不乱经典读后感有感

《不乱》是一本由刘祯著作，文汇出版社出版的平装图书，本书定价：58元，页数：200，特精心收集的读后感，希望对大家能有帮助。

《不乱》读后感(一)：管理的妙处

管理好自己的生活，才能管理好自己做的事情和人。有些时候我们会发现自己做事做的最好的时候是因为能够管理好自己的小生活，这样为什么常人总是会说一个人要讲究卫生，做事要有条有序，处事也要慢慢来，大事不着急，小事慢点来，尽量不出错。无论是做人还是做事，任何事情都离不开规划，如果我们有规划的去做某一件事情，那么我们就知道了这件事情，接下来发展的趋势，我们能够把握好事情即将发展的方向，而不是说随便乱七八糟的进行一件事情，等到事情发生之后，又不知道他接下来即将会发生什么，而手忙脚乱的又去完成，浪费了自己的时间，结果也不是令自己所满意的。做人做事都要管理好，做好安排好，有规划的去进行。

《不乱》读后感(二)：是不是一本好书，取决于你以什么什么角度去看

写书评只是想对自己看过的书做下梳理和消化。看到豆瓣本书介绍的短评评分和评价都不是很好。不由的笑了，大家说的其实也反映了我在看书过程中一直以存有的疑问，这本书是写给谁看的？

读这本书纯属偶然，因为最近一直关注跟整理相关的内容，“不乱”“极简”“管理”都是我感兴趣的关键字，当然就带回家了。从我的角度而言，这是一本好书。为什么？因为能读得下去啊。但如果你以管理者的角度想从本书中获得什么系统的策略，那难免要失望。在我看来这本书对于像我这般对管理学有兴趣，但尚未入门的人来说，是极好的了解过程，梳理思路的书。

对了，因为这是一本“极简管理史”，人家在封面上写的清清楚楚。

在工具书方面——我把一些介绍概念、方法的书籍定义为工具书，比如《系统之美》《物理学的未来》，我看的几乎都是国外作者写的。有个比较普遍的特点是，他们会从理论开始论述，加一些案例作为解释，这本书的脉络清晰，看完后不管你是否认同作者所说，但起码前后贯通，看完后不会气郁。而国内的书，首先能进入视线范围可选择的就不多。偶尔拿起翻看，二话不说先来一个故事，完了再给你来个讲解，得出一个结论。对不起还是我的阅读量少了。

回到《不乱》，从内容上就可以看得出作者的学识渊博，将管理哲学与我们传统文化的很多内容都做了融会贯通。既有《孙子兵法》的战略，也有《心经》”色“”空“应用在管理学上的见解。能做到不掉书袋不牵强，就很难得了。

整本书给人阅读流畅的原因，就是结构结构脉络清晰。框架搭起来，内部的点都是点到为止。作为一本介绍管理史的书籍，也不可能将管理涉及的方方面面进行系统阐述，所以在我看来，作者只留下了他认为重要的骨架。如品质管理方面是持续改善，幸福管理，作为管理者要关注员工的幸福，也要关注自身的幸福感等等……没有展开来说，但留下的都是干货。

所以，如果你同我一样，对管理学并不了解，或只是有有限看法和见解，抱着了解和学习管理学框架的心态，这本书是本好书，值得推荐。

《不乱》读后感(三)：对抗熵增的5个管理方法

越是在混沌和不确定的时期，越要提醒自己保持不乱。——《不乱》

你好，感谢关注《无忧在读书》的豆瓣专栏。“开卷有益、读书无忧”——我是荐书人无忧，今天在读的书是《不乱: 极简管理的艺术》（作者: 刘祯，文汇出版社）。

《不乱》书评

《不乱：极简管理的艺术》的作者刘祯是一位管理学博士，全书却并不晦涩，很薄且浅显平实。吸引我读的，是“极简”两个字。什么是管理？如果能用一句话或几句话说清楚，也是一种智慧。

如书名所示，什么是管理？作者的答案是：不乱。其实，这个不难理解，无论是曾国藩“每临大事有静气”，还是彼得·德鲁克的“管理就是如何对抗熵增”——“不乱”是管理艺术，都不算创新。

结合日常管理和近日所思，简单谈几点体会：

1、管理聚焦绩效

管理聚焦绩效。离开绩效谈管理，无异于空中楼阁。管理应该成为绩效背后的生产力或推动力。让人和任务匹配起来，绩效才会真实地发生。

2、管理锚定战略

战略是管理的首要大事，“要事第一”，是时间管理的基本准则。战略，需要聚焦。制定战略、管理团队、执行战略，是企业成功的不二法门。

3、管理顶天立地

管理是在顶天立地。“顶的是哲学的良知，立的是人们的福祉”。顶天立地，是管理的独特血统，优秀的管理者，是一个真正有管理血性的人。

4、管理提供方法

作者提到了泰勒科学管理的方法论，核心在于“找出提升效率的方法论”。能够带领核心团队找出好的工作方法，才是真正属于领导者的工作。

5、管理关心产品

本书介绍的“安索夫战略”描述了企业成长的两个基本纬度：一个是产品和市场维度，一个是现在和未来维度，两两组合，就构成了产品战略。

以上是书中的几个闪光点，串联起来，也很极简。如果你是一位CEO或创业者，我想首先要想靠什么生存：现在/未来盈利的产品（服务、技术等）是什么；其次是靠什么竞争：现在/未来的市场（行业、竞品等）在哪里；然后是竞争的优势（效率、价格）在哪里；归结起来，竞争的战略（定位、聚焦）是什么；而最重要的，如何让身边的人（合伙人）和团队（员工）在创造绩效、赢得竞争中成长和成功。想清楚了，只是管理的第一步；下一步，永远是：干！持续盈利、持续创新，持续创造价值。

希望这篇书评，对你有所帮助。

《不乱》读后感(四)：越是在不确定时期，越是要保持不乱

最近重温《魔道祖师》一书，被蓝二哥哥的“问灵十三载，等一不归人”破防了。开了上帝视角的我们，知道魏无羡会被献舍归来，然而在书中的设定，蓝忘机是不知道，他会回来的。就那么等了他年复一年。但凡有异常情况发生，含光君一定会前往，就为了寻找那一丝可能。所幸结局是圆满的。

这不禁让我想起了，目前自己身处的这个困境，离开旅游业已经两年了，我们谁都不知道，疫情何时能结束，终究我还能不能回归旅游业？未来的路，到底该何去何从？我们没有上帝视角，只能于黑暗中，摸索前行。

这两年的时光里，若是问我如何走过来的，简单的一句话，那便是，过去七年我都在同一家旅行社效力，然而这两年的时间里，我换了七份工作。我承认自己简直是太浮躁了，静不下心来，乱了阵脚，有时是自己的原因，有时是环境的因素，种种艰辛，不足为外人道也。不堪回望。

也曾不甘于做命运的浮萍，也曾差点上岸的，去做K12的课程顾问，在国内最知名的那家教培机构，做课程顾问，付出了太多太多的艰辛，刚刚取得一点成绩，忽然一夜之间双减政策重锤砸下，一切回归原点，颇有些欲哭无泪。

试问全国也找不几个，先从事旅游业，再从事教培行业的人了吧。。。

在我心浮气躁之时，机缘巧合之下，读到了刘祯老师的这本《不乱极简管理的艺术》一书，颇令人获益匪浅，那便是：越是在不确定时期，越要提醒自己，保持不乱。

刘祯老师，管理学博士，现任教于上海大学管理学院，复旦大学东方管理研究院特邀研究员，著有《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等10余部著作。在《不乱极简管理的艺术》一书中，明确指出：历史这面镜子会让我们平静下来，审视现在的自己，其中沉淀的管理智慧能够让我们正视自己，让我们理性前行。

管理的艺术就在于可以化繁为简，可以镇定自若，安心做好自己应该做的事情。越是在混沌和不确定的时期，越要提醒自己保持不乱。不乱，将是动荡环境中的稀缺竞争力，这是穿越管理历史的极简答案，也是通向美好未来的一把钥匙。

不乱和呆板，完全是两种概念。如果我们每个人都能够在解放思想的同时，又保持自律，那一定是一个非常具备竞争力的生命体。

管理学把主张“为实现目标不择手段”的“马基雅维利主义”视作一种人格特质，纳入组织行为中个体的差异，有的人会在马基雅维利主义上表现得更强，有的人则表现得更弱。之所以引入这种工作特质，是因为不同的工作，需要不同的特质。

即做到“人格---工作匹配”才能产生工作绩效，对于挑战和绩效压力较大的工作来讲，比如销售工作，一般需要马基雅维利主义比较高的人才可能适应和胜任。

马基雅维利取得成就的背后有一个最根本的原因---他是一个成就欲望极强的人。他出身没落，通过自学最后取得成就。他的成绩也来源于对于成功和权利的渴望，这也体现在了他的主张和行动当中。

所以你看，成功的路上哪有那么多的绊脚石，就看你自己是不是真的渴望，真的可以为之付出多少努力。刘祯老师的《不乱极简管理的艺术》一书，得到你诺贝尔经济学奖获得者埃尔文.罗斯的力荐，是一本人人都能读懂的极简管理史。

世上最让人遗憾的词，叫“如果当时”。全力以赴，是对时间负责，更是对人生负责。不乱于心，不困于情，保持慎行、不乱、有备、如水。

拥有实力，没人可以阻止你的运势

刘祯老师在《不乱极简管理的艺术》一书中，阐述了一个观点便是：人必须要追逐成就，要取得成功。具体又包含三条通往成功的路径：

第一，就是要有点运气。

第二，就是要有真才实学。

第三，是要足智多谋。

真才实学，有多么重要呢？一个人拥有了真才实学，就可以打破厄运，并且为自己创造好运，而当自己通过持续的努力积累了深厚的底蕴时，就可以不断迎来好运。

在这个基础上，才有了今天几乎所有知道“马基雅维利主义”的人都听过的一句话，叫做“为了目标不择手段”。甚至有人一听到“不择手段”就开始盲目批评。但在批评之前，我们又有多少人真正读懂了这句话呢？又有多少人知道背后的故事呢？

“不择手段”，从管理学角度来说是非常积极的含义。回到一个人的成就上来，我们应该知道具体的路径了，并且知道，自己的运势是自己可以创造的。当中有两点至关重要，一是要有真才实学，二是要足智多谋。如果这两点都具备，就能够为自己创造出运气，通过持续的努力，必然会取得极大的成就。

在颠沛流离的大时代里，我们都是渺小而微不足道的人。没有人知道你三四点都睡不着，也没有人能明白你在熬什么，回不去的日子，总有它回不去的道理。

这两年，我蹉跎辗转，长进不大，工作普通，能力一般，为人内敛庸长，不喜欢和人交流，喜欢和人保持距离，保持安静的独处。虽然没有很热闹，但好在我把家人和自己的生活，都照顾得还算安稳。

人的一生注定苦乐参半，我的生命还没有结束，人生的风风雨雨肯定也不会停止，但面对失业，我肯定不会再像从前那么无助害怕了。

生命短暂且美好，我会竭尽所能，多做一些有意义的事情。

通过阅读刘祯老师的《不乱极简管理的艺术》一书，领悟到了一个至深的道理，那便是：

当你压力大到快要崩溃的时候，不要跟别人说，不要觉得委屈。因为没有人会心疼你。无人问津也好，技不如人也罢，要尝试让自己安静下来，千万别乱了阵脚，做自己该做的事。心可以破碎，但是手不能停，该干啥就干啥。在崩溃中继续前行，你才是个狠人。

不要再回首过去，埋头苦干，学会忍耐，记住凡事有周期。千万不要乱。

《不乱》读后感(五)：真正的管理，其实就是管好我们自己

恐怕你也早就发现，如今的生活早已被管理偷偷浸透：学校，社会，企业甚至家中，我们都能窥到管理的影子。而管理学，也不再是高级管理者才能学习的课程，而是走进了大众的视野。

虽然管理在我们生活中“无处不在”，虽然我们常常被优秀管理的种种美好而吸引，但是，如果不懂得美好背后的管理逻辑，我们依旧不能做好。

管理学博士刘祯在其所著的《不乱：极简管理的艺术》一书中写道：

刘祯博士现任教于上海大学管理学院，是复旦大学东方管理研究院特邀研究员，昆士兰科技大学访问学者。在《管理学报》《清华管理评论》《外国经济与管理》等期刊发表论文60余篇，并著有《刘永好：领先半步》《效率革命：聪明的管理者如何带队伍》等10余部著作。

管理是一种文化。

在《不乱：极简管理的艺术》一书中刘祯博士从历史和文化角度出发，从四大文明古国起源到现代管理百年，从西方管理大师理论梳理，到现当代案例分析，为我们揭开管理学背后的历史发展，以及管理学在现代生活中的不可或缺。

1. 管理也有前世今生

很多研究管理的书籍上都有西方管理学的发展轨迹，管理的演变。只是，“管理”的璀璨历史只有如此短暂的一百多年吗？这个概念最早出现在哪里呢？又是由谁提出的呢？

实际上，翻开《不乱：极简管理的艺术》一书中附赠的管理史谱系，我们就能清晰地读出关于管理的前世今生。

四大文明古国，都与管理有着千丝万缕的联系。

在古印度，《心经》认为：自我管理的本质是管好自己的内心世界。对于一切皆空的人来说，要先“出色”。五蕴不是“皆空”，而是“皆在”，并且要做到“五蕴皆色”，五蕴之间相得益彰、彼此协同，这时才会真正拥有“五蕴”和管理绩效。

在古巴比伦，《汉谟拉比法典》则把法典作为信仰的文化力量。《汉谟拉比法典》被刻在了高高的石柱上面，记载了当时巴比伦人共同约定的生存规则，单从法典展现的形式上，已经在启示我们如何有效地经营和管理文化。

不仅这些，在古埃及金字塔的数字之谜中，也蕴藏着管理学的奥秘。在古埃及陪葬仪式当中，担当管理者角色的 “维齐尔”和仆人的数量比例是有规律的，通常是1:10，也就是一名管理者管理十名下属。这个看似再简单不过的数字，其实就是组织结构的雏形了。

而在中国，《孙子兵法》中的“兵法”就是战略，是企业的存亡之道。《孙子兵法》的“兵”所表达的不是器械的“械”，而是战争和竞争的“争”，由此，这套兵法的真正内涵其实是“竞争论”。

02. 不乱：赢在聚焦

这里的“乱”出自于《孙子兵法》。要在这个战场上活下来，需要“诡道”，这正是管理中的竞争战略。

不论是个人还是企业，想要赢，就必须要问，怎样做才能赢。从这个角度看，战略也算是一种计谋，而《孙子兵法》中的一个核心计谋则是“使乱”，意思是搅乱对方，对方乱了，败下阵来，我方就能用最低的成本获胜。

当然，想让对方乱，我方首先得“不乱”。

聚焦，才能不乱。

当美的集团向格兰仕主导的微波炉市场进军时，格兰仕乱了阵脚，随后，格兰仕紧随美的集团的步伐，美的集团做什么，格兰仕就跟着做什么。最后，格兰仕的微波炉大本营没有守住，同时，由于精力过度分散，尽管涉猎多项业务，但是竞争力都不够强。这就是战略，美的集团就是在走自己的路，可是，格兰仕乱了。

在交战当中，“乱了”就是战略的缺失。

但是，当美的集团向格力空调发起冲击时，格力和格兰仕有着截然不同的反应，格力似乎“无视”美的集团，依然坚守自己的空调业务，从而抵御住了美的集团的冲击。所以，格力就拥有战略，因此没有自乱阵脚。

从某种程度上讲，美的集团有一个极为聪明的进攻战略，叫做“乱”。 同时，格力也有一个极为聪明的防守战略，叫做“不乱”。而格力就是因为聚焦于自己的战略，才能坚守阵地，毫不动摇。

由此，战略其实是一种攻守之道，可攻可守，能攻能守。攻守合一，归结起来就是一点:聚焦。

03. 管理中的“不乱“智慧

管理在日常生活中发挥的作用无疑是巨大的，它渗透在生活的方方面面。

最简单的，交通就是一门管理的艺术。

在柏油马路上，红绿灯指挥司机通行，极大程度上保证了道路的通行；在铁路上，高铁在指挥下进站出站，所有列车都能顺利进出；甚至在天空之上，飞机接受指挥调控，保证人们出行更加便捷。

如果这一切脱离了管理，就会失去现有的秩序，无序的状态将是一团乱。有了管理，才会有序，也才有高效。

管理虽然有很多类别，例如任务管理、品质管理、幸福管理等等，但这些只是我们创造幸福的工具。管理不仅仅是上对下，也可以是对自己的自我管理。

事实上，我们也是自己的管理者，越是在混沌和不确定的时期，越要提醒自己保持不乱。

不乱，将是动荡环境中的稀缺竞争力。这是穿越管理历史的极简答案，也是通往美好未来的一把钥匙。

回望过往，你会发现从学习到工作，再到恋爱、成家。虽说整体的方向都是上升的，但其中总有不同程度的起伏。这些起伏点中有个共同点，就是当一件事情处于低点的时候，原因往往是因为自己的不够专注，不够自律，而当我们重新把一件事做好的时候，依靠的只有回归和专注，用心去对待。这就是管理。

真正的管理，其实就是管好我们自己。与其希望全世界都铺满地毯，不如自己穿上鞋子，管好自己，路才可以平坦。

在《不乱：极简管理的艺术》一书中，刘祯博士化繁为简，综合渗透社会学、政治学、经济学、心理学，层层梳理了千年的管理智慧，通过简明生动的文字，带领我们走进管理的世界，帮助我们彻底领略极简管理的底层逻辑。