波士顿咨询工作法：精准预测答案读后感锦集

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》是一本由[日] 内田和成著作，中国友谊出版公司出版的平装图书，本书定价：38.00元，页数：192，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》读后感(一)：从新人到职场精英的只需这一个思维进化就够了

有人曾说过这样的一句话：“优秀的人都在解决问题”。在工作中解决问题的重要性是不言而喻的，工作中别人关注的不是你做了多少工作，也不是你把报表做的多么的精准，而是你在短时间内是否能交出“好的解决方案”，并且能立即时间。 在这种短时间想要得出答案的，能凭借少量信息做出正确解答的能力通常是少部分人才拥有的技能，但这本书告诉你想要拥有这种能力并不只是少部分人的专属，只要你拥有了“假说思考”这样的能力后，你也能拥有从少量信息中预测答案的能力。 这本书就是《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，这本书适作者内田合成根据自己从新手顾问到顶级顾问的成长经验总结写成的一本思维成长的书籍。特别适合在职场中的人阅读，不管你是职场新手还是在职很多年，只要你还在职场，还想在继续优化自己前瞻力和判断力，就一定要看看这本书。

本书讲述的主要观点是“假说思考”，“假说思考”到底是什么呢？就是能在有限的资料收集过程中，不断的分析和思考，得出一个“暂时性答案”。这是一种思维模式或者习惯。 全书共分为5各部分，分别是“假说思考”能力让人拥有前瞻力与决断力，能在面对大量信息时，利用假说思考掌握全局； 运用“假说思考”的过程是以假说发现问题-解决问题-反复验证问题-洞察事情的整体结构-全盘思考； 建立“假说思考”的形式可以是市场分析、访谈、组织讨论等； 通过实验、讨论、分析和定量分析这4种方式来验证“假说思考”的结果； 最后一部分是讲拥有假说能力后的好处以及这种能力是在实践中反复验证运用才会越来越有效的。 拥有“假说思考”能力或习惯带来的好处可能是： 第一是加快工作速度、提高质量。 这里的加快工作速度并不是说让让你的动作加快，而是指让你在面对问题是能快速的看出问题的根本原因、并且能快速的理出头绪、总结出问题的答案并付诸实践。 这里的提高质量是利用假说能力帮你解决问题时，让你的错位率降低，提高决策正确性的质量。 想要这种假说的答案更精准，就要在面临问题时，一定是先建立假说，一边实行一边进行验证，并摸索出解决方案这样的一个闭环。 第二以结论为起点开始思考。 尽管最初使用这种假说的时候会感到各种不习惯，但在养成习惯之前，多半会对假说思考感到奇怪，这时候一定要克服这种奇怪的感觉，如果不可复这种奇怪的感觉，就永远无法真正学会假说思考。 建议刚开始运用这种假说思考的时候，可以是小范围的运用，慢慢的你会逐渐适应。 如果你的假说结果越策错了，没关系，再从新来一次复盘，再去验证和推理一下假说的过程及结果，相信从失败的假说结果中你会成长的更快。 想要让自己成长的更快你还可以将这种假说的方法运用到和身边的同事、主管、家人、朋友等相处的过程中，也可以和他们一起讨论推理，助推自己的假说能力。 作者表示职场成功的关键在于“学习能力”，而最好的学习能力就是“建立好的假说，并加以验证的能力”，也希望你能早日建立假说能力，帮你在职场中拥有更好的前瞻力和决策力。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》读后感(二)：从假说变成现实，那是多酷的事

最近我在工作的时候，我一直在考虑一个问题。从踏入职场开始，就着眼于细节，遇到问题去解决问题。但是当领导问我有一些事情的大方向或者问题的核心，应该如何处理。例如，分不太清楚问题的症结、应该从那个方向去解决问题，陷入一种“见树不见林”的状态。 在《波士顿咨询工作法：精准预测答案》这本书里，作者内田和成提到本书可以给予工作经验尚浅，效率欠佳、判断力不足者，甚至具有相当丰富的工作经验却苦于无前瞻力或决断力，进一步提升领导能力。

在前景不明的情况下，作为职场工作者需要具备前瞻力（洞察未来的能力）、决断力与执行力三大能力。尤其是作为企业领导，需要有极强的前瞻力。想要锻炼出职场工作者的这三大能力，可以通过内田和成提到的假说思考。

作者提到，假说思考可以帮助你 1、在最短的时间内在最短时间内找出最优解，令解决问题的速度倍增 2、从细微之处一眼看出问题的症结 3、在现场的刺激与经验的结合之下迅速找到答案 日本7-ELeven的损益经常超过1700亿日元，营业利润率也超过35%，营收、获利双双称霸零售业界。从消费者的角度来看，无论是商品价格还是商品齐全度方面，7-ELeven都与其他零售便利超市没什么两样，地点也未必特别好。 尽管如此，但是日本7-ELeven还是创造了如此庞大的利润，原因究竟如何？那就是反复进行“假说——实验——验证”的循环过程。该公司创始人铃木敏文唱吧这句话挂在嘴边：“我们的工作，首先考量就是如何把东西卖出去，第一步就是建立假说。”在不断地“假说——实验——验证”的这个循环过程里，不断验证，提高销售额。

3个步骤，让你的假说更趋精准 1、建立假说：根据分析结果，访谈结果建立假说 2、验证假说：通过实验、讨论、分析验证假说 3、进化假说：在反复的实验、验证中进化假说 当我看完这本书，把“假说——实验——验证”用到我的工作中。比如提出我的假说，假如我在做检测的过程中，提前做好了实验准备，是否能提高工作效率；开始做实验的时候去验证，今天我提前做好了准备，然后到下午再去开始，是否能在下班前做完。或者我一边准备一边做实验；两种方法，发现我前面的一种方面，即使开始时间比较晚，但是我还是在下班前完成了实验。那我就以后采用这种方法做实验检测。 另外在工作的过程中，不要担心提出的假说过于天马行空，没办法实现，提出你的想法，同事在工作的过程中会不断的给你提建议，在实践与建议下，不断优化。慢慢的，你会发现自己的假说开始接地气。但是不开始，你就永远不能让别人看到你的建议、你的想法，想法将永远只是想法。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》读后感(三)：咨询小白的第一本书

咨询，在前几年可以说是炙手可热的兼职选择，业余时间选修了管理学、心理学之类的白领，不甘于本职工作时，考一个咨询证书，转瞬便成为了“咨询师”，稍微专业一点的有心理咨询师、营养咨询师，门槛较低的有职业生涯咨询师、规划咨询师、睡眠咨询师……有的刚入门的“初级”咨询师，往往会在头几单把咨询作为买别的东西的赠送，一方面给自己积累口碑，另一方面也是一种锻炼；而随着客人越来越多，咨询的价格也是水涨船高，时间要提前预约，一个小时从一百到一千不等。

而另一种咨询，在电视剧里的精英身上看到过，某某总，是某跨国咨询公司的高层，穿着锃光瓦亮的皮鞋，一尘不染的西装，上车有人开门，下车有人泊车，总之，小说里的人物。

可惜的是，由于这些年一直生活的较为平稳，生活的各个选择基本依靠常规的考试啊、竞争啊进行，没有深入的接触过咨询行业的人。所以，对于咨询的内涵、门槛一直很好奇，又很想知道咨询到底是何方神圣，是不是真的和陌生咨询师的一小时聊天，就可以指点迷津，在浑浑噩噩中找到清晰的方向呢。于是，看到这本书《波士顿咨询工作法》，我就毫不犹豫的下手了。

本书显然是更为专业的第二种“咨询”来源，作者是日本作家内田和成，1985年加入波士顿咨询公司，曾担任该公司总裁及高级顾问，被美国《咨询》杂志评为“全球最有影响力的25位咨询顾问之一”。

这本书围绕着咨询最重要的话题——假说展开，从如何进行假说思考，到如何运用、建立、验证假说，最后提升假说的思考能力讲开去。因为作者认为，优秀的顾问，总是能比别人早一步看出问题所在，或是能迅速提出解决方案，这种思维模式和工作方式，要求顾问者必须具备较强的假说推演能力。

作者推崇解决问题是王道，要以问题为导向，以答案为起点。他否定大而全的获取信息，逐条逐字的分解信息，反其道而行之，要迅速抓住某个角度进行假说推理，快速论证，可以就继续深入分析，不可以则否定，换一个角度，以此类推，要具备超前的前瞻力、潇洒的决断力和果断的执行力。

作者有一个观点，让我觉得非常新颖。“分析能力在其次，假说思考定高下”，分析的作用在于加速决策，如果一遇到问题就立刻着手分析，接受一个个信息，则很有可能在信息洪流中遭遇灭顶之灾，何况现在又是一个人人都是自媒体的信息大爆炸时代呢。正确的做法是第一步先建立假说，认清问题所在，对如何解决问题进行分析，再去锁定范围搜集信息。而假说的完整步骤是“假说——实验——验证”，快速确定假说是否成立。

而另一个让我觉得“学到了”的一句话是：重复问五次为什么，这样得到的不只是表面的原因，而是真正的原因。很多时候，受制于时间、精力的限制，我们很难做到打破砂锅问到底，但其实如果我们自己可以做到“重复问五次为什么”，也许很多事情就可以清晰的看到答案，很多心理的迷雾就可以一层层剥开，很多执着的心理问题就能找到根源。也许我们就不必要求助于心理咨询等任何外力，找到自己的出路。

而更多的内容，关于如何建立假说，如何验证假说，就请大家自己去读啦，总体来说，如果你也很想知道咨询是怎么一回事，咨询师应该具备什么能力的话，读他，没错啦！

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》读后感(四)：在工作中和生活中精准预测答案

通过读这本书，我可以理解为什么有的人能迅速、精准地找到答案，学会用假说思考是必要的。同时也刷新了我的问题解决模式：用假说发现问题、解决问题，这是从新人到职场精英的思维进化指南。

什么是假说思考？

未经证明但最近答案的解决方法。这种思考能力是需要不断去练习和反复验证的，也需要在实践中培养自己的假说思考的能力。

一、要培养假说思考的能力

具备假说思考的能力，可以让我们解决问题的速度倍增；可以成为我们前瞻力和决断力的坚强后盾；我们在面对一件事情的时候，并不是搜集的信息越多越好，有时候过多的信息反而导致自己无法决策，要善于舍弃一些信息；假说思考也有助于掌握全局：着手实验之前，先提笔写论文、从有限的信息中思考全貌。

二、如何运用假说

用假说发先问题、解决问题，这里也就提及到发现为题的假说与解决问题的假说；提出针对具体对策的假说；锁定具体可行的对策；在假说和验证中反复的循环来改善业务，实现的次数越多，假说就越能得到进化；洞察事情的整体架构，窥得全貌就少做白工；发挥影响力的全盘思考：有效激发行动力、运用假说思考组织演讲展示、站在听众立场，重新建立演讲展示的内容架构、从结论说起的演讲展示，有哪些优点和缺点。

三、建立假说阶段

通过分析结果建立假说；根据访谈结果建立假说；有助于建立假说的访谈技术：缺点访谈目的、实地访谈、打破砂锅问到底、问题进化，假说也跟着进化、撰写备忘录；灵感一现建立假说：对角思考、两级思考、零基思考。建立假说的方式没有标准答案。好的假说能够往下深究，而且可以与行动联结。

四、验证假说阶段

通过实验进行验证：市场测试法效果较好；通过讨论验证，在公司内不要怕丢脸；通过分析进行验证：先求有，再求好、现有假说再分析；通过定量分析的四种基本方法:比较差异分析法、时间序列分析法、散布分析法、因数分解法。

五、提升假说思考的能力

在生活和工作中培养敏锐的直觉：思考“所以呢？”，反复自问“为什么？”；在日常生活中反复训练：在每天发生的事情中预测未来，证明自己不相信的假说是对是错；在实际工作中进行训练：戴上对方的眼镜看事情、假设自己是主管；不要怕失败---提升韧性：创造性越高，失败率越高、在智识层面不屈不挠、越挫越勇。

如今，最大的风险是什么都不做，不断地搜集信息以增加选择项却迟迟做不出决策，这样是不行的，搜集信息并非要滴水不漏，而是在有限的信息中，根据假说思考做出最合适的决策

。

假说思考可以加快工作速度、提高质量，要学会从结论为起点进行思考，在失败中学习，万一错了也不要怕，从头再来，一定要在日常工作和生活中有意识的去锻炼，把身边的同事、主管、家人、朋友当成练习对象。

《波士顿咨询工作法：精准预测答案》读后感(五)：波士顿咨询工作法：从新人到职场精英的思维进化指南

大名鼎鼎的波士顿咨询公司之所以闻名世界，成为业界翘楚，离不开他们的企业管理顾问的高效工作。他们难道有什么绝招吗？任何跳脱出平庸的公司一定有他的绝活。 他们的绝活儿就是《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，作者内田合成。本书指出，优秀的企业顾问总是能够早一步看出问题所在，并迅速提出解决方案。

他们的优秀不在于分析能力，也不在于信息收集能力等技术层面，而在于思考模式与工作方式。而这种思考模式就是假说思考，即从有限的信息中精准判断，从而做出决策。眼光独到而精准。 普通人要学会波士顿咨询工作法，要想在工作中脱颖而出，重要的需要明白三点：什么是假说思考能力？培养假说思考能力有什么好处？为提升假说思考能力，我们该怎么做？ 什么是假说思考能力？ 所谓假说顾名思义就是假设的说法，在企业管理顾问界是“未经证明但最接近答案的解答”。 所谓假说思考是指凡事以答案为起点的思考模式，也可以说是在最短时间内找出最优解的方法。在工作中最重要的是以答案为起点。先给出答案之后通过分析加以证明。 举个例子：1984年马未都去新疆，阿克苏到阿拉尔的路上，他碰到一个卖眼镜的小商贩。马未都很纳闷儿，上前问道：“你上这儿来卖眼镜，这哪有人啊？”小商贩笑着说：“正因为没人来卖，我才来这里卖呀。” 当时新疆商业落后，交通闭塞。商贩正是利用了假说思考。假设都没人去新疆卖眼镜，新疆人一定需求眼镜。那么我不远万里去那里，一定会卖个好价钱。不得不佩服小商贩，无意中用了假说思考，预测精准，让自己发了一笔财。

2.培养假说思考能力有什么好处？ 首先，假说思考可以提高解决问题的速度。 在工作中，我们每天都要面对林林总总的问题。解决问题时要想彻底清查所有可能的原因并一一给出对策，从现实来说非常困难。 人们公认企业管理顾问的工作效率高。并不是因为他们天生拥有高级头脑，也不是因为他们的脑筋，转得比别人快。而是因为他们养成的假说思考方法，使他们解决问题的速度大幅加快。 他们被严格要求必须拥有自己的假说。以假说为基础的具体行动，是在最短时间内有效达成目标的方法。建立假说，能够让我们清楚地知道该做什么事情。 其次，假说思考可免于深陷信息洪流，不可自拔。在进行决策之际，能帮助你缩小目前选择范围的信息才是有用的信息。

其三，假说思考有助于掌握全局。 假说思考，让我们能够单凭手中的少量信息即可在早期阶段勾勒事件全貌；让我们即便处于证据不够充分的情况下，仍能推论出事情的来龙去脉：“真正的问题出在这里。答案应该是这么一回事。” 身处瞬息万变的社会，工作效率左右职场竞争力。假说思考有助于迅速厘清应做之事，锁定目标，采取行动。养成假说思考的习惯。效用无穷。 3.为提升假说思考能力，我们该怎么做？ 首先，就日常发生的事情、感受，假设对未来将产生什么影响？这种方法也是提高假说思考能力的一种训练。由新闻报道、网络热门话题、职场话题、婚姻家庭引发思考。 其次，站在对方的立场思考，有助于形成假说。激发有别于以往的想法或是更具建设性的提案。

其三，假设自己是主管。 假设你是主管，碰到问题时会怎么做决策？在选项很多的情况下，如何从中进行选择？需要我们不断去思考。运用这种方法，会由实际成果告诉我们主管真正的选择是对是错。 如果再发挥一点想象力，那么当初若按照自己的假说进行决策，其结果如何，也能得到相当程度的验证。因此这不仅是假说思考的训练，也可视为将来晋升主管的训练。 《波士顿咨询工作法：精准预测答案》，让我们学会在实际工作中，利用假说思考能力提高工作效率。 假说思考不是企业管理顾问的专利，我们普通人通过边做边学也可以培养出假说考能力。本书适合于职场经验不足，或者是有经验，苦于没有前瞻力、决断力，希望能进一步提升领导能力的职场人士。