电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析读后感1000字

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》是一本由刘志远著作，电子工业出版社出版的平装图书，本书定价：49.00元，页数：208，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》读后感(一)：电商后台系统入门级较好的介绍书

三星半吧。终于读完。对于我这个菜鸟入门的产品经理来说还是很不错的基础资料，能把很多基础知识讲清楚。在具体产品设计时，除了要结合业务具体情况，也要明白通用模块的知识，产品设计才能具有通用性，扩展性。每个模块展开讲深入都可以有很厚的几本大块头。前端的设计可以找到很多竞品，后台产品却需要经验积累，需要有这样的资料学习。读完基本能建立整体概念，以及各个模块的系统特点。不过这仅限于电商行业，其他行业还要再了解。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》读后感(二)：后台系统拆解脑图

关于本书的评论我在短评中说得很清楚了：格局不足，思考不深，面面俱到，泛泛而谈。因为视角窄基本都是写后台系统中最表层的现象，所以不建议非电商后台产品阅读，更多的是作为电商后台产品设计的工具书参考一下。可以肯定是作者所说的 电商后台系统及其复杂 若无十几年深耕很难摸透。但毕竟关于后台产品的书确实比较少，而这本书的内容也还算全面，姑且细细拆开来看。

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》读后感(三)：电商入门必读

去年偶然在一个公众号上读到了本文作者的文章，被作者的才学吸引，开始关注电商领域。

不久前听说作者出书，第一时间购得此书拜读，果然没有失望。书中对于电商产品架构逻辑分析地面面俱到，对案例的把握和思考都是一针见血。

作者在书中为我们提供了很多电商产品设计的新思路和新观点，是以往读的“干货”里所没有的，的确让人眼前一亮，豁然开朗。人人的生活都离不开电商，到底什么是电商？设计者都想做出好的产品，到底什么产品才是好的？很多从业者在这些领域蹉跎了许多年，似乎也没有真正弄得懂，想得清。很高兴这部书的出现，给了很多像我这样初涉电商产品的新人有力的指导。

读完了这部书，对自己的工作有了更清晰的认识，也有了更明确的方向。读完整本书花了我五个小时，但可能会让我五年内少走不少弯路，值。把这本书推荐给其他和我一样曾经对电商逻辑体系存在困惑的新人。希望我们都能在自己的岗位取得进步。一直会关注作者，希望作者可以出更多作品！

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》读后感(四)：电商后台概览

对于电商后台的整体介绍，非常到位，即便各个公司对于不同系统的称谓有所不同（不同公司也可能拆分更细），但是基本串联了电商后台所有可能涉及到的模块。

对于每个模块大概实现怎样的功能有很清晰到位的划分。一般一个电商后台产品经理能密切涉及到的电商模块最多也就1~3块不等。所以这本书是上帝视角了解整个电商后台的很好的工具。

对于每个模块的功能概述和案例比较丰富妥帖，也有对于趋势的思考，比如“多货主仓库模式”——虽然目前在某些电商公司已经实现了。

不足：如果想要深挖某个具体模块的内部数据结构、交互逻辑，这本书暂且满足不了。

粗略记录

《电商产品经理宝典：电商后台系统产品逻辑全解析》读后感(五)：读书后一点个人思考

开篇

刚花了6个小时快速读完本书，趁热写一写个人感悟吧，算是对刷第一遍的思考。之前做第三方支付安全产品，近期转做电商供应链产品。

看到这本书之前询问了很多朋友：“是否有电商平台产品相关数据OR公众号推荐？”，得到的回复寥寥而且质量不是很高，偶尔在豆瓣搜索电商关键词时才看到这本书，同时浏览了京东、豆瓣、知乎，可以说它已经算是做电商平台最全的一本书，对于初做电商产品的人来说非常有价值，能让你对于复杂的电商后台体系有初步系统化的了解。

然而读完之后总感觉有些许未尽，很多内容只是轻轻掠过，体现了大而全的内容介绍，少了专而精的实现思路。仔细回想，再结合自身经历，或许这种程度和平衡性也是作者基于以往工作内容所能达到的传播边界。在中型以上的电商公司，一个产品经理或许只负责其中1-2个模块，甚至1个模块由2-3个产品经理做支撑，所以可能工作N年都只是深度了解其中2-3个模块，其他未接触的模块如果工作中项目未涉及很难深入，另一方面电商后台跟前端产品不同，后台产品可获取的信息量非常少，且基于整体规划会做非常多个性化实施，造成非常高的认知壁垒。

回归到如何做一名优秀的电商产品经理的思路上，我认为有如下几点需要注意：

1. 正如很多人做电商产品初心是为了理解商业的本质，商流是最基础、最复杂的业务形态，需要我们不断的抬头看天，敏锐的捕捉和思考新兴业务，不断扩充自己的认知边界，比如现在的新零售和传统的电商OR O2O有什么区别和共同点？

2. 电商平台基础设施组件化是后续电商平台发展的趋势，正如现在很多传统软件公司提供的ERP、CRM模块般，更优秀的做事方式是让合适的人做合适的事儿，产品经理不一定要自己盖楼或者了解整套内部实现体系，但是要知道它的边界，内外部资源合理充分最终实现快速、低成本、安全、灵活的赋能业务是必须要加强的能力；

3. 电商平台沉淀并积累非常多维度的数据，订单、支付、物流、位置、操作习惯等信息，如何利用数据和利用好数据是产品经理的核心价值所在,正如业务AI化的今天，如何利用好AI技术去帮助业务是需要思考的点；

4. “商业”产品是一门非常广且由挑战的行业，即使在现有电商体系非常完善的情况下，新技术的出现需要完全重构整套体系，对于产品经理来说，则需要在懂业务的同事还要钻研新兴技术，做到学以致用；

商业产品之路途漫长，希望自己每一天都有收获。共勉。