向上管理的高手读后感精选

《向上管理的高手》是一本由近藤悦康著作，人民邮电出版社出版的209图书，本书定价：59.8，页数：2023-3，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上管理的高手》读后感(一)：如何和领导成为朋友？职场不顺心的你也许应该看看这本书?

日常生活中，总是会很害怕和地位比我们高的人打交道，尤其是那些不怒自威的人。事实上，根据我的过往经验，身居高位的人其实也很喜欢帮助那些初生牛犊，他们总是以非常耐心的态度来聆听我们的烦恼并给予我们一些有用的建议。幸运的是，越来越多的人明白了向上社交的重要性，在小红书等社交媒体上，有许多人都点名了学会向上社交会给自己的人生一个大不一样。

正如这本书所说的一样，如果我们要往上走，其实一个非常好的参照对象就是我们的领导，在如今的职场中，埋头苦干的老黄牛已经不合时宜了，只有学会借势，不仅要借助自己的力量，同时也要借助领导的力量，才能迈上更高一个台阶。

这本书将向上管理分为5个步骤，首先是要懂领导也要让领导懂你，相互了解是互相成就的基础。其次，建立联系让领导成为你的伙伴，其实领导也能成为朋友，走对的路，做对的事，让领导信任你、看中你和欣赏你。可以和领导进行沟通，了解领导的转折点，地球不为谁停止运转，如何用自己的力量改变世界，哪怕是微小的改变，也至关重要。

第三，领导的资源肯定比我们多，如果能用上领导的资源，借力打力，可以从单干变成合力。生活中可以做独行侠，但是职场中的独行侠并不可取。第四，增加自己的价值，我们时常说如何提升自己的工资，其实就是你能做的别人不能做，那你自然就贵了，成不可或缺也不可替代的一个人，主动承担抢活干，就可以获得领导的信任，为领导分忧。风险也是机遇的另一种伴生物，用好了，就能够让自己脱颖而出。

第五，向上管理最终的目标，其实是互相成就，成为领导那样的人，从追赶者变成超越者，渐渐吸收领导的技能和能力，最终成为领导。这一步在我看来，格外重要，首先要从决策入手，增加自己的话语权，然后是以领导的目标为目标，进化成更好的自己，制作自己的成绩单评估自我价值。其实能否成为领导，是否具备领导思维非常关键，帮助别人，提高自己的格局，积累能产出足够多结果的知识，所以一定要学会分享。分享自己的经验，不要只顾及自己的蝇头小利，把自己的经验格式化、公式化、公开化，帮助他们自己也会大有裨益。

最后以上都是方法论，如果想真正开始改变，还是要以行动为先，要有足够的自驱力，有做出改变的契机。

《向上管理的高手》读后感(二)：向上管理的高手

在工作中，对于我们大多数人来讲，总是希望能够“更上一层楼”的。我们希望得到领导的助力，从而实现快速成长，而这些都需要我们具备向上管理的思维和能力。

在《向上管理的高手》这本书中，作者向我们分享了很多与自己领导沟通交流，共同进步的方法。向上管理是一种新型职业观和成长思维，值得我们学习。

在工作的过程中，我们需要处理好多方的关系，比如与自己的客户或者与自己的同事。而我们不能忽略的就是自己与上司之间的关系。

我们与领导之间虽然是上下级关系，但与此同时也是一种合作关系。因为我们往往会有共同的目标，比如在公司业绩方面。

而人与人之间的相处，总是一个互相影响的过程，我们可以把自己和领导变成搭档以及不可或缺的伙伴。

在这本书中提到，我们可以把领导当作客户来对待。你要做的就是契合对方的愿望，然后调整自己想法的优先顺序，使它与“客户”的经营目标完全对标。

用合作思维去看待关系，看待要完成的工作，我们会觉得更有信心。只是拼命的努力工作，却不了解自己领导的想法，有时候会让我们错失很多好的机会。

与很多人只是一味等着领导来询问自己不同，我们也可以瞅准时机，通过积极询问更好的工作方法，或者领导感兴趣的话题来展示自己。

领导之所以能够成为领导，往往不仅仅在于他们年龄更大，进入职场更久，还在于他们有更加丰富的工作经验与更加完善的工作认知。

所以如果我们能够在平时的工作中多向自己的领导请教，适当的借用领导的资源和眼界，能够在很多时候帮助我们更加顺利的完成任务。

在公司里，只说想法而没有落实到行动上的人，也就是光说不练的人，是不会得到信任的。

所以我们在日常的工作中也要勇于承担责任，在领导需要的时候表现的更加积极一些。一个人的工作能力是最基本的要求，而我们也需要通过一些具体的事情来体现自己的价值。

向上管理的核心实际上是一种合作思维，是把上司当成队友，当成合作伙伴来看待。而最好的结果也恰恰会随之而来，那就是互利共赢，共同进步。

《向上管理的高手》读后感(三)：学会向上管理，我们才会互相成就

小李在公司工作了三年，工作很勤奋，但一直没有晋升。得到晋升的人其实和他的业绩也差不多。

小李很困惑，自己有能力也很努力，但依然无法晋升，而且还经常被领导批评。

这种情况在职场中很常见，入职三年了依然不敢和领导说话，明明自己很努力地完成了工作但还是被领导批评。

其实那是因为我们缺少了一项能力，向上管理的能力。

向上管理就是管理自己与领导的关系，只有工作能力而不会向上管理，那他很容易被埋没。

多数人工作不顺心或者频频离职并非因为自己不够努力，也不是做得不够好，而是根本不懂得如何正确处理上下级关系，不了解如何得到领导得支持、信赖和栽培，产生这些问题的根源就是大家对向上管理存在认知盲区，缺乏科学的方法。

《向上管理的高手》颠覆传统的管理思维，通过5个步骤，手把手教你如何向上管理。

无论是职场新人还是想向前一步的职场精英，这本工作指南都很适合。

领导在成为领导之前就已经是领导了。

实际工作中，如果有合作公司做的文件需要提交给领导审批，我们通常的做法是什么呢？

直接交给领导过目？当领导对其内容有异议的话，如果你没有看过，只能回一句：“这是合作公司做的，我没有看。”

当你的领导听到你这样的回答会做出何种反应？其实这种操作并没有什么不对。

做好自己的本职工作，不做多余的事情，因为多做多错，这样最安稳。但同样也会失去很多的机会。

这就是把自己的工作重要性放低了，只是做自己应该做的事情，而没有对这件事负责。因为负责就是承担风险。

在工作中可以把领导当作伙伴，愿意承担风险，担任责任，这是提升自己最好的办法。

我们的机会、资源都在领导那里。管理学大师德鲁克认为：“工作要想卓有成效，下属能发现并发挥上司的作用是关键。”

如何和领导建立关系，如何在领导那里获取资源，如何做一个像领导那样的人。在这本《向上管理的高手》中你就可以找到答案。

《向上管理的高手》读后感(四)：把职场当成闯关游戏，逆向管理

在职场上我们经常会有这样的想法，不敢跟领导讲话，明明自己很努力晋升的确不是自己……

向上管理是一种新型职业观和成长思维，《向上管理的高手》这本书就是教职场新人和想要改变的职场人，向上管理。

懂领导，也要让领导懂你。

第一步，领导不是对手，而是队友。如何让领导契合你的愿景目标？这是向上管理闯关游戏的起点。

第二步，建立联系，让领导成为你的伙伴。

和领导可以做朋友吗？很多时候我们都觉得不行。但是书中说到，换个思路，走对路，做对事，让领导信任，看中和欣赏，会得到很多机会。

第三步，充分利用领导的资源，取得好成绩。

用好领导的资源！借力打力！

第四步，独当一面，成为领导的伙伴。

提升自我价值，就能放大交换系数，成为不可或缺的一部分。

第五步，互相成就，成为领导那样的人。相互成就，实现超越。

书中说到这样一个点，我们总认为和自己不同的人，一定会合不来；与和自己价值观相近的人，就一定能很好的相处。其实未必如此，那只不过是对方在互相交流中认可你的价值观而已。

如果想要提高自己的年薪，获得更高的评价，那么从价值而不是时间的层面来认识报酬，把重心和精力就在如何能够提高工作效率和个人价值上来。

书中还有一个特别的说法，如果讨厌或者对领导有抵触情绪，其实是因为在对方身上看到了自己和他的共同点。也就是说，从对方身上看到了自己性格中讨厌的部分。

如果还想要发展，为了自己，先保留这些评判。

不管遇到什么样的领导，都不能失去自己成长的主动权，才能得到自己想要的成绩。

稍微改变一下看事情的角度，掌握一些诀窍，就会有很大的改变。

机会是留给有准备的人，从一开始被选择的人在平日里的生活方式、工作方式和态度，以及为人处世等就都符合“把任务交给他”的标准。

对大家而言，最理想的状态是能够按照自己的想法做事，自己管理自己，最好是能够自己评价自己，而不是由他人评价自己。闯关游戏最终就是成为自己的领导。

这本书有五个向上管理步骤，五个思维突变，二十个棘手问题的解决方案。

翻一翻试着告别被动的职场生活。

《向上管理的高手》读后感(五)：向上管理的高手：聪明职场人的逆向管理思维

《向上管理的高手》是一本关于职场成长中逆向管理思维的书籍。

本书作者近藤悦康，是日本职场成长咨询师，为企业提供人才培训、人才培养领域的专业指导，擅长借力领导逆向管理。

整本书以“向上管理5步通关地图”为指引，将内容分为五大关卡，从“契合—伙伴—借力—承担—共赢”展开行动力提升指引，以“契合”为起点，以“超越”为终点，实现向上管理的互相成就，共同成长。

全书围绕着“KSSS”模型展开，从KEYWORD-5个向上管理关键词到STEP-5个向上管理步骤，以 SWITCH-5个思维突变打破50种刻板印象，到提供SOLUTION-20个棘手问题的解决方案，帮助你管理好上级，走得更远。

作者通过设计"相互契合、成为伙伴、借力成长、逆向依赖、实现超越"的五个维度，将职场理解成不断向上突破的闯关游戏，通过运用书中向上管理的技巧，让领导变成自己成长道路上的资源，从而快速实现能力进阶和事业突破。

可以说，书中的管理思维是一种新型的职业成长思维，作者更是将其要点归纳为5个步骤、5大维度、49个知识点等干货内容，并在关键区域进行划线标注，帮助你掌握吸收相关技巧。

向上管理第一步：懂领导，也要让领导懂你。 把领导当做客户来对待，契合对方的愿望，通过正面积极的回应让领导认识你，借由互动加深彼此了解，通过画像深挖交心进行关系破冰。

向上管理第二步：建立联系，让领导成为你的伙伴。通过走对路、做对事，让领导信任看重及欣赏你，将思维从个人转化为“团队”，从“我”转为“我们”的共赢。

向上管理第三步：充分利用领导的资源，取得好成绩。既要能用“自力”凸显能力，又要善用“他力”来达成目标，不要做组织里的“独行侠”，而是学会巧用资源，借力打力。

向上管理第四步：独当一面，成为领导的伙伴。通过承担提升自身价值，让自己成为领导资源链中不可或缺的一环，通过勇于承担分忧，持续为信任加码。

向上管理第五步：互相成就，成为领导那样的人。通过向上管理实现你与领导的共同提升，相互成就实现超越。

书中，有着具体方法的行动指导，有案例故事的理解加深，有金句感悟的归纳提炼，有相处沟通的细节提醒，有职场坑洞的经验之谈，有借力使力的灵活运用。

例如，工作标准要超出领导要求、增加自己的话语权，告别“新人思维”去升级挑战，只要经手就负责到底的承担态度，积极协助领导解决困难，成为得力的助手。

总之，这本书有着快速成长、幸福工作的秘诀，从职场实战上给予具体指导，帮助你成为向上管理的高手，告别被动式的职场生活，找到职场快速成长的路径，成为突破圈层、实现个人跃迁、向前一步的职场精英。