《正面领导》读后感1000字

《正面领导》是一本由(美) 玛格丽特·格林伯格 / (美) 塞尼亚·梅敏著著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：42，页数：280，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《正面领导》读后感(一)：美国式的管理学

本书两名作者是在企业里干过、后来专门为企业提供咨询服务的顾问。书的内容比较浅显，介绍了管理学中实用的31个积极心理学技巧，非常美国化。

全书分成三部分，第一部分的四章是领导者的自我修炼，第二部分5到8章是团队管理和一般商业实践，最后的部分是如何结合实际应用这些技巧。

读这本书的初衷是想成为更好的管理者，看完之后感觉虽获益不多，但书后的回顾和自测有些启发，一些小技巧还是值得借鉴的：

一天之中定期查邮件（可以分三、四个时间段，每次30分钟），不做电子邮件的奴隶。可以同样应用于微信等手机应用；

管理者逼出下属给一个承诺：这样下面的人有个心理目标；

用SOAR(Strength, Opportunities, Aspirations, Results) 分析来代替SWOT分析；

招人时，不要听候选人畅谈未来，多问问ta过去做了什么，毕竟这个更可检验也更能证明ta的能力，候选人更难撒谎；

自知：要知道自己的优势和强项是什么，并把它发挥到极致；光弥补缺点，只能做到平均水平而已；书里提到了自我评估的方法，我得试试（这个网站也可以：www.viasurvey.org)；

进公司时注意你的情绪，作为一个领导你的情绪影响着所有人；

情绪控制：要更加小心，不要只考虑自己的面子，也不要考虑如果他人（老板）在这种局面下会如何处理；每个情况、每个人都不一样，只有用脑子才是唯一方法；

人需要三次正面评价才能缓和、平息一次负面评价带来的消极影响；

一次活动期间，人只能记住活动的高潮和结尾，其他部分往往记不住；

开会：召集会议前，想象有很多人实际上很想参加你的会；

会议中可以记录每个人的贡献，要求贡献少的人积极参与；

早晚静坐冥想，真的很有益；

要更加好奇；

对别人的认可和表扬要真心，虚伪的口头表达是没有意义的；太多的表扬，是不是也显得领导很弱？

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《正面领导》读后感(二)：愉快而高效的完成工作

在特劳特的《定位》一书中，将管理史分成了三个时代，即泰勒的“科学管理时代”、德鲁克的“现代管理时代”和特劳特的“定位管理时代”。

我不太认可这样的划分方法，我认为，“定位理论”很显然还不足以支撑起整个管理的理论框架。

回顾管理发展历史，以泰勒、马克斯韦伯、法约尔为科学管理的时代的杰出代表，开启了工业社会革命中最基础和最根本的管理研究，把每个人的效能发挥到极致，进而带动工业、社会的快速发展。

在德鲁克时代，社会已经发展到一定工业文明的阶段，如何利用思维、理论和实践去解决效率和人的冲突问题变得异常尖锐，德鲁克从社会、企业、组织、个人、管理等多个角度上进行了非常细致而深刻的观察，得出了一系列极具实践价值的结论。

在《正面领导》这本书中，作者认真总结出来的31个心理小工具，对职场管理者提升效率来说非常有实用价值。如前文所述，德鲁克经典著作中关于管理者个人有一本全方位讲解的书叫《卓有成效的管理者》，非常全面而深刻的把管理者的方方面面都讲解到了。《正面领导》则更多的是从心理学专业上对管理者个人和团队进行了优化、调整和渗入。当一个管理者的心态调整到了积极的状态的时候，所有的问题都不在是问题，积极而勇敢的面对成为快乐的事情。

本书第二部分则是着重强调团队的高效协同上与积极心理学结合，更好的去招聘、建设团队、绩效考核和激励、组织会议等，其最终目标是提高个人的积极心理的前提下激发个人的能量，从而确保团队里每一个人的效率更高，更好的友好协作，更好的完成工作目标。

总体来说，团队建设并非只是在优秀的个体的集合就可以。一个完美的团队还需要有非常多的机制、心理刺激、协同方式、管理制度等等诸多方面去保障团队协同的价值是大于团队人数总和的价值。

最后，《正面领导》总结个人和团队的不同，把积极心理学的优点非常恰当的融入到企业管理之中，使得团队协同效率得到极大的提高，单个管理者和团队成员也可以积极而愉快的提升效率，是一个非常双赢的企业管理方案。

《正面领导》使得我更好的认识了德鲁克的《卓有成效的管理者》中对管理者的讲解，在《正面领导》中补充积极心理学的优良做法和方式，能确保管理者更好的输出管理成果。总结《正面领导》一书对我的启发，我发现，积极心理学可以在很多时候提供另外一种处理问题的方式和思路，或许没有超脱管理学的范畴，但解决问题对身处一线的管理者而言也是非常关键。

当我们脱离教科书般管理学巨著之后，是否还要用心去寻找既符合管理要求的工作方式又愉快而美好的工作环境呢？《正面管理》基本解答了这个问题，其要旨就是在努力完成管理成果的同时，愉快而积极的面对一切。

《正面管理》这本书对我深有启发，希望对你也有所帮助。

《正面领导》读后感(三)：严重剧透，可以跟着实践。

以下为凑字数：

你想过让员工自己决定什么时候休假吗？

其实高效率是一种可以习得的思维方式。

如何在截止日期前完成任务？

不得不辞退一些员工时应该怎么做？

领导者为什么需要以及如何控制个人情绪？

如何管理控制狂倾向？

……

以上这些问题，都可以通过积极心理学的研究成果得到完美解答。

积极心理学是一门从积极角度研究传统心理学研究内容的新兴科学。虽然积极心理学新领域的研究发展很快，但如何将这些发现运用到商业实践中仍然是一个挑战。玛格丽特和塞尼亚直面这一挑战，将最好的理念运用到她们对普通员工、管理人员以及企业家的培训中。在这本书中，她们分享了经过实证的工具和技术，你可以运用到你的公司里——无论规模大小。

本书共分为三部分，第一部分聚焦在领导者身上，介绍了四种成功必备的思维方式：高效、有心理弹性、有感染力、从优势出发；第二部分将积极心理学的研究运用到团队管理和商业实践中，比如雇用和管理员工、绩效考核以及组织会议等；第三部分，作者介绍了如何马上运用这31个工具。

考虑到领导者忙碌的日程，两位作者用一种清晰和简明的方式，提取精华，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以选择任何一个你感兴趣或迫在眉睫的问题开始阅读，也可以从头开始阅读。

不管你领导3名员工还是3000名员工，只要你是在寻求使公司进步、成长的可靠方法，这本书就是写给你的。

简明可操作，你可以从任何感兴趣的部分读起，也可以从某个迫在眉睫的问题开始读起，翻开任何一页，都可以开始你的阅读之旅。也许你在上班的路上看完某一部分，在当天的工作中就可以用上这些小窍门。