间来回徘徊，过多的审慎让组织丧失生命的活力，而过多的激情让组织陷入极度的混乱。越来越严格的流程让一个组织逐渐丧失活力，让一个组织的文化和组织陷入到一种简单的、机械设计有序化，这种有序化最终会扼杀一个公司的创新的活力。7⃣️公司的DNA由四个元素组成：1）激励机制。“三环四阶”对赌机制；2）组织结构。节点闭环的动态网络组织；3）决策权。自我管理，员工创客化；4）信息传递方式。人单合一双赢。一切管理从根本上来说都可以归纳为对人的假设和判断，“人是目的，不是工具”，“企业即人，管理即借力/助推”。8⃣️ 新旧融合，传统行业仍是社会的基石，老兵不死，只是换了新的军装，学会了新的作战方式。创新没有止境，但传统定义了创新的底线。传统教我们的是如何平衡、妥协和取舍，并保持谦卑与敬畏。旧的不一定是过时的，旧事物中同样蕴含着创新的基因；新的不一定是更好的，甚至新的并不一定是新的。创新不是简单地弃旧扬新，而是不断地回到传统，在旧事物中重新发现新思想。