《华为组织力》读后感锦集

《华为组织力》是一本由吴建国 / 景成芳著作，中信出版社出版的平装图书，本书定价：69，页数：2022-4，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《华为组织力》读后感(一)：组织力- 炒冷饭但是又全对的话题

花了1小时简要概览了一下。 觉得也就那样，炒冷饭的味道。

组织力还是围绕着 战略、组织、人才、文化来展开。总而言之，组织力是实现战略目标的保障。那如何有组织力呢？ 清晰的战略目标，灵活的组织架构、制度以及与之匹配的资源能力（人力、财务等），客户为中心的协作、创新的企业文化。

如何打造组织力呢？ 领导人的远见卓识、心态与眼界是关键。 或者怎么说呢，领头羊的格局，这个无关于产品如何设计、制度如何搭建、人员如何激励。 格局有了，一切自然也就有了。 所以刘邦有他成功的原因，嬴政也有他辉煌的基础。企业最后都是要没落的，成功的原因都是要审时度势，匹配上合适的组织力，水到渠成而已。

《华为组织力》读后感(二)：华为靠组织力实现发展跃升

任正非，华为的筑梦人，把自己的梦想变成大家伙的梦想，并激励大伙为了共同的理想而长期奋斗下去。

华为经历过五个历程，首先是由结果导向变为，关注做事的过程，接着是注重人才管理，第四个阶段是由人才驱动升级到阻止驱动，最后将企业文化变成第一生产力。

以客户为中心的企业因始终围绕客户的核心和未来需求，不断升级业务能力，打造以客户为中心的组织管理体系，建立以客户为中心，干部队伍拥有以客户为中心的分享和激励机制，现在的客户为中心的人才管理机制。

华为的核心就是以客户为中心，依靠强大的组织力和奋斗精神。

华为是如何打造团队的呢？也是重新认识自己，但是你自己是苏格拉底的座右铭，但是我妈也是说人贵有自知之明，说明认识自己其实很难，但非常重要。任正非有一个原则很好，讲自己不讲别人讲主观，不讲客观，讲问题，不讲成绩。认识自己并非否定自己，而是要先接纳自己，再用发展的眼光看待自己。

之后就是刨根问底找根源，切换模式重新出发。

《华为组织力》读后感(三)：华为组织力

组织存在的目的是为了客户创造价值，打造以客户为中心的组织力是基业长青的关键。书中详细介绍了华为如何构建以客户为中心的组织力，组织架构的设计、共享机制的搭建、人才管理机制的梳理、文化氛围的打造是组织力的4个灵魂，同时组织要跟随时代和市场的变化而不断自我进化和变革。 其中对于从人性角度出发搭建人才管理机制印象深刻，在尊重和洞察人性的基础上建立人性的基本假设，从而搭建去人格化的人才管理机制，充分考虑人性，对人性有深刻而有温度的洞察，去读懂身边人的需求，充分认识每个人的优势和不足，才能激发每个人的潜能做好人才管理工作。同样在工作中并非是非黑即白的，也不能就死盯着事，并不是所有的事都能对事不对人，要理解人性、把握灰度才能张弛有度地进行管理和领导。 对于组织力全面且深刻的定义：组织力是一个组织为客户创造价值的内部合作方式和特征。对内表现为一种凝聚各种资源及能力的聚合力，对外表现为一种适应环境的进化力。组织力包括三大关键要素：组织运作、人才队伍和企业文化。其中，组织运作是组织力的核心内容，人才队伍是组织力的关键支撑，企业文化是组织力发育的土壤。 组织工作任重而道远，需要多多学习时时学习。

《华为组织力》读后感(四)：华为组织为什么行

华为这家企业，从1987年建立到现在已经走过了35年的风风雨雨。期间也面临过摩托罗拉的收购谈判，也经历过美方的无理制裁。但是，华为还是扛住了这些压力，在风吹雨打中屹立不倒。这靠的不仅仅是顽强的意志，还要靠完备的组织。由华为原人力副总裁吴建国先生和资深组织管理专家景成芳先生所著的《华为组织力》就为我们揭示了华为组织为什么行的奥秘。

书中首先提到了任式组织管理三定律：无为而治、以客户为中心、组织必须长期充满活力。这些看似简单，却鲜有企业能够真正做到。华为也曾走过没有时间一次就把事情做对，但有时间反复地做同一件事情的弯路，但是他们及时发现了症结所在，并关注做事的过程，关注人才，并从人才驱动向组织驱动转变。构建自己独特的企业文化。这样就能更好地凝聚组织，进而如臂使指。 此外，本书中还提到了一系列与组织力相关的阵法、战法、兵法、心法、变法和核心，全方位地展现了华为组织力的独特之处。值得我们反复阅读借鉴，从而实现基业长青。

《华为组织力》读后感(五)：华为高速成长背后的奥秘！

我接触华为时，华为还是小弟弟。当时在思科、港湾等国外品牌压迫下，它只能在夹缝中生存。时光荏苒，如今华为已经成为世界上的巨无霸，昔日对手早已被他踩在脚下。

那么它是如何从小到大，越变越强的呢？我读了《华为组织力》这本书后，才发现他们成功的奥秘在于——组织力！

华为组织力有三大定律：

第一、无为之治。有了规则，就不怕人事问题的干扰。

第二、以客户为中心。以实现客户价值为目标。

第三、保持长期活力。用活力来谋求最长的生存周期。

随着时代发展，华为的组织力也受到挑战，尤其是数字化转型上更是不可扭转的趋势。但也要注意几点，比如不能以技术为目的，不能追热点、不能忽视人才力量、不能三分钟热血。

在遭到西方势力强烈压迫下，华为没有气馁，反倒越战越强。

这更让我们坚信只有牢记初心，才能做到锐不可挡！

华为，加油！