《向上沟通的高手》经典读后感有感

《向上沟通的高手》是一本由[日]美子著作，人民邮电出版社出版的229图书，本书定价：59.8，页数：，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《向上沟通的高手》读后感(一)：入职5年了，还不敢和老板沟通，怎么办？

你有没有过这样的烦恼？入职好几年了，却还是不敢主动和上司沟通; 工作努力又勤奋，没有升职加薪，却总是“受教育”; 已经是公司老员工了，业绩也不错，老板却总是重用别人而不重用你。 别郁闷，其实你并不是特例。有社会调查显示，让大部分职场员工感到困惑的事情有两件：第一，向上司汇报日常工作或者提出真实意见时不知道该如何表达。第二，弄不懂上司的真实意图，导致沟通出现严重偏差。 其实这些都是在所难免的，毕竟职场上的沟通与家人、朋友之间的交流完全不同，往往带有特殊意义。只有明确组织里沟通交流的本质是什么，根据对方和自己所处的位置采取不同策略，才能找到更好的沟通方法和技巧，并且有效利用这些方法和技巧向上沟通，蕞终达成“升职加薪”的小目标和“个人成长”的大目标。 齐藤由美子是樱花国

《向上沟通的高手》读后感(二)：如何向上沟通成为高手，快速升职加薪呢

我们常说，交流是人际关系的基石。然而，在工作和生活中，我们有时会遇到沟通不畅、进退两难的局面。这时候，我们需要向上沟通的高手，为我们指点迷津。而《向上沟通的高手》是一本值得推荐的好书。

该书通过精彩的案例和深入浅出的分析，教授了如何成为一名优秀的向上沟通者。作者认为，成功的向上沟通并不是靠技巧或奉承，而是需要建立真正的信任关系。在此基础上，才能够更好地表达自己的观点和需求，以便实现与领导的共赢。

此外，《向上沟通的高手》还包含了许多实用的技巧和方法，例如如何正确地提出问题、如何处理冲突、如何有效地反馈等等。这些技能对于职场人士来说，尤为重要。

总之，阅读《向上沟通的高手》，不仅可以帮助我们改善和领导的关系，也能够提高我们的沟通技能，让我们在职场和生活中更加从容自信。因此，我向大家十分推荐这本书，相信它会成为你人际关系和职业发展中不可或缺的一部分。

《向上沟通的高手》读后感(三)：《向上沟通的高手》－学会和领导沟通

职场上沟通是一种重要的能力，一旦我们缺乏这种能力，就会四处碰壁。尽管很多人说未来人类的大部分工作可能都会被人工智能所取代，但人工智能却很难取代人际关系中重要的沟通行为。在这个意义上，你能否成为职场达人，在很大程度上取决你的高超的沟通技巧。 在职场中我们大多数人都有类似的困惑，不懂如何和领导上司进行沟通，对领导的回复言行苦于不能准确的把握，进而得出领导不喜欢我，不可提问，不能沟通等一系列错误的信息。《向上沟通》这本书是日本作家齐藤由美子所著，他向我们展现了如何同不同风格的领导进行高效的互动沟通，提高自己的职业幸福感，减少内耗。 我们要将领导传递的信息明确的进行事实和情感的区分，然后认真收集事实，再去解决问题。同时分析情感信息，做出综合判断，从而与领导产生共鸣，建立和维护良好的人际关系。如果我们能做到这一点，我们也就。迈开了向上沟通的第一步。 在与领导的处事中我们应该首先意识到领导的处事方式是不同，我们要掌握对方的社交类型，才能过滤掉一些无用信息的干扰，才能更客观的理解对方，不会为对方一句话而闷闷不乐。 本书中作者给领导者的社交类型进行了分类，通常我们会发现他们的行事风格，喜欢沟通方式都是不同。 一行动派 行动派专注工作，雷厉风行，但不解风情，常常会让你感觉到受了冷待。他们往往不喜欢别人说话吞吞吐吐，你和他们沟通最好把结论放在前面。把自己的意见总结成简短的结论直接了当的告诉他。 二思考派 思考派的领导总是秉持着细致入微的工作态度，所以他们绝不会轻易相信那些毫无根据的言论，而且想好了就会立即实施，所以我们和思考派领导沟通的时候。应该要注意，要提交可供充分分析的资料。要传达具体的目标和实施的战略。要如实的、细致的来回答他的提问。 三感觉派 感觉派的领导，他们不太在意细节，常会确信到山前必有路的乐观态度来看待事物，他们有时也会根据现场的氛围情绪来做决策。对于感觉派的领导呢，他们很喜欢被赞扬，即使没有具体的内容，如果能点出他们的名字，他也会非常的高兴。所以在沟通过程中要多表达出他们的感。说出他们的名字。要多提委婉的建议。 四协调派领导 协调派的人，他们善于观察，能根据他人对自己的期待做出相应的调整。他们很在乎他人的意见。那和这样的领导相处的时候，我们可以创造话题，引导他们说出真心话，与对方产生共鸣，达成共识。这是。这和协调派成为朋友的秘诀。 总之我们要在不断地观察和人相处中，掌握向上沟通的技巧，营造幸福人生。

《向上沟通的高手》读后感(四)：《向上沟通的高手》：来自职场母亲的沟通术

《向上沟通的高手》，是中国工信出版集团与人民邮电出版社联合出版的励志类书籍。作者是日本的齐藤由美子，一个与两个儿子生活的离异妈妈，她关注到刚工作的大儿子因为不适应与领导相处方式而郁郁寡欢，萌生了教给大家简单有效的向上沟通方法，结合自己的职场经历，作者将与领导沟通技巧逐一分享。作者将沟通困难的问题、重要性逐一分析，对不用类型领导提出不同沟通技巧，其细致、周到正是出于一个母亲循循教导和殷殷期盼。

首先，作者肯定了沟通在职场中的重要性。“如果缺乏沟通力，你就难以在团队中恰到好处地展现个性，难以按照自己的节奏推进工作，也难以得到领导和周围人的认可。”所以，沟通不仅是在领导面前刷存在感，更是推进工作的重要能力。但是沟通能力并非天生的，它可以通过刻意练习来习得。作者安慰：“沟通不过就是一种技能，一种只要勤加练习，就能熟练掌握的技能而已。”而且“掌握沟通技能并没有大家想象的那么难……找到了问题的内在逻辑并转化成解题思路，沟通难题就变得容易破解了。”作者的一番开导，让人不再焦虑，反而沟通自信心膨胀起来。

其次，作者引导如何看待与领导沟通。与领导沟通，理解领导立场，要承认每个人是不同，每位领导也是不同的，不要计较领导的价值观，客观、有针对性地就推进工作进行交流和沟通。“职场沟通归根结底是为了把工作做好。为了达到这一目的，上下级彼此真诚以待、互相理解，但这并不意味着必须加深彼此的感情，成为无话不说的挚友。”员工不必纠结，与领导是否是三观一致，只要在工作中双方最终达成一致意见，领导履行决策职能，下属履行执行职能，共同发挥团队作用，取得工作业绩即可。所以，适当的“迎合领导”，让领导愉快地“拍板”也未尝不可。

第三，作者按社交类型把领导归为四种不同类型。四种类型领导分别为：行动派、思考派、感觉派和协调派领导。作者提出5分钟判断出对方的社交类型、从“口头禅”看出领导类型等实用技巧来分辨领导的社交类型。同时，作者设想读者也是这四种社交类型，那么与不同社交类型的领导相处，有16种相处模式。作者还模拟了向上沟通的场景，通过例子把读者带入与领导沟通的9种情境，更清晰了解实际与领导沟通可能的情况。沟通不顺畅，工作就不会顺利，所以沟通决定工作的品质、效率和结果。没有不能沟通的领导，只有不会沟通的下属。作者给了一个定心丸：“掌握了社交类型理论，并灵活运用到工作中将是一件很开心的事，而你也会在这一过程中成为向上沟通的高手。”通过练习，所有人都能成为向上沟通的高手，实现个人、团队、公司的共赢。

《向上沟通的高手》读后感(五)：《向上沟通的高手》：学会向上沟通，实现快速成长

最近看到一个视频：讲一个公司里有两个员工，一个是老员工，他每天勤勤恳恳，埋头苦干，从不与领导沟通，另一个则是新来的员工，他不仅做事，还善于在领导面前表现自己。没过多久，新来的员工就升职了，而老员工却还是在原地踏步。确实，在职场上，如果你只会做，不会说，往往会被领导忽视。与领导沟通好，得到领导的助力，则能实现快速成长。那如何与领导沟通呢？ 《向上沟通的高手》这本书就是职场人不可错过的沟通指南。 《向上沟通的高手》这本书是由日本作家齐藤由美子所写。本书共四章：第一章介绍了职场沟通的基本方法；第二章阐释了社交类型理论的内涵，并分析了领导的类型；第三章教大家如何与不同社交类型的领导进行沟通；第四章具体介绍了不同工作场景下与各类社交类型的领导沟通的实际案例。 这本书运用社交类型理论，以四种领导类型对标四种员工类型，推导出16种向上沟通的模式，并展现出九种最常见的向上沟通的场景，如当面汇报，线上沟通以及PPT展示等，让你学会向不同风格的领导主动沟通，精准沟通，恰当沟通，充分的展现自己的能力。 一、懂得因人而异，知晓沟通变通 学会向上沟通，是提高个人能力的重要途径，要想与领导的关系融洽，最重要的是要理解领导的苦衷，并且通过沟通让领导也明白你的难处。领导也是普通人，也有个人的好恶，性格也各不相同。因此，在沟通的时候，不能够机械的按照一种固定的逻辑去和领导沟通，而应该理解领导的立场，采取不同的沟通方法去沟通。 二、确认社交类型，把握沟通进程 在与领导沟通时，确认社交类型是关键。社交类型大致可以分为四种：行动派、思考派、感觉派、协调派。我们在沟通前可以试着观察身边的领导和前辈，确认他们属于哪一种社交类型，除了观察别人以外，我们还要向内看，如果确认了自己的社交类型，就能客观的把握容易采取的沟通方式，在重要场合也能很好的把握沟通不清楚。 结语： 学会向上沟通，你才能够集中精力，干好工作，才能提高在组织中的适应能力，这样今后无论你进入哪个团队都能稳定持续的发展。